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一、客戶簡介

東莞(guan)市久運電(dian)(dian)機(ji)有限公司是一(yi)家(jia)專業從事微電(dian)(dian)機(ji)的(de)研發、生產(chan)(chan)銷售微電(dian)(dian)機(ji)的(de)生產(chan)(chan)型(xing)企業。 主要產(chan)(chan)品(pin)(pin)有直流(liu)圓柱形微型(xing)電(dian)(dian)機(ji)、直流(liu)扁圓微電(dian)(dian)機(ji)、減速直流(liu)微電(dian)(dian)機(ji)等(deng)系列。產(chan)(chan)品(pin)(pin)廣泛(fan)應用(yong)于(yu)電(dian)(dian)動(dong)玩具、家(jia)用(yong)電(dian)(dian)器(qi)、視聽設(she)備、電(dian)(dian)動(dong)工具、音響設(she)備、醫療器(qi)械、按摩保(bao)健器(qi)械、電(dian)(dian)動(dong)牙刷、電(dian)(dian)動(dong)剃須刨、電(dian)(dian)吹風等(deng)領(ling)域。產(chan)(chan)品(pin)(pin)性能穩定，價格優惠(hui)，符合歐盟(meng)環(huan)保(bao)標準。公司秉(bing)承“客戶至上,用(yong)心服務”的(de)理念，并以優良(liang)的(de)品(pin)(pin)質在客戶中樹立起了良(liang)好的(de)口碑，產(chan)(chan)品(pin)(pin)遠(yuan)銷國內外。

二、項目背景

1、訂(ding)單準交率低，業(ye)務投(tou)訴多(duo)，客戶(hu)滿意度差；

2、物(wu)料種類多，采購(gou)難度(du)大，采購(gou)準度(du)率低(di)，采購(gou)員流失(shi)率高；

3、物料(liao)齊套率低，生產計(ji)劃變動大，計(ji)劃達成(cheng)率低；

4、車間換(huan)線頻繁(fan)，生(sheng)產(chan)效率低(di)，人均(jun)產(chan)值低(di)；

5、供應商(shang)能力差參不齊，部(bu)分供應商(shang)配合度差，供應商(shang)管理難度大；

6、沒有銷售(shou)預測機制，按訂單生產，備(bei)料(liao)難度大；

7、供應鏈對銷售預(yu)測準(zhun)確度依賴程度高，導致(zhi)欠貨嚴(yan)重(zhong)、庫(ku)存積(ji)壓也嚴(yan)重(zhong)，生產的不是(shi)市(shi)場需要的。

8、業務、計(ji)劃、采購、生(sheng)產、品質各部門之(zhi)間協同(tong)性差；

三、項目實施過程

1、 構(gou)建銷售預測機制，產(chan)逐(zhu)步并預測準確率(lv)納(na)入考核(he)；

2、 建立客戶分級(ji)管理機制，優先滿足優質(zhi)客戶的訂單；；

3、建立不同(tong)類別物料(liao)供應商評估(gu)與(yu)考核(he)標準并實(shi)施；

4、建立月度供(gong)應(ying)商考(kao)核(he)評(ping)比(bi)機制(zhi)實施；

5、 優(you)秀采購中心(xin)組織(zhi)架構、職能(neng)與(yu)職責(ze)；

6、構建日產銷協調會、月度(du)銷售(shou)與(yu)產能(neng)評(ping)估(gu)會議機(ji)制； 

7、優(you)化(hua)采購與供應商管理，調整公司(si)采購策略，對(dui)核心供應商輔導提升；

8、 導(dao)入集成供應鏈運營分析(xi)決(jue)策機(ji)制(zhi)，形(xing)成閉(bi)環；

9、 優化(hua)和(he)梳(shu)理從銷售端(duan)-產品端(duan)-計(ji)劃端(duan)-供應端(duan)的(de)信息(xi)流(liu)；

10、優化供應鏈組織(zhi)KPI指(zhi)標(biao)體系；

四、項目實施成效

1、 營業額提升24.1%；

2、訂單準交(jiao)率提升32.5%

3、 采購準交率提升43.5%；

4、物(wu)料齊套(tao)率(lv)提升41.7%

5、庫存周轉天數下降36%

5、公司(si)整(zheng)體利(li)潤率(lv)提升(sheng)2.4%

6、 培養了公司(si)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)團隊，培養供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)人(ren)員10人(ren)；

7、 構建(jian)了適合公司運作的集(ji)成供(gong)應鏈運作模式(shi)；

8、 有效將公司集成供應鏈(lian)組織(zhi)進(jin)行了(le)串(chuan)聯，并形(xing)成持(chi)續改善(shan)機制(zhi)。