總(zong)體規(gui)(gui)劃(hua)(hua)產(chan)(chan)能-工廠規(gui)(gui)劃(hua)(hua)總(zong)綱(gang),做什么產(chan)(chan)品,做多大(da)量,決定著(zhu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)規(gui)(gui)模,是我們在工廠規(gui)(gui)劃(hua)(hua)項目考慮因素,并充(chong)分結合如下步(bu)驟展開規(gui)(gui)劃(hua)(hua):
1.產品(pin)BOM料(liao)表-了解產品(pin)的構成,從產成品(pin)向前梳理
2.訂單(dan)批(pi)量(liang)關系:“品-量(liang)”與“批(pi)-量(liang)”的分析,是大批(pi)量(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)定制化的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan),生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模式將不同
3.生產工藝(yi)流程(cheng)-確認(ren)生產工藝(yi),規劃作業單元(yuan)
4.工藝環境條件-確定特殊區域環境防護
5.生產(chan)作業工時-作為資源(yuan)測(ce)算重(zhong)要(yao)參數,需(xu)確認
6.物料(liao)包裝規(gui)范一(yi)用于制(zhi)定(ding)物料(liao)倉庫的存儲方(fang)式
7.成品(pin)包裝(zhuang)規(gui)范一用于(yu)制定成品(pin)倉庫(ku)的存(cun)儲方式
8.輔助(zhu)配套需(xu)求(qiu)用(yong)于配套設施(shi)規劃需(xu)求(qiu)收(shou)集(ji)
9.優(you)化建(jian)(jian)議匯集(ji)一(yi)客戶(hu)自身提出的當前困惑、 存在問題(ti)、規劃建(jian)(jian)議或在期望在新廠中實現(xian)的想法。
復盤(pan)、優化(hua)原有方(fang)案
案例
1.所屬(shu)行(xing)業:塑(su)膠(jiao)行(xing)業
3.數(shu)據(ju)增長:①消(xiao)除原材料、在制品跨廠(chang)區大(da)幅搬運浪費;②減少過程(cheng)斷點;③物流人員減少50%以上(shang)。
2.輔(fu)導模塊(kuai):2020年導入工業規(gui)劃系統(tong)
3.數據增長:①人力(li)成(cheng)本(ben)節省30%以上,生產效率大(da)幅提升;②產能大幅提(ti)升,滿(man)足公司供應需求;
2.輔(fu)導模塊:2020年(nian)導入工業規劃系統(tong)
3.數據增長:①制造(zao)周期(qi)L/T縮短1/3;②人均(jun)生產效(xiao)率提升1/4;③單位面積(ji)產(chan)出提升30%。
2.輔(fu)導模(mo)塊:2020年導入(ru)工業(ye)規劃系統
3.數據(ju)增長:①實現了產能的完整轉移(yi);②對生(sheng)產、物流模式做了大幅優化。
1.所屬行(xing)(xing)業(ye):設備行(xing)(xing)業(ye)
2.輔導模塊:2020年導入(ru)工業規(gui)劃(hua)系統(tong)
3.數(shu)據增長:①精(jing)益成(cheng)熟度提升,為實現(xian)智能制造打(da)下堅實基礎;②人均產值(zhi)超過目(mu)標(biao)值(zhi)約30%。
2.輔導(dao)(dao)模塊(kuai):2020年導(dao)(dao)入工業規(gui)劃系統
3.數據增長:①比現有(you)工廠產能擴展50%以上;②單位(wei)面(mian)積產值提升;③良好的公司形象。
2.輔導(dao)模塊:2020年導(dao)入工業規劃系(xi)統(tong)
3.數據增長:①平(ping)均搬運距離縮短49%;②人均效(xiao)率提升(sheng)27%;③現場(chang)規范、有序,客戶(hu)滿意度提升。
3.數據增長:①解(jie)決(jue)了跨區大物流量搬(ban)運的問題(ti);②大(da)幅產業升級改造(zao),成為一個現代(dai)化制造(zao)基地。
2.輔導模(mo)塊:2020年(nian)導入工業規劃系統(tong)
3.數據(ju)增(zeng)長(chang):實現數現化(hua)生產車(che)間,所(suo)有(you)產品可追溯(su),成為深圳市數字(zi)化(hua)工廠建設樣板項目
2.輔(fu)導模塊:2020年導入工(gong)業規劃系統