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　　精益生產價值還是比較多的，除了可以很好的為大家解決員工流失的問題，（ ）還(huan)可以進行(xing)(xing)預防管(guan)(guan)理(li)操(cao)作，其(qi)實大(da)家(jia)可以注意分析一(yi)下，有(you)的(de)(de)時候在發生問(wen)題的(de)(de)時候，這些問(wen)題的(de)(de)存在主要就是需要在源頭(tou)位置來進行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)以及完(wan)善(shan)操(cao)作，這樣對應(ying)的(de)(de)失敗成本也是可以更小一(yi)些，對應(ying)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)效果也是可以更加的(de)(de)明顯。

1、精益生產價值體現在哪里？

　　針對一(yi)些細節(jie)的問(wen)(wen)題(ti)，大(da)(da)家可以(yi)注意(yi)一(yi)下，比(bi)如說是(shi)產品(pin)的質量，很多時(shi)(shi)候如果(guo)自(zi)己的產品(pin)在(zai)(zai)市場上被(bei)客戶(hu)所投訴，那么，這(zhe)樣的方式造成的損(sun)(sun)失(shi)相對還是(shi)比(bi)較慘重的，因(yin)此(ci)(ci)，大(da)(da)家需要在(zai)(zai)產品(pin)出(chu)貨的時(shi)(shi)候或(huo)者是(shi)在(zai)(zai)生產過(guo)程(cheng)中盡(jin)可能的發現(xian)(xian)更(geng)多的問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)樣也是(shi)可以(yi)避免損(sun)(sun)失(shi)的擴增，自(zi)己的損(sun)(sun)失(shi)也是(shi)可以(yi)減少(shao)一(yi)些，有(you)的時(shi)(shi)候如果(guo)在(zai)(zai)原材料的供(gong)應(ying)商這(zhe)里出(chu)現(xian)(xian)了問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)里可以(yi)造成的損(sun)(sun)失(shi)會更(geng)小，或(huo)者是(shi)在(zai)(zai)設計的環節(jie)已經想(xiang)好的對應(ying)的放(fang)錯設計，這(zhe)樣基本不(bu)會出(chu)現(xian)(xian)不(bu)好的損(sun)(sun)失(shi)，因(yin)此(ci)(ci)，這(zhe)就是(shi)精(jing)益生產的必要性。

2、怎么利用精益生產處理員工離職率高的問題？

　　在(zai)(zai)(zai)(zai)處理員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職率問(wen)題上，需(xu)要(yao)注意到(dao)的(de)(de)地(di)方還(huan)是(shi)(shi)比較多(duo)(duo)的(de)(de)，作為企業需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)前期的(de)(de)準(zhun)備，雖然這(zhe)是(shi)(shi)屬于現在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)主要(yao)現象，作為企業大(da)家可(ke)(ke)(ke)(ke)以有(you)計(ji)劃的(de)(de)進行多(duo)(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓，盡可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)儲備相(xiang)應(ying)的(de)(de)人才(cai)，這(zhe)樣對自己(ji)之后的(de)(de)發(fa)展也(ye)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以帶來一(yi)定的(de)(de)幫助，當(dang)工(gong)(gong)(gong)廠內多(duo)(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)(gong)存在(zai)(zai)(zai)(zai)數量比較多(duo)(duo)的(de)(de)時候(hou)，這(zhe)樣相(xiang)應(ying)的(de)(de)覆蓋面(mian)積也(ye)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以更大(da)一(yi)些(xie)(xie)，作為工(gong)(gong)(gong)廠也(ye)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以在(zai)(zai)(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)變動中有(you)較大(da)的(de)(de)彈性存在(zai)(zai)(zai)(zai)，如(ru)果出現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)突然地(di)增加(jia)或者是(shi)(shi)減少也(ye)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以保證生產流程不會受到(dao)影響，這(zhe)樣的(de)(de)做(zuo)工(gong)(gong)(gong)效率也(ye)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以更高一(yi)些(xie)(xie)，其次就是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以建立(li)相(xiang)應(ying)的(de)(de)激勵機制(zhi)，這(zhe)樣也(ye)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以更好的(de)(de)帶動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)較大(da)的(de)(de)多(duo)(duo)能(neng)(neng)化(hua)的(de)(de)需(xu)求，自己(ji)的(de)(de)動機也(ye)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)以更足一(yi)些(xie)(xie)。

　　遠大(da)方(fang)略管(guan)理咨詢有(you)限公(gong)司告訴大(da)家(jia)(jia)，其實在(zai)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)時候，大(da)家(jia)(jia)需要將自己的(de)(de)(de)(de)目(mu)光放在(zai)管(guan)理者(zhe)以(yi)(yi)及(ji)參(can)與(yu)(yu)者(zhe)，這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)(yu)者(zhe)是(shi)(shi)所有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，這(zhe)點大(da)家(jia)(jia)需要明(ming)白(bai)，在(zai)前期需要進行精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)理念的(de)(de)(de)(de)培訓工(gong)(gong)作，主要就(jiu)是(shi)(shi)讓大(da)家(jia)(jia)可(ke)以(yi)(yi)快速的(de)(de)(de)(de)明(ming)白(bai)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)以(yi)(yi)及(ji)改善(shan)之(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)優勢之(zhi)處在(zai)哪，其次就(jiu)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)分析當(dang)前改善(shan)期間會(hui)遇到的(de)(de)(de)(de)問題以(yi)(yi)及(ji)麻煩，管(guan)理者(zhe)以(yi)(yi)及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)都是(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)及(ji)時的(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)(yu)進來。