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　　關于精益生產管理的方法也是當下很多企業在發展中會采取的一種方式，從整體的情況來看，實用性也是很強的。期間所要達到的目標就是能夠針對企業自身的管理和生產經營不斷的改善，從而提高員工的工作效率，規范員工在實際工作中的操作。而大家在前期往往只知道其中的一些理念，對實操其實并不熟悉。那么，今天我們便來一起討論看看，精益生產現(xian)場管(guan)理和改善，要注(zhu)意哪(na)些(xie)問題呢？希望在(zai)我們(men)的介紹(shao)之后(hou)，大家對(dui)其(qi)中的內容能夠有一定(ding)的了解！

1、管理者也要做出改變

　　關于精益生產現場(chang)管(guan)理和(he)(he)改(gai)(gai)(gai)善(shan)，我們在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里所強調(diao)(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)不(bu)僅僅是(shi)(shi)局限于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，管(guan)理者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個過程中(zhong)也(ye)是(shi)(shi)要做(zuo)(zuo)出(chu)改(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。若是(shi)(shi)在(zai)(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)管(guan)理者(zhe)(zhe)不(bu)能以(yi)(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)做(zuo)(zuo)出(chu)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整和(he)(he)改(gai)(gai)(gai)變，那么下面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自然(ran)也(ye)是(shi)(shi)不(bu)能一(yi)(yi)起進步做(zuo)(zuo)出(chu)調(diao)(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)很(hen)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)點。所以(yi)(yi)，為(wei)了能夠調(diao)(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，管(guan)理者(zhe)(zhe)當然(ran)是(shi)(shi)要首先作(zuo)(zuo)為(wei)榜樣進督(du)促(cu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當然(ran)了，對(dui)于一(yi)(yi)個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)來(lai)講，管(guan)理者(zhe)(zhe)和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向是(shi)(shi)有所不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如，管(guan)理者(zhe)(zhe)主要是(shi)(shi)以(yi)(yi)企(qi)業組織、管(guan)理制度方(fang)面來(lai)進行(xing)改(gai)(gai)(gai)善(shan)；而現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)則(ze)是(shi)(shi)以(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)標準以(yi)(yi)及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程來(lai)做(zuo)(zuo)調(diao)(diao)整改(gai)(gai)(gai)善(shan)。不(bu)管(guan)是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)還是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，也(ye)都是(shi)(shi)需要在(zai)(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)中(zhong)不(bu)斷改(gai)(gai)(gai)善(shan)，不(bu)斷成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

2、注意結合實際情況

　　此外，關(guan)于精(jing)益生(sheng)產現(xian)場管理和(he)改善，也(ye)(ye)是(shi)要(yao)注(zhu)意(yi)結合生(sheng)產現(xian)場的(de)(de)實際情況(kuang)。比如(ru)，在實際工作中需(xu)求不急(ji)切(qie)則是(shi)排(pai)在后面進行(xing)改善，而需(xu)求急(ji)切(qie)的(de)(de)當然是(shi)要(yao)排(pai)在首位(wei)的(de)(de)，也(ye)(ye)是(shi)我們經常會說到的(de)(de)輕重緩急(ji)。另外，對于不同的(de)(de)企(qi)業來講，生(sheng)產現(xian)場的(de)(de)情況(kuang)也(ye)(ye)是(shi)不同的(de)(de)，并(bing)且(qie)也(ye)(ye)是(shi)是(shi)會根據技(ji)術的(de)(de)變新(xin)、用(yong)戶的(de)(de)需(xu)求以(yi)及企(qi)業結構等等發生(sheng)各種(zhong)新(xin)的(de)(de)變化(hua)，在這樣的(de)(de)情況(kuang)下，以(yi)往所(suo)改善的(de)(de)內容(rong)可能(neng)也(ye)(ye)是(shi)會做(zuo)出(chu)新(xin)的(de)(de)調整，這樣也(ye)(ye)是(shi)為了能(neng)夠(gou)較(jiao)好的(de)(de)滿(man)足環境需(xu)求。所(suo)以(yi)，精(jing)益生(sheng)產現(xian)場管理和(he)改善，也(ye)(ye)是(shi)要(yao)從實際情況(kuang)出(chu)發的(de)(de)。

　　以上，是遠大方略管理咨(zi)詢有限公司針對(dui)精益生產現場(chang)管理和(he)改(gai)善所介紹的一些(xie)實操方法。而在(zai)實際工(gong)作中也(ye)是會遇到各種(zhong)復雜的情況，當然也(ye)是需(xu)要大家能夠靈活(huo)應對(dui)，做出合適的調整。