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　　社會經濟的發展離不開企業，企業的長久發展與企業的生產息息相關，而企業管理的質量是衡量企業生產能力高低的關鍵。在企業不斷地發展中，出現了一種叫做精益生產的管理模(mo)式，這(zhe)一模(mo)式要求企(qi)業(ye)優化(hua)生產結構和(he)人(ren)員組(zu)織(zhi)結構，細化(hua)生產流程。有(you)利于提升企(qi)業(ye)生產效率，降低成(cheng)本，從而提升企(qi)業(ye)生產效益(yi)，這(zhe)種模(mo)式適(shi)合目(mu)前(qian)經濟發展(zhan)的需(xu)求，在如今(jin)受到很多企(qi)業(ye)的歡(huan)迎。不(bu)少企(qi)業(ye)在實施精益(yi)生產的具體方法時不(bu)知(zhi)道該怎么做，可以在專(zhuan)業(ye)的咨詢公司(si)了解一下，那么推薦哪(na)個精益(yi)生產企(qi)業(ye)管理咨詢有(you)限公司(si)呢？

1、精益生產要求企業怎么做？

　　首先(xian)，想要實(shi)行(xing)精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)方(fang)法，需要先(xian)制定明確的(de)管(guan)理(li)目(mu)標。依據當下的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營狀況(kuang)，企(qi)(qi)(qi)業可(ke)以(yi)制定適合企(qi)(qi)(qi)業發展的(de)管(guan)理(li)制度(du)(du)和目(mu)標，為后續的(de)工作(zuo)(zuo)打好基礎(chu)。在制定好目(mu)標之后，企(qi)(qi)(qi)業需要做的(de)就是貫徹執行(xing)精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)規則，提(ti)升(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，以(yi)免在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程中(zhong)造成(cheng)(cheng)各類浪費，使得生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)出過多殘次(ci)品(pin)。杜絕浪費是精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)所(suo)追求(qiu)的(de)目(mu)標，這(zhe)樣可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業利潤(run)。另外也(ye)要及時(shi)對各個部門實(shi)行(xing)工作(zuo)(zuo)考(kao)核制度(du)(du)，運用合理(li)有效(xiao)的(de)考(kao)核方(fang)式(shi)與制度(du)(du)規范員(yuan)工，調整生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)秩序，使得生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流程合理(li)有序。也(ye)要注重在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程中(zhong)造成(cheng)(cheng)的(de)人力、物力方(fang)面的(de)浪費，降低庫存，提(ti)升(sheng)效(xiao)率(lv)。

　　其次，要(yao)(yao)充實宏(hong)觀價值鏈(lian)的構(gou)建，企業應注重與銷售(shou)商的聯系，構(gou)建價值鏈(lian)，從而追(zhui)求互利共贏(ying)，有利于整合人(ren)力(li)與物(wu)力(li)資源。還要(yao)(yao)推(tui)動企業準時化生產(chan)，精(jing)益(yi)生產(chan)重在“精(jing)”，盡量不要(yao)(yao)出現浪費(fei)，優化產(chan)品。生產(chan)要(yao)(yao)以數據為(wei)標準，制(zhi)定(ding)生產(chan)計劃(hua)，降低成(cheng)本，做到無浪費(fei)。

　　還有(you)一(yi)點(dian)就是要(yao)注重(zhong)提升(sheng)質量(liang)管理，精益(yi)生(sheng)產并(bing)不(bu)(bu)是指(zhi)的(de)某一(yi)環節(jie)，而是指(zhi)的(de)生(sheng)產過程(cheng)的(de)全部流程(cheng)，每一(yi)個(ge)流程(cheng)都不(bu)(bu)能落下。要(yao)保證每個(ge)環節(jie)的(de)可控(kong)性，重(zhong)視每個(ge)程(cheng)序(xu)的(de)檢(jian)測，優化(hua)工序(xu)與流程(cheng)。并(bing)且培(pei)養員工對于優化(hua)產品質量(liang)的(de)意識，提升(sheng)產品質量(liang)。

2、推薦哪個咨詢公司？

　　很多(duo)公司(si)如今想要實行精(jing)益生(sheng)產(chan)管理方(fang)式(shi)，但(dan)是不知道具(ju)體該怎么操作(zuo)，可以(yi)在一些專業的咨(zi)詢(xun)公司(si)了解，比如說遠大方(fang)略管理咨(zi)詢(xun)有(you)限公司(si)，在這方(fang)面(mian)會給企(qi)(qi)業提供企(qi)(qi)業自身發展的方(fang)案，從而使得企(qi)(qi)業降本增(zeng)效。