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2015年10月17日，陽光明媚(mei)，PCB行(xing)業各位人才已匯(hui)集到(dao)了(le)惠(hui)(hui)州濤景高爾夫度假村，有來自廣州、深圳、佛山、梅州、惠(hui)(hui)州等地(di)的PCB行(xing)業人才，共同(tong)參加由(you)我們遠大方(fang)略（博商）管(guan)理咨詢機構(gou)召開的為期兩天的《PCB行(xing)業之PMC自動運營系統工(gong)具課》。 

與其說這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一次工具的(de)培訓課(ke)，倒(dao)不如說這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一次交(jiao)流(liu)、溝通(tong)、探(tan)討、分(fen)享的(de)課(ke)堂，都(dou)希望能夠在此獲益良多；在這(zhe)(zhe)個課(ke)堂上(shang)，我(wo)們(men)(men)提倡沒(mei)有(you)你我(wo)之分(fen)、也沒(mei)有(you)層級(ji)之分(fen)，在這(zhe)(zhe)里，我(wo)們(men)(men)只有(you)團隊、同學之稱，盡(jin)可(ke)能讓交(jiao)流(liu)、溝通(tong)更加暢通(tong)無阻(zu)。

此(ci)次(ci)大(da)(da)課(ke)(ke)，由(you)(you)我們遠大(da)(da)方略咨詢(xun)師(shi)雷志軍(jun)老師(shi)擔任主講，其(qi)擁有(you)豐富的駐廠咨詢(xun)和(he)大(da)(da)課(ke)(ke)講授經驗(yan)，幽默(mo)、專業(ye)(ye)貫(guan)穿了(le)整(zheng)個課(ke)(ke)堂，一句“讓在座的各位(wei)不能打瞌睡”既包含他(ta)對自身的嚴(yan)格要求，更體現了(le)他(ta)敬業(ye)(ye)和(he)專業(ye)(ye)的精(jing)神；大(da)(da)課(ke)(ke)主持人由(you)(you)我們的劉建斌咨詢(xun)師(shi)擔任，其(qi)豐富的經驗(yan)和(he)專業(ye)(ye)能力也是(shi)母(mu)庸置疑的。

這兩天的課(ke)程主要是圍繞(rao)如下大綱進行，過程精彩不斷： 

一、制造業整體發展(zhan)驅使下的(de)PCB行業前景分(fen)析；  

二、PCB行業(ye)特點及盈(ying)利模式分析； 

三、PCB行業的PMC團隊建設；  

四、PCB行業的PMC如(ru)何構建(jian)“信息(xi)化(hua)平臺(tai)”實現PMC系統自(zi)動運(yun)營、高效決策； 

五(wu)、PCB行業(ye)多訂單、少數量(liang)、多品種(zhong)、切換頻(pin)率高(gao)、清尾(wei)難訂單形式用什(shen)么工具(ju)可以應對。 

雷老師(shi)首(shou)先(xian)指出：PMC團(tuan)隊組織架(jia)構設計的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，因為總體的(de)方(fang)向不能(neng)(neng)錯(cuo)，一(yi)旦錯(cuo)了，將會影響整個團(tuan)隊甚至是公(gong)司(si)的(de)運作(zuo)；我(wo)們(men)認為選擇大于努力，只有(you)(you)在(zai)(zai)(zai)頂(ding)層設計上找(zhao)準了方(fang)向和標(biao)準，才有(you)(you)可能(neng)(neng)做(zuo)到“四兩撥千斤(jin)”的(de)作(zuo)用(yong)；PMC部(bu)門在(zai)(zai)(zai)工廠里扮演著(zhu)一(yi)個舉足輕(qing)重(zhong)的(de)角(jiao)色，牽一(yi)發而動(dong)全身，跨(kua)部(bu)門之(zhi)間的(de)合作(zuo)和博弈(yi)更(geng)不能(neng)(neng)輕(qing)視，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)把握好一(yi)個度(du)，方(fang)能(neng)(neng)做(zuo)到“解脫(tuo)”二(er)字；想(xiang)要(yao)解脫(tuo)、解放廠長、PMC經理(li)，并不容易，但也絕(jue)非難事(shi)，只要(yao)在(zai)(zai)(zai)正(zheng)確的(de)方(fang)向下功夫，站在(zai)(zai)(zai)更(geng)高的(de)角(jiao)度(du)上去布局(ju)，懷著(zhu)全局(ju)的(de)理(li)念去看(kan)問題、分析狀(zhuang)況，就一(yi)定(ding)(ding)能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)到它(ta)山之(zhi)石，可以攻(gong)玉。 

接著，雷老(lao)師提出了一(yi)個觀(guan)點：思(si)想或(huo)許很難(nan)統(tong)一(yi)，但是(shi)動作是(shi)可以統(tong)一(yi)的(de)，無論如(ru)何都要(yao)達到我們想要(yao)的(de)結(jie)果。

經過研(yan)究(jiu)分(fen)析(xi)，PMC團隊可分(fen)為(wei)(wei)四個層(ceng)級，具體分(fen)為(wei)(wei)：傳達(da)室(shi)(shi)、控制室(shi)(shi)、企劃室(shi)(shi)、運營室(shi)(shi)。在(zai)談到我們的(de)PMC部門處(chu)于哪一(yi)個層(ceng)級時，雷(lei)老師強調選(xuan)人(ren)的(de)重要(yao)性，選(xuan)擇合(he)適的(de)人(ren)尤為(wei)(wei)重要(yao)，從人(ren)自(zi)身(shen)的(de)特(te)質分(fen)析(xi)可以提高人(ren)員(yuan)的(de)匹配度，做(zuo)到事半功倍。

兩天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，實戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)始終(zhong)貫穿著整個活躍(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)堂，緊(jin)湊而(er)不(bu)緊(jin)張，連(lian)貫且有序，具體有：節點控制、銷售預測與利潤保證、日計日考、降低報廢率(lv)等(deng)案(an)例(li)；我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)都是(shi)通過駐廠咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗得(de)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)真正地(di)(di)從實踐中得(de)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知，非常“接(jie)地(di)(di)氣”。有案(an)例(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)享，自(zi)(zi)然(ran)會(hui)(hui)有共鳴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產生，也(ye)就會(hui)(hui)激發(fa)在(zai)座(zuo)各位人(ren)(ren)才踴(yong)躍(yue)上(shang)臺分(fen)享其心(xin)得(de)體會(hui)(hui)。人(ren)(ren)很難得(de)一(yi)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)：在(zai)眾(zhong)人(ren)(ren)面前許(xu)(xu)下承諾，尤其是(shi)親人(ren)(ren)，因為一(yi)旦(dan)許(xu)(xu)下了(le)承諾，就得(de)背負(fu)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。人(ren)(ren)更(geng)難能可貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在(zai)眾(zhong)人(ren)(ren)面前承認自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，敢于自(zi)(zi)我否定，因為這是(shi)自(zi)(zi)省，一(yi)旦(dan)人(ren)(ren)學會(hui)(hui)了(le)自(zi)(zi)省，也(ye)就是(shi)他在(zai)不(bu)斷(duan)地(di)(di)尋求進步(bu)和(he)成(cheng)長，其前途不(bu)可限量。

雷老師(shi)強調工廠里的(de)規定并不是(shi)(shi)“憑空”寫(xie)(xie)出來(lai)(lai)的(de)，匯報數(shu)據時也不并不是(shi)(shi)“回(hui)憶(yi)”出來(lai)(lai)的(de)，而應遵循唯物辯證法的(de)實踐出真知原理，規定是(shi)(shi)通過探討、綜合(he)大伙的(de)意見寫(xie)(xie)出來(lai)(lai)的(de)，數(shu)據是(shi)(shi)通過測(ce)試、匯總出來(lai)(lai)的(de)。倘若(ruo)說(shuo)規定都是(shi)(shi)隨(sui)便寫(xie)(xie)出來(lai)(lai)的(de)，數(shu)據也是(shi)(shi)回(hui)憶(yi)出來(lai)(lai)的(de)，這樣的(de)企(qi)業文化將會(hui)置(zhi)公(gong)司立于一個一敗涂地(di)(di)的(de)境地(di)(di)。 

管(guan)理，其(qi)實(shi)(shi)更(geng)多地不在于管(guan)，而在于理、在于梳(shu)（梳(shu)理就是這么得(de)來的(de)）；政(zheng)府正從管(guan)理型政(zheng)府轉型為(wei)服務型政(zheng)府，其(qi)實(shi)(shi)我們(men)的(de)制造業、我們(men)的(de)PCB行業也要(yao)跟著時(shi)代的(de)腳步走，更(geng)多地思(si)考如(ru)(ru)何做(zuo)好(hao)頂層設計、如(ru)(ru)何去布局、如(ru)(ru)何協(xie)助(zhu)各部(bu)門之間將事情(qing)做(zuo)好(hao)，治(zhi)大國如(ru)(ru)烹小(xiao)鮮(xian)（這句話出自老子的(de)《道德經》），同(tong)樣，做(zuo)制造業也得(de)如(ru)(ru)此

制造業管(guan)理(li)并(bing)不需(xu)要很高深的(de)理(li)論和知識，而(er)應更(geng)多地強調簡單地事(shi)情重復(fu)做，不過(guo)在(zai)“埋頭苦干”之前，應該思考怎么(me)樣(yang)才能(neng)做得(de)(de)更(geng)好，怎樣(yang)去布局、設計才能(neng)把工(gong)作做得(de)(de)更(geng)加(jia)有效率，“磨刀不誤砍柴工(gong)”，選擇比努力更(geng)重要，忙(mang)也要忙(mang)得(de)(de)有道(dao)理(li)，千(qian)萬不要陷入“瞎忙(mang)”的(de)狀態。我們的(de)案例和工(gong)具(ju)要的(de)就(jiu)是大家(jia)能(neng)夠通過(guo)這里面學到一(yi)些東西(xi)，并(bing)應用在(zai)實際當中去，最終(zhong)實現的(de)是事(shi)半(ban)功倍的(de)效果，而(er)不是事(shi)倍功半(ban)的(de)結(jie)果。

最后，我們(men)遠大方(fang)略（博商）衷心地祝愿在新常態的(de)環境下，PCB行業以(yi)及制造業的(de)各人才們(men)能夠頂著經濟下行的(de)壓(ya)力迎難而上，奮勇前進，做到(dao)學思(si)兼備，正所謂前車之鑒，不做后事之師，才能方(fang)得始終。各位，加油！