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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
博羅康佳精密科技有限公司“集成運營”項目案例
2021-06-15
2993

一(yi)、公司(si)信息

博(bo)羅康佳是(shi)中港合資企業(ye)，是(shi)康佳集(ji)團股份有限(xian)公司的(de)下屬成員(yuan)，員(yuan)工(gong)大約有600人，是生產各(ge)種規格(ge)的(de)印(yin)制電(dian)路板的(de)專業(ye)(ye)生產廠家，專業(ye)(ye)生產LED燈條、鋁基、雙面(mian)多層線路板。被譽為(wei)當地的(de)樣板企業(ye)(ye)。

 

 

一、項目背景(jing)

1、產品(pin)品(pin)類多，毛利低

2、SKU降(jiang)低、客單價下(xia)降(jiang)

3、人均效(xiao)能持(chi)續降低

4、供(gong)應商能力(li)差參不(bu)齊，供應商管理(li)難度大

5、交(jiao)付速度(du)慢(man)，客戶滿意度(du)低

6、物(wu)料齊套率低，

7、庫存(cun)金額越來越大

8、各(ge)部門相(xiang)互協同性低，救(jiu)火(huo)應(ying)急多

9、訂單準交率低，客戶抱怨大；

 

三、項目實(shi)施過程

1) 建(jian)立產(chan)品定位與分類管理

2) 銷售(shou)預測模式設計

3) 建(jian)立產品(pin)線需求(qiu)計劃與(yu)管理

4) 需(xu)求與(yu)庫存模式分析

4) 供應商(shang)開發與供應商(shang)管理

5) 物(wu)流、信息流流程優化

6) 倉儲模式(shi)的設計與優化

7) 產品品類(lei)經營數據構建

8) 產品經營管理體(ti)系(xi)構建

9) 集(ji)成(cheng)運(yun)營分析(xi)報告優化

 

四、項目實施成效(xiao)

1、 營業額提升23.5%

2、物(wu)料齊套率提升46.4%

3、庫存周(zhou)轉天數下降33.2%

4、客戶滿意度提升46.8%

5、 建立銷售測試模式

6、建立需求與庫存模(mo)式

7、構建了產品經營管理體(ti)系

8、建立了供應(ying)商開(kai)發與管理(li)體系

9、培養了公司供應(ying)鏈管理干(gan)部7人

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