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一、客戶介紹

中山市三民金屬(shu)處理(li)(li)有限公司是專業(ye)從事金屬(shu)熱(re)(re)處理(li)(li)和表面改性的(de)(de)(de)加工(gong)企業(ye)。三民公司先后引進(jin)(jin)德國、日本先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)表面改性技術和設(she)備，為客(ke)戶提供先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)金屬(shu)熱(re)(re)處理(li)(li)和表面改性技術服務。廣(guang)泛應用于家電(dian)•OA、光學制品、自動車、機械制造等領域。目(mu)前(qian)廠(chang)房面積達10012m2，占地面積達21300m2。十(shi)多(duo)年來，三民公司以先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)技術水平和不斷提升的(de)(de)(de)質量保證贏(ying)得了廣(guang)大客(ke)戶的(de)(de)(de)好評。成為SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和EATON等眾多(duo)知(zhi)名(ming)企業(ye)的(de)(de)(de)長期合(he)作伙伴。

二、其公司研發部人力資源管理存在的問題(ti)

1、研(yan)發(fa)部人(ren)力資源管(guan)理缺少規范化；

2、人(ren)員配置規劃缺少全面性(xing)，對培訓(xun)機(ji)制的理解存在誤區；

3、激勵機制存在(zai)不足，績效評估機制亟(ji)需完善；

4、薪酬與福利(li)管理(li)的合(he)法性有(you)待(dai)提高；

5、研(yan)發人員的工作環境(jing)有待(dai)改善；

6、研發(fa)人(ren)(ren)員工作積極不(bu)高，工作效率較低，人(ren)(ren)員流失率較高。

三、項目實施措施

1、薪酬福利

1）關注(zhu)市(shi)場(chang)水(shui)平以及競爭者的薪酬(chou)水(shui)平，對核心研(yan)發人(ren)員的工資進行調整；

2）增設(she)企業福利(li)項目，重視福利(li)的激勵作用；

3）獎勵項目多樣化(hua)；

4）內(nei)部薪酬多樣化；

2、員工培訓與發展

1）表層勝任特征(zheng)的培訓(xun)，包括知(zhi)識培訓(xun)和技能培訓(xun)；

2）內隱知識的培訓(xun)，包括態度培訓(xun)、思維培訓(xun)和心理培訓(xun)；

3、職業生涯規劃

1）讓(rang)員工從技術通道走(zou)向管理通道；

2）讓員工繼(ji)續走專業(ye)化(hua)的(de)技術路線(xian)；

3）協調(diao)其(qi)他(ta)(ta)部門(men)，技術轉移通(tong)道，從研發部調(diao)到組織的其(qi)他(ta)(ta)部門(men)；

4、工作環境的調(diao)整方案

1）實(shi)施彈性工作制的實(shi)施方(fang)案(an)

2）充分授權；

3）營建(jian)寬松的制度環境；

5、組織文化建設

1）將研發部門(men)的文(wen)化用文(wen)字表達出來，構建組織意識(shi)形態(tai)，如一句口號；

2）通過文化培訓(xun)，尤其是(shi)在新員工入職培訓(xun)時，進行(xing)文化板塊的(de)培訓(xun)；

3）將文化與績效考核結合(he)；

4）加強文化(hua)的(de)媒(mei)體宣傳作用(yong)。

四、為客戶創造(zao)的價(jia)值

1、通過薪(xin)酬福(fu)利方(fang)面的調整(zheng)，使(shi)得薪(xin)酬制(zhi)度(du)更加合理化(hua)，調動(dong)了員(yuan)工的工作積(ji)極(ji)性(xing)和自主性(xing)；

2、通過培(pei)訓(xun)員工，提升(sheng)了員工的(de)技能水平和(he)管理水平；

3、根據研發部門不同人員的實(shi)際情況(kuang)，合理(li)制定了(le)職業(ye)生涯規劃，減(jian)少了(le)員工流失率(lv)，沉淀了(le)一批優秀的研發人員，提高了(le)產品的競爭(zheng)力；

4、良好、輕松的工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境激發(fa)研(yan)發(fa)團隊的創新能力，從一定程度上提升了產品研(yan)發(fa)的工(gong)(gong)作(zuo)效率；

5、研發組(zu)織文(wen)化深入人心，營(ying)造了良好的溝通協作氛(fen)圍(wei)，增加員工對企業的認(ren)同感和歸屬感。