精益生產是現在很多現代化企業都比較熟悉的一個概念,也是一種新型的生產管理方法,從整體的情況來看,這種管理方法的關鍵就是在企業豐富的生產資源的背景之下,做好企業結構優化、產品質量管理、生產準時以及各個環節的工作。從而,也能利于企業降低人力成本,避免工作流程中對成本的浪費,并且也能全面提高企業的生產效率,這都是很關鍵的。為了能夠讓大家較好的了解其中的內容,下面我們便來討論看看,精益生產改善了(le)企業管理中的(de)哪些問題呢(ni)?希望在我們的(de)介紹之后,能夠幫助(zhu)到(dao)有(you)需要的(de)朋友!
1、改善企業生產流程
關于(yu)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)改善了企(qi)業管理(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)哪些問(wen)題(ti),首先一(yi)點(dian)是在(zai)整(zheng)個(ge)環節中,較好的(de)(de)(de)(de)(de)規范了整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)(cheng)。從實(shi)(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作來看,在(zai)整(zheng)個(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)(cheng)中,各(ge)個(ge)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作都要能(neng)夠達到線(xian)管的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準,員工(gong)(gong)(gong)能(neng)夠按照相關的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準保(bao)質保(bao)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作,對(dui)于(yu)員工(gong)(gong)(gong)來講其實(shi)(shi)(shi)在(zai)這個(ge)過程(cheng)(cheng)中也是充(chong)分發(fa)揮了自身的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi);而對(dui)于(yu)企(qi)業來講,一(yi)方面是改善了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)(cheng),另外(wai)一(yi)方面當然也是降低了無效(xiao)時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei),比如在(zai)傳統(tong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)方法中常見的(de)(de)(de)(de)(de)等待時(shi)間(jian)(jian)、運(yun)輸時(shi)間(jian)(jian)或者是操作失誤(wu)浪(lang)(lang)費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian),其實(shi)(shi)(shi)都是屬于(yu)無效(xiao)時(shi)間(jian)(jian)。
2、改善產品的品質
除了(le)前(qian)面我們所介(jie)紹的(de)(de)(de)(de),精益生產(chan)(chan)當然也(ye)是(shi)能夠(gou)從一(yi)定(ding)程度上改善企業(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)。我們知道(dao),在精益生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)理念中(zhong),是(shi)需(xu)要企業(ye)和員工(gong)以零缺陷(xian)為工(gong)作目標的(de)(de)(de)(de),這其實(shi)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)追求,讓(rang)大家能夠(gou)在工(gong)作中(zhong)有高(gao)要求、標準(zhun)。而在傳統的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)管理中(zhong),是(shi)能夠(gou)允(yun)許缺陷(xian)的(de)(de)(de)(de)不(bu)良產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de),這樣(yang)很難讓(rang)大家樹立(li)一(yi)個高(gao)的(de)(de)(de)(de)目標,并且(qie)在后(hou)續的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)還有會(hui)源源不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)檢,這樣(yang)其實(shi)是(shi)浪費了(le)人力成本的(de)(de)(de)(de)。采取精益生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)方式,將產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量歸(gui)結與(yu)設計、生產(chan)(chan)以及制造的(de)(de)(de)(de)流程之中(zhong),從而不(bu)斷提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)。
3、改善員工和企業的關系
從遠大方略管理咨詢有限公司(si)所接(jie)觸的(de)(de)(de)一些(xie)企(qi)業(ye)來看(kan),同樣(yang)精益生產改善了(le)員(yuan)工(gong)和(he)(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)關(guan)系。在整個工(gong)作中(zhong),尊(zun)重(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)想法(fa),讓(rang)員(yuan)工(gong)共也參與一些(xie)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)決策(ce)之中(zhong),其(qi)實(shi)這(zhe)樣(yang)也是能夠增加(jia)員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)信(xin)賴度,讓(rang)員(yuan)工(gong)和(he)(he)部門和(he)(he)企(qi)業(ye)都能有一個好的(de)(de)(de)交流。從而,也規避了(le)傳統生產關(guan)系中(zhong)的(de)(de)(de)一些(xie)問(wen)題。