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一、項目背景(jing)

2016年10月杭州宇諾電子科技有限公司與遠大方略產品數據管理咨詢合作項目正式啟動。

在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟(qi)動(dong)會上，公司(si)總(zong)經理(li)針對(dui)其(qi)產品數(shu)據管理(li)的(de)(de)(de)現狀(zhuang)進行了總(zong)體(ti)介(jie)紹并就此次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)重要(yao)意義進行了闡述，同時要(yao)求項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組務必努力學習業界的(de)(de)(de)實踐，全力以赴的(de)(de)(de)投入到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中去，為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)推進和(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)達成不懈努力，務必通過本項(xiang)目(mu)(mu)(mu)掌(zhang)握產品數(shu)據的(de)(de)(de)管理(li)思想、方(fang)法、最終目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)在遠(yuan)大方(fang)略顧問團隊(dui)的(de)(de)(de)指導下(xia)建(jian)立他們(men)公司(si)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產品數(shu)據管理(li)體(ti)系。

遠大方(fang)(fang)略(lve)項目(mu)組長強(qiang)調了(le)本次合作(zuo)的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，對(dui)項目(mu)組明確了(le)項目(mu)實施(shi)的總體(ti)目(mu)標和項目(mu)過(guo)程管理(li)的要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)求(qiu)遠大方(fang)(fang)略(lve)顧問團隊必(bi)須全力以赴，結(jie)合他們公司的產(chan)品(pin)業務(wu)特點，同項目(mu)組一(yi)起精誠合作(zuo)，不僅要(yao)(yao)為(wei)他們導入先進(jin)的產(chan)品(pin)數據管理(li)業務(wu)體(ti)系，而且還要(yao)(yao)建立一(yi)支具有持續優化(hua)產(chan)品(pin)數據管理(li)體(ti)系能力的業務(wu)管理(li)團隊。

最(zui)后，遠大(da)方略項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組老師對本次咨詢(xun)實施項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的范(fan)圍進行(xing)(xing)了(le)總體闡述(shu)，明確(que)了(le)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)圍和目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，確(que)定了(le)整(zheng)個項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的周期計劃(hua)并針(zhen)對項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組成員職責進行(xing)(xing)了(le)說明。

二、項目實(shi)施內容

本次實施項目總體上包含了產(chan)品(pin)數據(ju)管理(li)模塊以(yi)及研發管理(li)體系建(jian)設的部分內容(rong)，具體為：

1、物料管理體(ti)系(xi)

2、BOM管理體系

3、文(wen)檔管理體系

4、變(bian)更管理體系(xi)

5、產(chan)品配置管理體系

6、CBB業務管(guan)理

7、新產品導入

三、為客戶創造的價值

1、物料(liao)管理規范化：

優化(hua)物料/零(ling)部件信息管理(li)，定(ding)義(yi)不(bu)同(tong)類型(xing)物料(liao)(liao)屬性(xing)，優化(hua)物料(liao)(liao)管理(li)流程，促進零(ling)部件標準化(hua)管理(li)和復用(yong)；

2、BOM管理結構化(hua)：

優化BOM管理機制，建立標準的BOM結構模(mo)版和(he)BOM搭建指(zhi)導，規范(fan)從設計到制造的BOM全業務(wu)過程；

3、文檔管理統一化：

使得團隊成員快速、準確地識(shi)別研發(fa)及(ji)研發(fa)與生(sheng)產相關的(de)文(wen)檔屬性，優化研發(fa)文(wen)檔管理機制(zhi)，針對項目和物(wu)料建立(li)標準的(de)文(wen)檔結構樹以及(ji)文(wen)檔裁剪規范，促進員工成長和公司技術、經驗(yan)沉(chen)淀，研發(fa)與生(sheng)產之(zhi)間文(wen)檔的(de)快速、準確、規范發(fa)放(fang)；

4、變更管(guan)理規范化：

結合他們企業(ye)的特點，確(que)定不同類(lei)型(xing)的變(bian)更定義，規范(fan)不同類(lei)型(xing)變(bian)更的管理機制，促進變(bian)更實施(shi)操作的高效、快速、準確(que)；

5、團(tuan)隊建設專業化：

優化(hua)現有產(chan)品(pin)數據(ju)(ju)管理(li)團隊(dui)工作職責和分工，促進專業化(hua)產(chan)品(pin)數據(ju)(ju)管理(li)團隊(dui)建設，更好(hao)地支持產(chan)品(pin)研發。