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　　所謂的精益生產管理，其實也是需要能夠不斷改善以往一些生產共組過程中一些弊端。從而，不斷提高勞動效率，降低人力成本，促進企業的全面發展。而為了能夠達到這樣的目標，期間不少企業都開始執行精益生產管理的(de)方案，一方面(mian)(mian)是(shi)因為日益增長的(de)人力成(cheng)本給(gei)企業造成(cheng)了(le)較大的(de)壓力，而(er)另一方面(mian)(mian)當然是(shi)市場(chang)競爭(zheng)越發激烈(lie)對企業的(de)刺激。而(er)在實際的(de)工作(zuo)中，精(jing)益生(sheng)產也(ye)是(shi)從(cong)(cong)實踐中展開的(de)，具體的(de)操作(zuo)也(ye)是(shi)要從(cong)(cong)不同的(de)方向(xiang)來(lai)看的(de)。所(suo)以(yi)，今天我(wo)們便來(lai)討論看看企業精(jing)益生(sheng)產管理方案，要從(cong)(cong)哪些(xie)方面(mian)(mian)展開呢？希望在我(wo)們的(de)介紹之(zhi)后，能(neng)夠幫助到有需(xu)要的(de)朋友！

1、要站在長遠的角度實施管理決策

　　對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)講，實行企(qi)(qi)(qi)業(ye)精益(yi)生產(chan)管(guan)(guan)理方案是(shi)一(yi)個長期的(de)(de)(de)(de)(de)過程，甚(shen)至在實踐中(zhong)是(shi)會根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展情況而不斷做出相關調整的(de)(de)(de)(de)(de)，大家(jia)要記住，所有的(de)(de)(de)(de)(de)東西都不是(shi)一(yi)成不變的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理當然也(ye)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。而在這樣的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)精益(yi)生產(chan)管(guan)(guan)理當然也(ye)是(shi)要能夠站在長遠的(de)(de)(de)(de)(de)角度進行決(jue)策，不能只看見(jian)眼前的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)，對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)講，長遠穩定的(de)(de)(de)(de)(de)發展才是(shi)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點(dian)。

2、連續流生產流程

　　在(zai)傳統的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)流(liu)程(cheng)中(zhong)(zhong)，往往是會浪費不少(shao)(shao)時間(jian)成本和人力成本，而精益生(sheng)產(chan)(chan)管理在(zai)實(shi)施的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)當然就是要避免(mian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)浪費，從(cong)(cong)各個方面做出相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)調整，其中(zhong)(zhong)一(yi)個很關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)便是生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)。從(cong)(cong)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)操作(zuo)來(lai)看(kan)，要能夠建立連續流(liu)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)，不能有(you)(you)間(jian)斷。可以從(cong)(cong)企業的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)操作(zuo)流(liu)程(cheng)情況(kuang)來(lai)進(jin)行(xing)分析(xi)，看(kan)其中(zhong)(zhong)哪些流(liu)程(cheng)是沒(mei)有(you)(you)附加(jia)價值的(de)(de)(de)，及時進(jin)行(xing)改善減(jian)少(shao)(shao)相(xiang)關(guan)流(liu)程(cheng)。從(cong)(cong)而，以訂購產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)數量和需求來(lai)確定生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)，這(zhe)樣(yang)也能盡快滿足用戶的(de)(de)(de)需求。當然了，效率提(ti)高(gao)了，產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質同樣(yang)也要過關(guan)。

3、不斷規范操作手法

　　企業精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理方(fang)案，從一定程(cheng)(cheng)度來看，員工的操作手法(fa)其實也是(shi)與整體的生(sheng)產(chan)效率和產(chan)品(pin)的品(pin)質直接相關(guan)的。所以，在實施精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理方(fang)案的時候，當(dang)然也是(shi)要注意不斷(duan)規范(fan)員工的操作手法(fa)，采取(qu)成熟(shu)先進的技術，這樣也是(shi)利于改善生(sheng)產(chan)流程(cheng)(cheng)的，從而不斷(duan)提高企業的生(sheng)產(chan)效率。

　　關于(yu)企業精益(yi)生產管(guan)理(li)方案，以(yi)上便是今天遠大方略管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司所介紹的(de)一些內(nei)容。