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　　在企業管理中，有一種叫做精益生產的方式，這種方式要求企業生產通過改變系統結構、人員組織和運行方式等，精簡生產過程中多余的程序，從而達到生產目標的方式。精益生產能夠降低企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)成本提升企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)效率。在精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)中，要求企(qi)(qi)業宏觀布(bu)局每個流程(cheng)(cheng)，而不是只注重某(mou)一(yi)流程(cheng)(cheng)或者結(jie)果。盡可能的在生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理中剔除浪費，但是許多公司在精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中有許多錯誤的觀念，關(guan)于企(qi)(qi)業管(guan)理導入精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的四大(da)誤區，企(qi)(qi)業要多加注意。

1、盲目跟風追求零庫存

　　很多企(qi)業(ye)在(zai)這(zhe)一過程中了解了精益(yi)(yi)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)概念后，會覺得精益(yi)(yi)生產(chan)(chan)(chan)拒絕浪(lang)費，那(nei)么就(jiu)意味著零庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)無積壓，其實這(zhe)是(shi)錯誤的(de)(de)(de)(de)觀念。所謂的(de)(de)(de)(de)零庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)并不(bu)是(shi)指庫(ku)(ku)房存(cun)(cun)(cun)儲產(chan)(chan)(chan)品時儲存(cun)(cun)(cun)總數為(wei)零，而是(shi)要根據庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)量來(lai)控制(zhi)生產(chan)(chan)(chan)策(ce)略。零庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)概念主要是(shi)為(wei)了減少資金(jin)的(de)(de)(de)(de)使用，提升貨(huo)(huo)運物流(liu)的(de)(de)(de)(de)效率，從而使得企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟收益(yi)(yi)增加。為(wei)了避免(mian)盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)零庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)，企(qi)業(ye)要建立在(zai)訂單信(xin)息進度管理，經銷(xiao)商要與供貨(huo)(huo)方建立緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)聯系，在(zai)物料消耗時及(ji)時的(de)(de)(de)(de)補充。

2、切記只注重某一流程

　　很多企業(ye)為(wei)了追求(qiu)效率，往往只看(kan)重眼前(qian)的效益(yi)，只注重當下生(sheng)產(chan)(chan)的某一流程的優(you)化(hua)。實(shi)際上精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)要(yao)求(qiu)每個流程相互(hu)協作，因此，在(zai)實(shi)施精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)方法時，企業(ye)要(yao)全面啟動對策。而且不能急于求(qiu)成，精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)往往是長(chang)期積淀才能看(kan)到(dao)效果。

3、不注重企業中員工的作用

　　員(yuan)工(gong)是一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心所在，精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)要求企(qi)業(ye)注(zhu)重(zhong)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)培養，人(ren)是精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)本質。精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)說到底還是要重(zhong)視(shi)團隊文化建設，比如說在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)，提(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)整體節約意(yi)識(shi)(shi)可以(yi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)降(jiang)低生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)浪費。因此，企(qi)業(ye)要注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)優(you)化產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量的(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)培養，保障企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)出的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品有質量。在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)可以(yi)依據規定設置一些(xie)人(ren)員(yuan)分配計劃，分工(gong)合作對于提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)作效(xiao)率(lv)有很大(da)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。同時，企(qi)業(ye)也應該注(zhu)重(zhong)各個流程(cheng)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)分配。

4、沒有設立前期目標

　　想要(yao)在精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產的管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式下使企業(ye)經營效益(yi)(yi)(yi)提升，實現要(yao)注重前期管(guan)(guan)(guan)理(li)制度與目標的設立，為以(yi)后的工作提供好(hao)的基礎，避免陷入(ru)上(shang)述所說的企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)導入(ru)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產的四大(da)誤(wu)區。企業(ye)在精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產方面有疑惑的話，可以(yi)在遠大(da)方略管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢有限公司咨(zi)詢相關問題。