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一(yi)、公司信(xin)息

惠州國(guo)展(zhan)電(dian)子有限公(gong)司是隸屬于國(guo)展(zhan)集團下面一家高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)，專(zhuan)業(ye)致力于LED行業(ye)的(de)柔性(xing)電(dian)路(lu)板(ban)(ban)、鋁基板(ban)(ban)以(yi)及長度可達100米以(yi)上(shang)的(de)特種(zhong)線路(lu)板(ban)(ban)的(de)研(yan)發與制造。員工(gong)1600多人(ren)、擁有(you)全球知名LED客戶群，及生產廠房占(zhan)地(di)100000多平米的(de)大型(xing)LED線路(lu)板(ban)(ban)企業(ye)集團，現(xian)擁有(you)五個(ge)分公(gong)司和一個(ge)市級工(gong)程研(yan)發中心機(ji)構。在LED領域(yu)行業(ye)影響力和市場占(zhan)有(you)率都(dou)取得了較前(qian)的(de)地(di)位。

一(yi)、項目背景

1. 經常出現漏下單及采購進度慢，

2. 訂(ding)單運作過程各(ge)環(huan)節（如(ru)客戶、采購、異常、進度）信息(xi)反饋不及時

3. 倉(cang)庫數據不準確，信息不及時

4. 生產(chan)現(xian)場沒(mei)有工藝標準，生產(chan)計劃難執(zhi)行。

5. 車間布局不(bu)理(li)想，物流迂回問(wen)題突出(chu)；

6. 設備工(gong)作臺工(gong)具(ju)、物料、廢(fei)料亂，無定(ding)置方面布(bu)局；

7. 車間現(xian)場過于依賴員工意識而非(fei)規(gui)劃優化；

8. 班組長(chang)能(neng)力不足，跟不上(shang)管理的需(xu)求

三、項目實施過程

1. 企業(ye)主(zhu)業(ye)務流(liu)程優化(hua)

2. 車間布局(ju)優化

3. 運營模式優化

4. 建立柔性(xing)運營模(mo)式(shi)

5. 計劃模式(shi)優化(hua)

6. 采購運作(zuo)與物資(zi)分類(lei)管理

7. 6S現場管理(li)推行

8. 組織能力提(ti)升(sheng)

四、項目實施成(cheng)效(xiao)

1. 營業額提升26%

2. 公司利(li)潤提升1.92%

3. 人均(jun)產(chan)值提升23.1%

4. 訂單準交率提升40.5%

5. 物料齊套率提(ti)升48.8%

6. 庫存(cun)周轉天數下降40.1%；

7. 培養了32個中高層管理干部(bu)

8. 沉淀(dian)一套公司運(yun)營管理模(mo)式

9. 沉(chen)淀(dian)一(yi)套人才培養體系

10. 沉淀(dian)一(yi)套6S管(guan)理(li)有效改善(shan)辦法