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一、客(ke)戶(hu)介紹(shao)

深圳市海(hai)和科(ke)技股份有(you)限公(gong)司（簡稱(cheng)“海(hai)和科(ke)技”）成立(li)于2004年，現已發展(zhan)成為擁有(you)800多名成員(yuan)構成的(de)研發生產、銷售(shou)專業(ye)團隊及60000平方米(mi)生產面積規(gui)模的(de)穩定(ding)PCBA智造商，并獲(huo)得(de)高新技術企業(ye)資質認定(ding)。

二、企業存(cun)在(zai)的問題(ti)

隨著(zhu)企業逐(zhu)步的(de)發展壯(zhuang)大，原(yuan)(yuan)材料(liao)和備(bei)品備(bei)件的(de)采購資金占公司總體成(cheng)本(ben)的(de)70%以上(shang)。生產規模的(de)不(bu)斷擴大，經濟形(xing)勢的(de)變(bian)化，原(yuan)(yuan)輔材料(liao)的(de)價格頻繁調高，存(cun)貨積壓不(bu)斷上(shang)升，使產品成(cheng)本(ben)有了較大的(de)增長。但是對于公司原(yuan)(yuan)材料(liao)倉庫的(de)管理(li)方法一直很落后(hou)，存(cun)貨不(bu)合理(li)，查詢(xun)不(bu)方便等(deng)。

因此，公司內物品超(chao)儲(chu)、積(ji)壓現(xian)象(xiang)嚴重(zhong)、資(zi)金(jin)占用多(duo)(duo)、周轉速度慢(man)等(deng)情(qing)況已成為存貨管(guan)(guan)理(li)中相(xiang)當(dang)嚴重(zhong)的問題(ti)。公司物品品種(zhong)成百計，其重(zhong)要(yao)程(cheng)度、消耗數量、資(zi)金(jin)占用等(deng)各不相(xiang)同。導致庫(ku)(ku)存積(ji)壓的原(yuan)因有：生產(chan)部門隨意生產(chan)、采購員多(duo)(duo)下訂單(dan)、倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)混(hun)亂(luan)，任(ren)意收貨、倉庫(ku)(ku)數據不準確、銷售預測失真(zhen)、訂單(dan)變更處理(li)失控(kong)等(deng)。

三、全面庫(ku)存管理改(gai)善措(cuo)施

基于(yu)SCOR，從TIM全面庫存(cun)(cun)(cun)管(guan)理(li)(li)角度看(kan)，企業整(zheng)個(ge)“需求與供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)條”，其(qi)實(shi)就(jiu)是一個(ge)“庫存(cun)(cun)(cun)鏈(lian)條”。所以，TIM全面庫存(cun)(cun)(cun)管(guan)理(li)(li)的(de)核心觀點就(jiu)是，抓住“庫存(cun)(cun)(cun)”這個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)核心問(wen)題不放，從庫存(cun)(cun)(cun)角度，發(fa)現、研究、解決供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)問(wen)題，通過優(you)化整(zheng)個(ge)鏈(lian)條的(de)庫存(cun)(cun)(cun)，提升企業供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)績效(xiao)。

第(di)一(yi)是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)初(chu)審、 交(jiao)叉驗證 ，3個指(zhi)(zhi)標，10個流(liu)程(cheng)， 初(chu)審的(de)(de)主(zhu)(zhu)要目的(de)(de)是(shi)(shi)理(li)解客戶的(de)(de)現狀，主(zhu)(zhu)要是(shi)(shi)針對3個指(zhi)(zhi)標：及(ji)時交(jiao)付率(lv)(lv)（OTD）、庫存周轉率(lv)(lv)（ITO）及(ji)呆滯庫存（E&O）及(ji)10個關鍵流(liu)程(cheng)。

第(di)二是在流程初審的(de)基礎上，針對全面庫存管理(li)的(de)12張表，與客戶項目組成員做(zuo)聯合(he)(he)分析、數據挖(wa)掘、交叉驗(yan)證(zheng)，最終找出改善(shan)機(ji)會（清單），并(bing)提出解決(jue)方(fang)案。這一(yi)步通常是跟(gen)第(di)一(yi)步結合(he)(he)在一(yi)起(qi)做(zuo)。

第三是體(ti)系設計(ji)–集成(cheng)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系重組(zu)(zu)。在前幾步的(de)(de)基礎上，與客(ke)戶的(de)(de)項目組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)及負責高管(guan)(guan)們，針對供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)關鍵流(liu)程，一起研究改進措施，梳(shu)理(li)流(liu)程與組(zu)(zu)織、IT，建立新的(de)(de)需求(qiu)與供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)運營方(fang)式、方(fang)法及相(xiang)關KPI。

第四是(shi)重復檢討(tao)，持續提高。操作方式是(shi)，根據客(ke)戶(hu)實際情況， 通過不斷地重復檢討(tao)，幫助客(ke)戶(hu)進一步落地實施(shi)，夯實基礎，防止反彈。

四(si)、為客戶創造的價值(zhi)

1、企(qi)業利潤率(lv)提高(gao)了3%，且資產回報率(lv)提高(gao)了4%；

2、現金(jin)周轉速(su)率提高，周期降低了5-15天；

3、庫存周轉率提高了30%-200%，呆滯庫存降(jiang)低30%-70%；

4、及(ji)時交貨率提高了40%，基本消(xiao)除無計劃停產；

5、采購、計劃、物流管理人員減少了25%；

6、倉庫面積減少了(le)50%。