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　　越來越多的企業發展，在自身生產經營的過程中，雖然也會強調技術、管理等方面的內容，然而在實際生產的過程中卻面臨著很大的困境。一方面企業生產的效率不高，另一方面也無法滿足企業對效益追求的需要。積極學習先進企業生產經驗的同時，紛紛發現精益生產對應的優(you)勢(shi)是比(bi)較明顯(xian)的。那么，如何才能科學在企業中建(jian)立(li)精(jing)益生(sheng)產體系(xi)？

1、建立該體系難度如何？

　　很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員過(guo)去已(yi)經(jing)在(zai)不少的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方面的(de)(de)(de)(de)書籍中發現了(le)(le)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)，也對(dui)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)體系(xi)進行(xing)了(le)(le)深入的(de)(de)(de)(de)分析，會(hui)片(pian)面的(de)(de)(de)(de)認為精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)本身也是(shi)(shi)(shi)比較簡單的(de)(de)(de)(de)，只需要對(dui)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活動進行(xing)整合，可以實現企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)資源(yuan)利用(yong)率的(de)(de)(de)(de)提升，以及自身經(jing)營活動的(de)(de)(de)(de)持續(xu)改善。然而在(zai)實際進行(xing)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)體系(xi)構建(jian)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，表(biao)面上看起來是(shi)(shi)(shi)比較容易的(de)(de)(de)(de)，但實際上難度卻非(fei)常大。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)因為精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)(de)(de)角度，對(dui)所有的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)進行(xing)調配，不僅要追求(qiu)效率，高(gao)質量(liang)，更(geng)為重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)這(zhe)一體系(xi)能夠持續(xu)性的(de)(de)(de)(de)推動企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營水平的(de)(de)(de)(de)提高(gao)。

2、企業現有生產模式是怎樣的？

　　對國內大多(duo)(duo)數生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造類企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)模式進行梳理后，就會發現多(duo)(duo)數企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式還過(guo)于傳統，比(bi)如(ru)有的(de)企(qi)業(ye)是按(an)訂(ding)單量來(lai)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)活動，訂(ding)單量少時(shi)，企(qi)業(ye)相(xiang)關(guan)的(de)資源(yuan)處(chu)于閑置(zhi)狀態(tai)；當(dang)訂(ding)單量過(guo)多(duo)(duo)時(shi)，企(qi)業(ye)又無法滿足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求。也有很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)會結合客(ke)戶(hu)以往的(de)需(xu)求來(lai)提前進行產(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，但這種生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式又會存在(zai)巨大的(de)風(feng)險性，如(ru)果(guo)客(ke)戶(hu)改變的(de)需(xu)求量，那么企(qi)業(ye)也生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出來(lai)的(de)產(chan)(chan)(chan)品，必然會無處(chu)銷(xiao)售。

3、如何科學建設？

　　如果企(qi)業(ye)已經(jing)建(jian)(jian)立起精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產體系，那(nei)么上述問(wen)題都將會得到解決。作(zuo)為(wei)一(yi)家專業(ye)性的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)公司，我(wo)們(men)從遠大方略管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)有限公司了解到，企(qi)業(ye)要(yao)想建(jian)(jian)立精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產體系，需(xu)要(yao)深入的(de)(de)對企(qi)業(ye)的(de)(de)所有生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)活動進行整合(he)，一(yi)方面(mian)要(yao)建(jian)(jian)立更(geng)為(wei)靈活的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產模式，另(ling)一(yi)方面(mian)也(ye)應該將所有的(de)(de)員工都視(shi)為(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)改善的(de)(de)對象，充分的(de)(de)發揮出不同員工的(de)(de)優勢。當然在這個過程中(zhong)更(geng)需(xu)要(yao)得到專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)公司的(de)(de)幫助(zhu)，這樣才(cai)能更(geng)好的(de)(de)結(jie)合(he)企(qi)業(ye)實際(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)，使(shi)建(jian)(jian)立起來的(de)(de)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產體系，也(ye)能夠更(geng)好的(de)(de)滿足(zu)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)需(xu)要(yao)。