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　　對于現在不少企業來講，所面臨的市場競爭壓力也是不小的，而為了能夠提高自身的競爭力，當然也是要從不同的方面著手的。比如其中一點就是提高生產力，降低人力成本，為了能夠達到這樣的效果，現在不少企業也都逐漸開始運用精益生產管(guan)理(li)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法。從(cong)實際的(de)(de)(de)工(gong)作來(lai)看，這種管(guan)理(li)方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)吸收了傳統生(sheng)產方(fang)(fang)式中的(de)(de)(de)先進的(de)(de)(de)理(li)念(nian)和方(fang)(fang)法，同樣(yang)也從(cong)一(yi)定程度(du)上規(gui)避(bi)了其(qi)中的(de)(de)(de)一(yi)些缺點(dian)，選擇了一(yi)種符(fu)合現代企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法。比如在產品(pin)生(sheng)產的(de)(de)(de)過程中，從(cong)前期的(de)(de)(de)設計生(sheng)產就要(yao)考慮質量(liang)問(wen)題，而不是(shi)(shi)在后續又需要(yao)質檢(jian)部門(men)(men)進行專門(men)(men)的(de)(de)(de)質量(liang)檢(jian)測(ce)，這樣(yang)既拖(tuo)延了產品(pin)生(sheng)產的(de)(de)(de)周期，又提(ti)高了人(ren)力成本。所以，精益(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)還是(shi)(shi)很(hen)有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)，那(nei)么，今天我們便一(yi)起來(lai)看看，精益(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)，對企業有哪(na)些好(hao)處呢(ni)？

1、降低生產成本

　　關(guan)于精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)，所(suo)采取的(de)(de)是以無庫(ku)存(cun)或者(zhe)是低庫(ku)存(cun)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式，這(zhe)樣(yang)也(ye)是為(wei)了能夠(gou)降(jiang)(jiang)低企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本。因為(wei)在(zai)實際(ji)的(de)(de)工(gong)作中，想要達到低庫(ku)存(cun)的(de)(de)效果，則是需要有(you)(you)合理(li)(li)(li)的(de)(de)流程和可靠的(de)(de)品質來(lai)作為(wei)重要保障的(de)(de)。所(suo)以，我(wo)們(men)也(ye)發(fa)現在(zai)實際(ji)的(de)(de)工(gong)作中，其(qi)實很多企業并沒(mei)有(you)(you)真正(zheng)理(li)(li)(li)解到精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念，對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)結構流程沒(mei)有(you)(you)進行(xing)優化，提(ti)高企業產(chan)(chan)品的(de)(de)品質，而(er)僅僅只是降(jiang)(jiang)低庫(ku)存(cun)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果當然(ran)也(ye)是不(bu)理(li)(li)(li)想，甚至提(ti)高了人力(li)(li)成(cheng)(cheng)本。所(suo)以，我(wo)們(men)所(suo)強調的(de)(de)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)對(dui)企業來(lai)講，當然(ran)是能夠(gou)達到優化企業結構降(jiang)(jiang)低人力(li)(li)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)效果，從而(er)也(ye)就降(jiang)(jiang)低了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本。

2、提供企業效率

　　在傳統(tong)一些(xie)企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)模(mo)式中，其中其實(shi)也是(shi)涉及了(le)不(bu)少的(de)(de)(de)浪(lang)費的(de)(de)(de)。比如生(sheng)產(chan)(chan)過量、庫存太多、運(yun)輸(shu)、生(sheng)產(chan)(chan)過程復(fu)雜或者是(shi)操作手法不(bu)標準等(deng)等(deng)，長(chang)期一來這些(xie)環節都是(shi)會對企(qi)業造(zao)成浪(lang)費的(de)(de)(de)。而如今企(qi)業采取(qu)精益生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)的(de)(de)(de)方法，則是(shi)需要(yao)(yao)(yao)規避各個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)環節中的(de)(de)(de)浪(lang)費，不(bu)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)設備、多余的(de)(de)(de)材料或者是(shi)場地等(deng)等(deng)對企(qi)業來講(jiang)都是(shi)浪(lang)費。所以，企(qi)業通過精益生(sheng)產(chan)(chan)，當然(ran)是(shi)要(yao)(yao)(yao)全要(yao)(yao)(yao)處(chu)理(li)這些(xie)問題，從而提高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)效益，這對企(qi)業的(de)(de)(de)長(chang)期發展來講(jiang)也是(shi)很關鍵(jian)的(de)(de)(de)。

　　除了我們前面(mian)所介紹的，從遠(yuan)大(da)方略管理咨詢有限公(gong)司所接觸的一些情況來(lai)看，精益生產管理當然也能提(ti)高企業效率，發揮員(yuan)工的價值。