星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

今(jin)天(tian)，很有幸受邀參加了廣東(dong)某(mou)HR（人(ren)力(li)資源開發與(yu)管理）組織(zhi)（只針對制造(zao)業領(ling)域）所組織(zhi)的(de)(de)論(lun)(lun)壇，在整個論(lun)(lun)壇開始前我(wo)做了一(yi)個演講(jiang)，在整個演講(jiang)中我(wo)表達了“組織(zhi)能力(li)”是制造(zao)業賺錢(qian)與(yu)可持續發展的(de)(de)根本，期望能夠引(yin)導制造(zao)業領(ling)域的(de)(de)HR們圍(wei)繞“戰略”與(yu)“經營結果(guo)”布局(ju)組織(zhi)能力(li)與(yu)組織(zhi)發展方式，以下是我(wo)講(jiang)的(de)(de)主要(yao)內容，供(gong)大家參考：

  制造業HR需要進行組織建設，解放老板： 

  隨著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)不(bu)斷擴(kuo)大，人員越來越多，客戶(hu)越來越多，老板(ban)也越來越忙(mang)；這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)間公(gong)司(si)(si)的(de)持續增(zeng)長與發展已經不(bu)在依賴于(yu)個(ge)(ge)人能(neng)力，而更(geng)需(xu)要的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)“組(zu)織能(neng)力”，但(dan)這(zhe)時(shi)(shi)需(xu)要解(jie)(jie)放的(de)人首(shou)先是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)，老板(ban)需(xu)要構建(jian)核心組(zu)織解(jie)(jie)放自己(ji)(ji)（如(ru)有(you)些老板(ban)是(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)務出身(shen)(shen)，大客戶(hu)就(jiu)喜歡找他，所以(yi)不(bu)能(neng)脫身(shen)(shen)。再如(ru)有(you)些老板(ban)技術出身(shen)(shen)，所以(yi)好像自己(ji)(ji)不(bu)去，問題怕別人搞不(bu)定(ding)，一(yi)(yi)直就(jiu)這(zhe)樣忙(mang)著(zhu)，可(ke)想而知公(gong)司(si)(si)也就(jiu)這(zhe)個(ge)(ge)規模(mo)或(huo)前景，不(bu)可(ke)能(neng)有(you)發展）便這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)候老板(ban)需(xu)要的(de)事情不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)“事”而是(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)(ji)首(shou)先是(shi)(shi)(shi)(shi)HR，先組(zu)建(jian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)核心團隊“解(jie)(jie)放自己(ji)(ji)“企業(ye)(ye)才能(neng)持續或(huo)有(you)更(geng)好的(de)發展。

  制造業HR需要有“專業”，更需要懂“業務”：

  作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)HR總監(jian)來(lai)說(shuo)，需(xu)要懂得組(zu)織規(gui)劃(hua)、建設(she)、發展(zhan)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)如(ru)：人力(li)資源戰略、人力(li)資源規(gui)劃(hua)、組(zu)織設(she)計、工(gong)作分析(xi)、績(ji)效(xiao)設(she)計、薪酬(chou)(chou)規(gui)劃(hua)、員工(gong)職業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)等，這些專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)固然很重要，但作為(wei)(wei)一(yi)名(ming)專(zhuan)業(ye)(ye)HR來(lai)說(shuo)，更需(xu)要懂得“結合(he)公司業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)的(de)(de)關鍵業(ye)(ye)務(wu)，所需(xu)的(de)(de)關鍵人才；同時(shi)結合(he)公司業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)與業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)如(ru)何設(she)計績(ji)效(xiao)、薪酬(chou)(chou)才能(neng)讓(rang)人員發揮出“較(jiao)大化的(de)(de)單位(wei)時(shi)間(jian)小時(shi)產(chan)出”，不然HR總監(jian)只能(neng)說(shuo)是一(yi)個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)人士(shi)，并不是企業(ye)(ye)所需(xu)的(de)(de)人才。（就像(xiang)我平時(shi)在(zai)帶咨(zi)詢(xun)(xun)老師(shi)成長過(guo)程(cheng)中(zhong)常(chang)說(shuo)的(de)(de)一(yi)句(ju)話：做(zuo)制(zhi)造業(ye)(ye)實(shi)踐的(de)(de)管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)，較(jiao)有水(shui)平的(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)不是有“知識(shi)”而是“能(neng)夠應地制(zhi)宜(yi)”，“適宜(yi)為(wei)(wei)王”）。

  制造業HR需要協助老板完成的布局：

  制造型企業“單位時間(jian)小(xiao)時產(chan)出較(jiao)大化”的(de)(de)(de)前(qian)(qian)提是(shi)(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)，做(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)客(ke)戶(hu)、做(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)領(ling)域、做(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)產(chan)品、做(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)項目(mu)等。但很多(duo)企業為什(shen)么(me)(me)(me)選(xuan)擇(ze)好了，在幾年的(de)(de)(de)時間(jian)為什(shen)么(me)(me)(me)還是(shi)(shi)(shi)不(bu)能得(de)到實(shi)現？較(jiao)大的(de)(de)(de)難(nan)度是(shi)(shi)(shi)“沒有匹配的(de)(de)(de)人或人沒有選(xuan)好就(jiu)開(kai)始(shi)了認(ren)為好的(de)(de)(de)項目(mu)”（關鍵(jian)人才達不(bu)到預(yu)期(qi)要(yao)求(qiu)，多(duo)次選(xuan)擇(ze)正確，但是(shi)(shi)(shi)支撐(cheng)不(bu)了，不(bu)得(de)不(bu)放棄或重新做(zuo)回(hui)以(yi)前(qian)(qian)附加值低的(de)(de)(de)產(chan)品或項目(mu)）。所(suo)以(yi)HR需提前(qian)(qian)了解或理解老板的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃或定位，進行(xing)(xing)招聘(pin)組合后(hou)，再進行(xing)(xing)項目(mu)預(yu)研，提前(qian)(qian)準備基礎支撐(cheng)的(de)(de)(de)團隊(dui)，進行(xing)(xing)梯隊(dui)建設(she)。

  制造業HR需要協助老板完成“精益”的布局，實現向內部要效益的組織或能力：

   客戶或消(xiao)費者(zhe)對(dui)消(xiao)費越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)理性，對(dui)價(jia)格(ge)(ge)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)苛刻（價(jia)格(ge)(ge)是(shi)競(jing)爭對(dui)手定的(de)），要(yao)(yao)求(qiu)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)(ge)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)降價(jia)，但(dan)由于房地產(chan)價(jia)格(ge)(ge)更高等原素，帶動了很(hen)多成本不(bu)(bu)斷(duan)(duan)上漲，這(zhe)(zhe)個時候企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)(run)會越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)低，企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)向(xiang)客戶要(yao)(yao)求(qiu)漲價(jia)，只(zhi)能(neng)想辦法讓(rang)內部(bu)更加“精(jing)(jing)益”，實(shi)現(xian)總成本與(yu)競(jing)爭對(dui)手對(dui)比有優勢，這(zhe)(zhe)時HR需要(yao)(yao)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)IE進(jin)(jin)行(xing)有效的(de)結合，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)計算(suan)每個利潤(run)(run)中心（如制造業(ye)的(de)采購、業(ye)務、生產(chan)各工序都是(shi)利潤(run)(run)中心）是(shi)否實(shi)際“投(tou)入人員或資源越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)少，但(dan)單位小(xiao)時產(chan)出越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)大”。這(zhe)(zhe)個給HR提出了更高的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，需要(yao)(yao)關注銷售(shou)額、產(chan)值、人數(shu)、人均產(chan)值，有效工時，單位時間產(chan)出等，這(zhe)(zhe)樣的(de)HR才能(neng)促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)老板實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)“精(jing)(jing)益”。

  以(yi)上(shang)(shang)是我(wo)在(zai)論(lun)壇上(shang)(shang)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)講話，這些(xie)講話沒有(you)什么高大(da)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)語言，但我(wo)期望用(yong)普實的(de)(de)(de)語言，傳(chuan)遞真實的(de)(de)(de)聲(sheng)音，期望能夠盡我(wo)的(de)(de)(de)微薄(bo)之(zhi)力對(dui)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)有(you)幫助。就像遠(yuan)大(da)方略的(de)(de)(de)品牌定位一(yi)樣(yang)“制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)經營(ying)系統實踐與(yu)落地(di)方案提供商”，永遠(yuan)強調的(de)(de)(de)是“實效、工具(ju)、落地(di)”，只有(you)這樣(yang)一(yi)直堅持信仰才能獲得更加多的(de)(de)(de)尊重。加油制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)！