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　　如何推動精益管理？企業導入推行精益管理很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企(qi)業運營管理(li)(li)相融合，形成適合企(qi)業自身的(de)精(jing)益文化，而這一(yi)(yi)過程不(bu)是一(yi)(yi)件(jian)一(yi)(yi)蹴(cu)而就的(de)事情，需要企(qi)業高層的(de)認同，持之(zhi)以恒的(de)堅持，從而為(wei)企(qi)業鑄就一(yi)(yi)條可持續發展之(zhi)路。精(jing)益管理(li)(li)在(zai)企(qi)業落地，如何推(tui)動精(jing)益管理(li)(li)，一(yi)(yi)般應(ying)重點考慮(lv)以下(xia)幾(ji)個方(fang)面:

1、一個公司要做到精益生產，關鍵是領導的決心

　　精益生(sheng)產不是一(yi)蹴而就的。領導要對精益生(sheng)產的推行提(ti)供足夠的支持，包括人力(li)(li)、物力(li)(li)、財(cai)力(li)(li)，尤其是執行力(li)(li)，領導要樹立表(biao)率，提(ti)供資源，清除障礙。

2、推行要講求順序

　　從基礎(chu)的(de)現場5S管理，績效考(kao)評機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，合理化建議的(de)推行(xing)(xing)開(kai)始(shi)；取消(xiao)傳統的(de)個人計(ji)件(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)，可先改為(wei)團(tuan)隊計(ji)件(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)再改為(wei)計(ji)時(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)。接著要推行(xing)(xing)標(biao)準化作(zuo)業，建立作(zuo)業標(biao)準并進行(xing)(xing)目視展示，還要建立多(duo)技能培訓(xun)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)設(she)備自主保養機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)；然(ran)后是TPM，快速換型、拉動生(sheng)產，包括看板、Andon系統等(deng)。

3、要樹立榜樣

　　可(ke)以(yi)選擇有(you)代表性的(de)(de)區域或產品優先進行推行，“集中(zhong)優勢兵(bing)力打殲滅戰”。對榜樣要加以(yi)“保護”，經(jing)常宣傳，營(ying)造改進的(de)(de)氛圍和(he)爭先的(de)(de)勢頭(tou)。

4、要將員工的發展和企業的發展結合起來

　　推行(xing)中(zhong)，一方面有員(yuan)工充分的參與；另外(wai)，通過培訓(xun)、項目參與來(lai)提高(gao)員(yuan)工的技能；同時，提高(gao)員(yuan)工的收益。

5、要形成全員參與和持續改進的文化

　　大的(de)企業(ye)一般(ban)會建立(li)起(qi)自己的(de)生(sheng)產(chan)體系，并建立(li)起(qi)推行(xing)(xing)(xing)精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)老師團(tuan)隊。在(zai)推行(xing)(xing)(xing)中不斷細化(hua)和(he)優(you)化(hua)相(xiang)關的(de)精(jing)益生(sheng)產(chan)原則、方法、工(gong)(gong)具，以及專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊的(de)建設(she)發展；將優(you)化(hua)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)進行(xing)(xing)(xing)標準化(hua)，變成(cheng)日常的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方式，從而逐步(bu)提高(gao)，形(xing)成(cheng)企業(ye)的(de)精(jing)益文(wen)化(hua)。