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一、項目背景(jing)

杭州安洛電子科技有限公司成立于2004年，現(xian)有(you)員工630人；是一(yi)家(jia)專業從(cong)事家(jia)電(dian)(dian)控制線路(lu)（如：直發(fa)器(qi)、觸摸屏(ping)電(dian)(dian)吹風、智能(neng)吸塵器(qi)、高端(duan)電(dian)(dian)磁爐、負離(li)子空氣凈(jing)化(hua)器(qi)）LED燈管(guan)和光(guang)纖組件，等產品的(de)開(kai)發(fa)、生產、銷售及提供(gong)各(ge)類電子產品的(de)SMT、插件、后焊、組裝加工服務為主的(de)專業制造(zao)商。

與遠大方略(lve)管理(li)咨(zi)詢合作時間：

①第(di)一期：2013年12月---2014年7月       

改善主題：客戶滿意度提(ti)升、沉淀一套(tao)屬于其(qi)公(gong)司的(de)能自我運轉的(de)管理模式

②第二期：2014年8月---2015年1月(yue)

改善主題：大客戶滿意度(du)提升、單機種毛利率提升、人均產值提提升、成本控制(zhi)（利潤實現控制(zhi)）、企業核心團隊打造

二、項目實施(shi)過程

工具一：實施目標管理，綁(bang)定團隊成員

動作一：制定了9月份(fen)利潤提升攻關方(fang)案

動作二：項(xiang)目(mu)組老師(shi)講解9月份(fen)利潤提升攻(gong)關(guan)方案實施細(xi)節(jie)

動(dong)作三：9月份利潤提(ti)升攻(gong)關(guan)方案(an)管理團隊簽暑獎、罰責(ze)任狀

動(dong)作四： 每(mei)天(tian)在(zai)通(tong)告欄通(tong)報前一天(tian)的營業額

動作四：營業額達標發獎金現場

動作五(wu)：營(ying)業(ye)額突破挑戰目標(biao)，獎勵團(tuan)隊(dui)省(sheng)內二(er)日游

工(gong)具(ju)二(er)：成(cheng)本(ben)與(yu)費用控制管理，減(jian)少人工成(cheng)本(ben)

動作1：人工成本控制：人數從(cong)6月(yue)份691人(ren)減(jian)少到9月份604人，節省人工87人(ren)；節省人(ren)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資34.8萬元(yuan)/月

動作2：加班(ban)費(fei)用控制：節省(sheng)加班(ban)費(fei)用38萬(wan)元(yuan)

①以前每(mei)周日(ri)加班，從(cong)7月份開(kai)始(shi)控制4個星期(qi)日不(bu)加(jia)(jia)班；節省加(jia)(jia)班費15.3萬/月元；

②以前(qian)每天晚上加班到(dao)22：30或23：30，從7月份開(kai)始每(mei)天晚上加班不超過3小時，節省加班(ban)費26萬元。

工具三：客戶優化管理(li)，提升(sheng)單品毛(mao)利率

動作1：減掉了7個小客戶的(de)訂單；

動作2：集中精力(li)確保(bao)大(da)客戶(hu)交期、品(pin)質滿(man)意度。

工(gong)具四：生產線生產效率管理，提升營業額

動(dong)作1：每(mei)天編制(zhi)生(sheng)產計劃的金額為(wei)40萬元(yuan)/天；

動作2：每(mei)天入庫金額為33萬元/天；

動(dong)作3：計劃員每天核(he)算四個生產車(che)間的產值(zhi)；

動作(zuo)4：生產線按標準(zhun)工時編(bian)制生產人數(shu)與生產產量；

動(dong)作5：項目(mu)老師與稽核專員(yuan)每天三次到生(sheng)產(chan)現場稽核各生(sheng)產(chan)線的(de)生(sheng)產(chan)效率與人力配置是否達到產(chan)品標(biao)準工(gong)時；

【工具五(wu)】實行日(ri)(ri)計(ji)日(ri)(ri)考管理，提升營業(ye)額

動作1：每(mei)天10：00召(zhao)開生(sheng)(sheng)產協調會，檢討(tao)交貨達成(cheng)率、結單(dan)達成(cheng)率、計劃生(sheng)(sheng)產數量達成(cheng)率

動(dong)作2：對上述三個指標(biao)不(bu)達(da)標(biao)的(de)責任車間主管各樂捐10元/項(xiang)/天。