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2016年10月29日(ri)，仿佛夏天的尾巴還滯留在這秋意綿綿的天氣里，賴著不走。而(er)這一(yi)(yi)(yi)天，來(lai)自制造業的各行各業的眾多(duo)人才(cai)在惠州市(shi)濤景高(gao)爾夫度假村齊(qi)聚在一(yi)(yi)(yi)起，懷著一(yi)(yi)(yi)顆求知的心，共同參與了由遠大方略管理(li)咨詢機構(gou)主辦的一(yi)(yi)(yi)堂《非財務人員(yuan)的成本(ben)及預算管理(li)》工具(ju)課，在學員(yuan)收獲滿滿的學習氛圍(wei)中(zhong)取得(de)圓(yuan)滿結束。

請問(wen)一下(xia)，成(cheng)本(ben)及預(yu)算管理只(zhi)是(shi)財務(wu)(wu)人(ren)員的(de)事情嗎？其實不然，事實則是(shi)它與我們(men)企業(ye)的(de)每個(ge)人(ren)都息(xi)息(xi)相(xiang)關。莫要再把財務(wu)(wu)人(ren)員推上(shang)了成(cheng)本(ben)與預(yu)算管理的(de)風口(kou)浪尖，因為這里還有你我他(ta)的(de)那點事。

此(ci)次課(ke)程，我們很榮幸(xing)地邀(yao)請到了我們遠大(da)方(fang)略合伙人之一黃(huang)道雄(xiong)老師(shi)來擔(dan)任(ren)課(ke)程的(de)主講，其在財(cai)務(wu)方(fang)面擁有非(fei)常(chang)專業的(de)咨(zi)(zi)詢實(shi)戰(zhan)經驗，先后為近(jin)100家(jia)(jia)企業提供財(cai)稅(shui)咨(zi)(zi)詢服務(wu)，幫助50多(duo)家(jia)(jia)企業改變(bian)財(cai)務(wu)價值觀(guan)念，健全財(cai)務(wu)價值管理及考核系統。而課(ke)程主持人由我們遠大(da)方(fang)略的(de)咨(zi)(zi)詢師(shi)劉建(jian)斌老師(shi)擔(dan)任(ren)。

整個(ge)課程的大體內容如下：

1、分析企業盈利的途徑；

2、企(qi)業(ye)成本分類(lei)及(ji)常見管理措(cuo)施；

3、制造成(cheng)本(ben)分析(xi)及管(guan)理措施；

4、企業成本管(guan)理落地措施；

5、企業預(yu)算管理的基礎；

6、預算(suan)編(bian)制的方法。

黃(huang)老(lao)師(shi)開篇便(bian)指出(chu)企業經營(ying)(ying)的(de)(de)目的(de)(de)在于為股(gu)東創造價值，追求利潤(run)的(de)(de)更(geng)大化，這是直接目的(de)(de)。他用案(an)例和(he)數據向在座的(de)(de)學(xue)員(yuan)表(biao)明提高股(gu)東投(tou)資(zi)回報率的(de)(de)重(zhong)要性，衡量一個企業經營(ying)(ying)的(de)(de)好(hao)壞，不應只看它的(de)(de)利潤(run)率，更(geng)多地要關注(zhu)其投(tou)資(zi)的(de)(de)回報率。企業的(de)(de)經營(ying)(ying)效(xiao)率對盈(ying)利有直接的(de)(de)結果影(ying)響，公(gong)司的(de)(de)發展戰略要與財務策略相匹配。

企業成本控制存在(zai)的誤區：

誤區(qu)一：成本是(shi)財(cai)務控(kong)制(zhi)的(de)？成本永遠(yuan)掌控(kong)在花(hua)錢(qian)的(de)人手里；

誤(wu)區二：成(cheng)(cheng)本控(kong)制就是不(bu)花(hua)錢？成(cheng)(cheng)本控(kong)制是一門花(hua)錢的易數，而不(bu)是節(jie)約的藝(yi)術；

誤區三：控(kong)制成(cheng)本不關(guan)注效率(lv)？低(di)效率(lv)就(jiu)是高成(cheng)本，提高效率(lv)就(jiu)是降低(di)成(cheng)本；

誤區四：成本與(yu)人分離？成本管控實質(zhi)上是(shi)管控人的行為。

傳(chuan)統企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)是片面降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)乃至力求避(bi)免某些(xie)費(fei)用的(de)(de)發生，強調節約和節省；而現代企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)則是：企業(ye)要想獲(huo)取長(chang)期效益，應從戰略的(de)(de)高度來(lai)實施成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)，不應該是一(yi)味削減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而是通過對業(ye)務模式的(de)(de)創新、流(liu)程優化、提高員工(gong)技能(neng)和能(neng)動性從而達到提高生產力，縮短生產周期，確保產品質量(liang)等，建立完善(shan)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)體系(xi)，消除低效率的(de)(de)行為。值得(de)思考(kao)的(de)(de)是企業(ye)總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)里有(you)哪(na)些(xie)是該花(hua)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)？哪(na)些(xie)是不該花(hua)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)？

接著，黃老師(shi)(shi)談到了產品制造成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)基本(ben)構成(cheng)，以(yi)及(ji)(ji)庫存成(cheng)本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)分析、應(ying)收賬款的(de)(de)(de)分析與(yu)管理(li)(li)，固定(ding)成(cheng)本(ben)與(yu)變動成(cheng)本(ben)對(dui)企業利潤要素的(de)(de)(de)影響(xiang)。在(zai)課程的(de)(de)(de)講解(jie)中(zhong)，黃老師(shi)(shi)運用了大量(liang)的(de)(de)(de)計算公式(shi)、數據以(yi)及(ji)(ji)案例，旨在(zai)讓(rang)大家通俗易(yi)懂，更好地應(ying)用到實(shi)際工作(zuo)中(zhong)去。

黃老(lao)師指出(chu)，倘若(ruo)我(wo)們不了解(jie)制造(zao)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)結構及比例，也就無法針對重點進行管(guan)理。制造(zao)成(cheng)(cheng)本包括物料成(cheng)(cheng)本、人工成(cheng)(cheng)本、制造(zao)費用(yong)、銷售費用(yong)、財務費用(yong)、管(guan)理費用(yong)等。企業(ye)成(cheng)(cheng)本管(guan)理如何有效(xiao)落地實施(shi)(shi)？是我(wo)們學員在這課堂中關心的(de)(de)問題；我(wo)們應發揮自身的(de)(de)智慧(hui)，剖析企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理措施(shi)(shi)，進而降低企業(ye)成(cheng)(cheng)本，提升利潤率(lv)和(he)股(gu)東投資回報率(lv)。

降低成本途徑：

1、設計(ji)及工(gong)藝的合理化，開展價(jia)值(zhi)工(gong)程與(yu)分(fen)析；

2、降低(di)材料損耗，提高材料利用率；

3、提(ti)高產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，減(jian)少廢(fei)品(pin)損(sun)失(shi)；

4、提高(gao)勞動(dong)生產率，精(jing)簡人員(yuan)，增加(jia)產量。降低單位成(cheng)本中固定(ding)費用，措施有：調動(dong)員(yuan)工的積極性、加(jia)速(su)企業的技(ji)術改造(zao)、采用先進工藝、做好定(ding)額定(ding)員(yuan)和(he)職工培訓(xun)等；

5、提高設(she)(she)備利用(yong)(yong)率和設(she)(she)備生產率，主要措施有(you)：合理(li)(li)選擇、購置、使用(yong)(yong)設(she)(she)備，做好設(she)(she)備的技(ji)術改造和維護修理(li)(li)，及時處理(li)(li)不需用(yong)(yong)的設(she)(she)備，充分利用(yong)(yong)設(she)(she)備的生產能力；

6、加強(qiang)運營(ying)資金管(guan)理，降低資金成(cheng)本(ben)，加強(qiang)應(ying)收、存(cun)貨、應(ying)付管(guan)理；

7、降(jiang)低(di)期(qi)間費(fei)用(yong)(yong)，降(jiang)低(di)固(gu)定費(fei)用(yong)(yong)的絕(jue)對額，做好費(fei)用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)等；

8、進(jin)行稅務規劃，降低稅收成本。

談到預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，預算(suan)是(shi)企(qi)業未來(lai)一定時期內經營計劃(hua)的(de)(de)數(shu)量(liang)表現(xian)形式，是(shi)一種系(xi)統(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)。它是(shi)用于企(qi)業的(de)(de)人、財、物(wu)等資源(yuan)分配，以(yi)實(shi)現(xian)企(qi)業既(ji)定的(de)(de)戰略目標(biao)(biao)。企(qi)業可以(yi)通過預算(suan)來(lai)監控戰略目標(biao)(biao)的(de)(de)實(shi)施(shi)進度，有助于控制開支，并預測企(qi)業的(de)(de)現(xian)金流量(liang)與利潤。預算(suan)本身不是(shi)目的(de)(de)，其是(shi)充(chong)當一種在公(gong)司戰略與經營績(ji)效(xiao)之(zhi)間(jian)聯系(xi)的(de)(de)工(gong)具(ju)。預算(suan)體系(xi)在分配資源(yuan)的(de)(de)基礎(chu)上，衡(heng)量(liang)與監控企(qi)業及各部門的(de)(de)經營績(ji)效(xiao)，以(yi)最終實(shi)現(xian)公(gong)司的(de)(de)戰略目標(biao)(biao)。預算(suan)作為一種管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)的(de)(de)全面預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，是(shi)公(gong)司治理(li)(li)結構下(xia)的(de)(de)游戲規則。

企(qi)業(ye)為什么(me)要做(zuo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)？戰略(lve)、計(ji)劃與預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)之(zhi)間的(de)(de)關(guan)聯(lian)？預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)核心里理(li)念是什么(me)？預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)管理(li)作用？如何構(gou)建(jian)以預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)管理(li)控制(zhi)(zhi)體系？如何構(gou)建(jian)現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)激勵(li)體制(zhi)(zhi)？其中還包括(kuo)全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)實質(zhi)內(nei)容：全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)管理(li)基礎、管理(li)組織、編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)時(shi)間、編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)程序(xu)、編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)基本方法、類(lei)別、編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)流程順序(xu)及(ji)起點、年度(du)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)目標的(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)。黃老師都一一詳(xiang)盡地向(xiang)在(zai)座(zuo)的(de)(de)學員剖析。在(zai)這期間，黃老師還解剖了(le)銷(xiao)售(shou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)案(an)例、生(sheng)產預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)案(an)例、生(sheng)產及(ji)采購預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)案(an)例、現(xian)(xian)金編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)案(an)例等；預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)執行和考評是預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)關(guan)鍵。

經營企(qi)業(ye)與(yu)下(xia)棋無異(yi)，可謂是一(yi)著(zhu)不(bu)(bu)慎(shen)滿盤皆輸，作為企(qi)業(ye)經營者應有遠見，做到未雨綢繆(mou)，事前控制風險，提前布局，利潤亦可規劃(hua)。在(zai)人工成本高企(qi)的(de)(de)(de)(de)制造業(ye)中，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)要(yao)想立足(zu)于行業(ye)之林，成本及預(yu)算(suan)(suan)管理則是一(yi)門必不(bu)(bu)可少的(de)(de)(de)(de)學問，除了開源亦要(yao)節流，還要(yao)會預(yu)測和預(yu)算(suan)(suan)。只(zhi)有不(bu)(bu)斷提升自己的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，降低(di)企(qi)業(ye)成本，做好預(yu)算(suan)(suan)管理，提高資(zi)(zi)金(jin)周(zhou)轉率(lv)，進而(er)提高股(gu)東(dong)投資(zi)(zi)回(hui)報率(lv)，為股(gu)東(dong)創造更大的(de)(de)(de)(de)價值。實踐出(chu)真(zhen)知，就(jiu)讓這把(ba)“成本與(yu)預(yu)算(suan)(suan)管理”的(de)(de)(de)(de)利刃出(chu)鞘吧，在(zai)企(qi)業(ye)落(luo)地，在(zai)風云變幻(huan)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場中贏回(hui)定價權和主動權。

最后，我(wo)們(men)(men)遠大方略對來參與此次課程的(de)學員們(men)(men)表示衷心地感謝(xie)，感謝(xie)你們(men)(men)的(de)信賴(lai)與支持；11月的(de)《經營計劃與績效考核》工具課，我(wo)們(men)(men)再會。