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一(yi)、客戶(hu)介紹

深(shen)圳(zhen)市海(hai)和(he)科技(ji)(ji)股(gu)份有(you)限公(gong)司(si)（簡稱(cheng)“海(hai)和(he)科技(ji)(ji)”）成立于2004年，現(xian)已(yi)發展成為擁有(you)800多(duo)名成員構成的研發生產、銷售專業(ye)團隊及60000平(ping)方米生產面(mian)積(ji)規(gui)模(mo)的穩(wen)定PCBA智造(zao)商，并獲得高新技(ji)(ji)術企業(ye)資質認定。

二、企(qi)業(ye)存在(zai)的問題

隨(sui)著企業(ye)逐步的(de)(de)發(fa)展壯大，原(yuan)(yuan)材(cai)料和備品備件的(de)(de)采購資金占公司總體成(cheng)本的(de)(de)70%以上。生產規模(mo)的(de)(de)不斷擴大，經濟形勢的(de)(de)變化，原(yuan)(yuan)輔(fu)材(cai)料的(de)(de)價(jia)格(ge)頻繁調(diao)高，存貨積(ji)壓不斷上升，使產品成(cheng)本有了(le)較(jiao)大的(de)(de)增長。但是對于(yu)公司原(yuan)(yuan)材(cai)料倉庫的(de)(de)管理方法(fa)一直很(hen)落后，存貨不合理，查詢不方便等。

因(yin)此，公司內物品(pin)超儲、積壓現象嚴重(zhong)、資金占(zhan)用多、周轉速度慢(man)等(deng)情況(kuang)已成(cheng)為(wei)存貨管理(li)中(zhong)相當嚴重(zhong)的問題。公司物品(pin)品(pin)種成(cheng)百計(ji)，其(qi)重(zhong)要程度、消耗(hao)數(shu)量(liang)、資金占(zhan)用等(deng)各不(bu)相同。導致庫(ku)(ku)存積壓的原因(yin)有：生(sheng)產部(bu)門隨意(yi)生(sheng)產、采購員多下訂(ding)單、倉(cang)庫(ku)(ku)管理(li)混亂，任意(yi)收(shou)貨、倉(cang)庫(ku)(ku)數(shu)據不(bu)準確、銷售預測失真、訂(ding)單變(bian)更處理(li)失控等(deng)。

三、全(quan)面庫(ku)存管理改(gai)善措(cuo)施(shi)

基于SCOR，從(cong)TIM全面庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)理角度(du)看(kan)，企業整(zheng)(zheng)個“需(xu)求與(yu)供應(ying)鏈(lian)條(tiao)”，其實就是一個“庫(ku)(ku)存(cun)鏈(lian)條(tiao)”。所以，TIM全面庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)理的(de)核心(xin)觀點(dian)就是，抓(zhua)住“庫(ku)(ku)存(cun)”這(zhe)個供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)核心(xin)問(wen)題(ti)不放(fang)，從(cong)庫(ku)(ku)存(cun)角度(du)，發現、研究、解決供應(ying)鏈(lian)管(guan)理問(wen)題(ti)，通過優化整(zheng)(zheng)個鏈(lian)條(tiao)的(de)庫(ku)(ku)存(cun)，提升企業供應(ying)鏈(lian)管(guan)理績效。

第一是流(liu)程(cheng)初審、 交(jiao)叉(cha)驗證 ，3個(ge)(ge)指標，10個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)， 初審的主要目的是理(li)解(jie)客(ke)戶(hu)的現狀，主要是針對3個(ge)(ge)指標：及時交(jiao)付(fu)率（OTD）、庫(ku)存周轉率（ITO）及呆滯(zhi)庫(ku)存（E&O）及10個(ge)(ge)關鍵流(liu)程(cheng)。

第(di)二(er)是在(zai)流程初審的(de)基(ji)礎上，針對全面庫(ku)存管理的(de)12張表，與客(ke)戶項目組成員(yuan)做(zuo)聯合分析、數據挖掘、交叉(cha)驗(yan)證，最(zui)終找出改善機(ji)會（清單），并提出解(jie)決方案。這一步通(tong)常是跟第(di)一步結合在(zai)一起做(zuo)。

第三是體(ti)系設(she)計–集成供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)體(ti)系重組。在前幾(ji)步的(de)基礎上，與(yu)客戶的(de)項(xiang)目組成員及負責高管(guan)們，針(zhen)對(dui)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)關(guan)鍵流程，一起研究改進措(cuo)施，梳理(li)流程與(yu)組織、IT，建立新(xin)的(de)需求(qiu)與(yu)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)運(yun)營(ying)方式、方法及相關(guan)KPI。

第四是(shi)(shi)重復檢(jian)討，持續提高。操作方式是(shi)(shi)，根據客(ke)戶(hu)實際(ji)情況(kuang)， 通過不斷(duan)地重復檢(jian)討，幫助客(ke)戶(hu)進(jin)一步落地實施，夯(hang)實基礎，防止(zhi)反彈。

四、為(wei)客戶創造的價值

1、企業利(li)潤(run)率(lv)提高了(le)3%，且資產回報(bao)率(lv)提高了(le)4%；

2、現金周轉速率提高，周期降低(di)了(le)5-15天(tian)；

3、庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉(zhuan)率提高了30%-200%，呆(dai)滯(zhi)庫(ku)(ku)存(cun)降低30%-70%；

4、及時交(jiao)貨率(lv)提高(gao)了40%，基(ji)本(ben)消除無(wu)計劃停產；

5、采購、計劃、物流(liu)管理(li)人員減少(shao)了25%；

6、倉庫面積(ji)減少了50%。