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　　在如今的企業中流行起一種叫做精益生產的方式，受到眾多企業的歡迎。那么什么是精益(yi)生產呢？所謂的精益生產，就是通過消除企業其他不值得的活動來達到降低成本，縮短生產周期以及改善產品質量的目的，這是精益生產的目的所在。因為在如今發展快速的(de)(de)社會中，企業也在不斷的(de)(de)變(bian)革發展著，而精益化的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)管理有利于提升企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)質量(liang)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)流程以及效率(lv)，對(dui)于目前的(de)(de)經(jing)濟發展來說，是適應發展需求的(de)(de)。因此，在時代(dai)的(de)(de)不斷促(cu)進之下，出(chu)現了這種精益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)企業管理模(mo)式(shi)。

1、精益生產的管理原則

　　在(zai)管理原則(ze)方面(mian)，精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)首先要(yao)(yao)確保(bao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)價值，保(bao)證產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是和市場的(de)(de)需求(qiu)相符合(he)的(de)(de)，否則(ze)就會(hui)造成資源的(de)(de)浪費(fei)，資源浪費(fei)是與精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)相違背的(de)(de)，因(yin)此(ci)，在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)流程(cheng)中，要(yao)(yao)考慮產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)質量與價值的(de)(de)協(xie)調發展，之后(hou)才能進行產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。

　　在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)這方(fang)(fang)面(mian)，客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求也是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，為了避免因(yin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出不符(fu)合客(ke)(ke)戶需(xu)求的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)而造成產(chan)(chan)(chan)品(pin)浪費和拖低效率(lv)，要(yao)(yao)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)客(ke)(ke)戶用戶的(de)(de)(de)(de)反(fan)饋，根據反(fan)饋來調整產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。這一(yi)點(dian)是(shi)從(cong)精益管理的(de)(de)(de)(de)角度去出發(fa)，滿足(zu)客(ke)(ke)戶基本需(xu)求，與客(ke)(ke)戶建(jian)立(li)良好的(de)(de)(de)(de)關系，樹立(li)客(ke)(ke)戶對企業的(de)(de)(de)(de)信任感才能長(chang)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)下去。精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)要(yao)(yao)求在產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)以及(ji)銷售過程中適量的(de)(de)(de)(de)投入(ru)，減少人力和產(chan)(chan)(chan)品(pin)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源浪費，使企業長(chang)久(jiu)穩定發(fa)展(zhan)。

2、精益生產的方略

　　企業想要(yao)做到精益生產(chan)(chan)，那(nei)么首先要(yao)先制(zhi)定(ding)明確的(de)管理目標，這是進(jin)行其他一(yi)切活(huo)動的(de)前提所在。對于生產(chan)(chan)來說，制(zhi)定(ding)合(he)理的(de)管理制(zhi)度和目標是生產(chan)(chan)工(gong)作有(you)序(xu)開展的(de)前提，可(ke)以為后(hou)續(xu)的(de)工(gong)作打好基礎。在生產(chan)(chan)方(fang)面(mian)，要(yao)杜絕生產(chan)(chan)浪費，提升(sheng)企業利潤；優化生產(chan)(chan)環(huan)節，提高生產(chan)(chan)效率。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)也要(yao)注(zhu)重人力以及物力方(fang)面(mian)的(de)浪費，在企業員工(gong)這方(fang)面(mian)注(zhu)重員工(gong)的(de)培訓，提升(sheng)員工(gong)工(gong)作效率。

　　除了管(guan)理制度方(fang)面，其他方(fang)面也要(yao)制定(ding)完(wan)整(zheng)有(you)序的(de)(de)制度。在精(jing)益生產(chan)里(li)，“精(jing)”是核心，凡事要(yao)以(yi)不浪費作(zuo)為(wei)原則，在企業(ye)運行(xing)過程中，也不能(neng)盲目的(de)(de)使用精(jing)益生產(chan)的(de)(de)方(fang)案，要(yao)選(xuan)擇符合自己發展的(de)(de)方(fang)式。以(yi)企業(ye)的(de)(de)生產(chan)數據標準制定(ding)適合的(de)(de)計劃，才能(neng)夠降低企業(ye)生產(chan)成本(ben)，杜絕浪費提(ti)升效(xiao)率。

　　以上就是為大家介紹的精益(yi)生產的目的和方法(fa)，關于更多精益(yi)生產的內容(rong)，可以來遠(yuan)大方略管理(li)咨詢(xun)有限公(gong)司了解(jie)。