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　　企業精益生產咨詢，大家在接觸之后就可以知道，其實在當前它的主要要點部分就是盡可能的縮短制造的周期，大家你可以注意分析一下，在整個市場環境當中，還是會存在很多不確定性的因素，作為工廠大家在進行企業精益(yi)生產的時候，盡可能的縮短內部制(zhi)造的周期，這(zhe)點還是比較可取的。

1、怎么利用精益生產提高生產效率？

　　針對一(yi)(yi)(yi)些(xie)細節性的(de)(de)(de)問題大家(jia)可(ke)以(yi)(yi)(yi)留意一(yi)(yi)(yi)下，一(yi)(yi)(yi)般情況下從原材料開始投入成產的(de)(de)(de)開始工序，一(yi)(yi)(yi)直到工序完(wan)成操作為(wei)止的(de)(de)(de)時間就是內(nei)部制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)周期，工廠在縮短了內(nei)部制(zhi)造(zao)(zao)周期之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，這(zhe)樣可(ke)以(yi)(yi)(yi)盡可(ke)能的(de)(de)(de)提高(gao)企業的(de)(de)(de)競爭(zheng)力，其實(shi)這(zhe)也是一(yi)(yi)(yi)個較為(wei)關鍵的(de)(de)(de)因素之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)，在之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)就可(ke)以(yi)(yi)(yi)從內(nei)部開始不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)優化，之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)可(ke)以(yi)(yi)(yi)逐漸的(de)(de)(de)發展成為(wei)業務接單以(yi)(yi)(yi)及原材料采購等等，主要就是可(ke)以(yi)(yi)(yi)將整個信(xin)息(xi)流(liu)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)優化到極(ji)致，再就是在制(zhi)定銷售與制(zhi)造(zao)(zao)之(zhi)(zhi)間也是會存在一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)規則與聯系，這(zhe)樣就可(ke)以(yi)(yi)(yi)逐漸的(de)(de)(de)全面實(shi)施精益生產的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

2、精益生產需要遵循哪些原則？

　　作為企業(ye)，當在(zai)推行(xing)精益(yi)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)也是(shi)(shi)需要遵循一些原則，比如說是(shi)(shi)盡可能的(de)(de)(de)(de)減(jian)少制品(pin)停滯的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)，大家可以(yi)注(zhu)意了解一下，其(qi)實在(zai)現在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，在(zai)生(sheng)產產品(pin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)對應的(de)(de)(de)(de)工(gong)序(xu)還是(shi)(shi)比較(jiao)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)，針對時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)性的(de)(de)(de)(de)問題(ti)可以(yi)計算(suan)一下，當產品(pin)在(zai)第一個工(gong)序(xu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，所需要花費的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)是(shi)(shi)在(zai)10%-20%之(zhi)間(jian)(jian)(jian)，在(zai)剩余的(de)(de)(de)(de)80%-90%之(zhi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)都是(shi)(shi)處于停滯的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)，這種(zhong)制品(pin)停滯的(de)(de)(de)(de)現象，有(you)的(de)(de)(de)(de)額時(shi)(shi)(shi)候(hou)還會(hui)導致管理困難(nan)，其(qi)次(ci)就是(shi)(shi)制造成產的(de)(de)(de)(de)周期被拉(la)長(chang)了很多，在(zai)之(zhi)后也是(shi)(shi)會(hui)影響到交貨(huo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)。

　　企業(ye)精益(yi)生產(chan)咨(zi)詢建議大家(jia)可(ke)以(yi)(yi)采用拉式的(de)生產(chan)方(fang)式，這樣是(shi)可(ke)以(yi)(yi)較大程度(du)的(de)減(jian)少制(zhi)品(pin)的(de)停(ting)滯時(shi)間，主要就是(shi)可(ke)以(yi)(yi)將制(zhi)品(pin)迅速的(de)動起來(lai)，這樣才可(ke)以(yi)(yi)快速的(de)完成整個工(gong)序(xu)(xu)，只要設備在(zai)(zai)生產(chan)中(zhong)，那么，才可(ke)以(yi)(yi)較大幅(fu)度(du)的(de)提高交貨的(de)速度(du)，在(zai)(zai)各個工(gong)序(xu)(xu)時(shi)間也(ye)是(shi)較為(wei)平順，直接達到工(gong)序(xu)(xu)，這樣工(gong)作人員的(de)效率變的(de)更高，大家(jia)如(ru)果針對這方(fang)面感(gan)興(xing)趣，還可(ke)以(yi)(yi)咨(zi)詢遠大方(fang)略管理咨(zi)詢有限公司，希望以(yi)(yi)上的(de)這些可(ke)以(yi)(yi)給大家(jia)帶來(lai)一些幫助。