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深圳市卓創通電子有限公司“集成運營”項目案例
2021-06-15
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一(yi)、公司信(xin)息(xi)

深圳市卓創通電(dian)(dian)子有限公司(si)是一家(jia)致力于高精(jing)密單雙面(mian)和多層印(yin)制電(dian)(dian)路(lu)板、BT板(ban)、以及金屬(shu)基板(ban)生(sheng)產的高(gao)(gao)新技術企(qi)業，公(gong)司全體員工300余(yu)人。公(gong)司生(sheng)產的高(gao)(gao)精密電路板(ban)廣泛用于PC、通(tong)信(xin)、工控、消費(fei)電子、航(hang)空航(hang)天、生(sheng)物醫療等高(gao)(gao)科技領域。

 

二(er)、項目背景

1. 營業額下滑，利(li)潤下滑

2. 產品品類多，產品毛利低，

3. 老產品拼(pin)價格(ge)，新產品又不能按(an)期(qi)上市

4. 客戶流失(shi)率高

5. 庫存金額(e)越(yue)來越(yue)大；

6. 物料種類(lei)多(duo)，供(gong)應(ying)商能(neng)力參差不(bu)齊(qi)

7. 中高(gao)層管理能力跟不上

 

三(san)、項目實施過程

1. 公司戰略分析選擇

2. 產品分析，客戶分析(xi)，找(zhao)到業績(ji)增(zeng)長(chang)點(dian)

3. 組(zu)織能力(li)提升設計

4. 業務模式復制

5. 市場需求管理

6. 開發流程體系

7. 項(xiang)目管理體(ti)系

8. 薪酬體(ti)系優化

9. 績效體系優化

 

 

四(si)、項(xiang)目實施成效

1. 營業額提升27.3%

2. 公(gong)司(si)利潤提升1.63%

3. 庫存周(zhou)轉天數下降(jiang)40.2%；

4. 培養公司(si)中(zhong)高層管理干部25名(ming)

5. 構建了項目(mu)管理(li)體系

6. 構建薪酬、績(ji)效體系(xi)

7. 構建人才培(pei)養體(ti)系(xi)

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