星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

3月17日，由遠大方略管理咨詢集團舉辦的“制造(zao)業運營操盤手實戰班”1701班在惠州濤景高爾夫(fu)酒店順利舉辦開學典禮。

     制造型企業(ye)(ye)如(ru)何才能(neng)更健(jian)康的經(jing)(jing)營(ying)(ying)？如(ru)何才能(neng)更良(liang)性(xing)的發展？如(ru)何才能(neng)解放老(lao)板？遠大方略咨詢(xun)師雷志(zhi)軍老(lao)師及(ji)其團隊針對企業(ye)(ye)面臨的以上問(wen)題進(jin)行了深(shen)入(ru)研究和探討，不斷(duan)的走訪企業(ye)(ye)，和眾多企業(ye)(ye)老(lao)板、經(jing)(jing)營(ying)(ying)者、副總等(deng)核(he)心經(jing)(jing)營(ying)(ying)團隊深(shen)入(ru)交流探討，推(tui)出(chu)了“制造業(ye)(ye)運營(ying)(ying)操盤(pan)手”系統(tong)培(pei)(pei)訓(xun)實(shi)戰班，將以“解放老(lao)板、良(liang)性(xing)發展”為初心，注重(zhong)系統(tong)、實(shi)戰的培(pei)(pei)訓(xun)方式，培(pei)(pei)訓(xun)咨詢(xun)師的培(pei)(pei)訓(xun)模式（點、鏈、面、算、略的五維培(pei)(pei)訓(xun)模型）來為企業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)運營(ying)(ying)操盤(pan)手。

課程當中，雷(lei)志軍老(lao)師(shi)(shi)用一個案例作(zuo)為開(kai)(kai)場白向各位(wei)經營者闡述了(le)培養操盤手對企(qi)業(ye)、對老(lao)板的(de)(de)(de)重要性。企(qi)業(ye)是(shi)老(lao)板一個人的(de)(de)(de)嗎(ma)？老(lao)板離開(kai)(kai)公(gong)司一個月或更(geng)長時間，公(gong)司還能良(liang)性運轉嗎(ma)？是(shi)不(bu)是(shi)還有(you)更(geng)多報(bao)告、報(bao)表等著老(lao)板審批(pi)？企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)、老(lao)板的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)、團隊的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)三者有(you)什么關聯？企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)真(zhen)正價(jia)值到底體現在哪里？什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經營才(cai)是(shi)良(liang)性的(de)(de)(de)？如何才(cai)能真(zhen)正解放(fang)老(lao)板同時企(qi)業(ye)還能良(liang)性發展？帶著這些問題，雷(lei)老(lao)師(shi)(shi)逐步展開(kai)(kai)了(le)講(jiang)解。

如何(he)構建(jian)良性循環、幸福企(qi)(qi)業(ye)？制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)組(zu)織模式該如何(he)設(she)計？上午的課程(cheng)中，雷(lei)志軍(jun)老師圍繞這兩個主題做(zuo)了(le)(le)分享(xiang)。企(qi)(qi)業(ye)發展是否良性，企(qi)(qi)業(ye)能否做(zuo)大、做(zuo)好不是后(hou)期決(jue)定，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)設(she)計之初、企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織建(jian)設(she)中就已經決(jue)定了(le)(le)！雷(lei)老師用兩個實際案(an)例分享(xiang)了(le)(le)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)(qi)業(ye)如何(he)做(zuo)戰略規(gui)劃？如何(he)做(zuo)盈(ying)利模式規(gui)劃？如何(he)做(zuo)組(zu)織建(jian)設(she)？

凡(fan)是沒有(you)經歷過共同磨難的(de)人，都(dou)不是“你的(de)人”！---遠大(da)方略對核(he)心(xin)經營團隊的(de)觀點(dian)。

下午的(de)(de)課(ke)程(cheng)中(zhong)，雷老師重(zhong)點對運(yun)營操盤手的(de)(de)要求(qiu)、特質，運(yun)營操盤手的(de)(de)培訓方式和(he)模(mo)式，運(yun)營操盤手培養的(de)(de)價值進行了(le)分享。

遠大方略對制造業運營操盤手的要求

下午的(de)(de)(de)課程(cheng)當中(zhong)，必有(you)路玩具（深圳）有(you)限(xian)公司(si)呂(lv)董為在(zai)場的(de)(de)(de)經營者分(fen)享了他(ta)的(de)(de)(de)企業(ye)發展(zhan)歷程(cheng)。呂(lv)董是(shi)在(zai)2011年(nian)(nian)和雷老(lao)師結緣并展(zhan)開了深度合作。在(zai)與遠(yuan)大(da)方略(lve)近(jin)7年(nian)(nian)的(de)(de)(de)合作中(zhong)，呂(lv)董及他(ta)的(de)(de)(de)公司(si)逐步實(shi)現了公司(si)團隊的(de)(de)(de)成(cheng)長、公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)壯大(da)以及作為老(lao)板自己個人的(de)(de)(de)解(jie)脫。現在(zai)自己有(you)沒有(you)在(zai)公司(si)，即使(shi)離(li)開很長時間(jian)，都能(neng)良(liang)性運營。

在與遠大(da)方略合作前，公司存(cun)在以下問(wen)題：

1、旁邊沒有比較得力(li)的(de)人，公(gong)(gong)司(si)很多(duo)事情(qing)都需要自己處理，導致自己走(zou)不(bu)出(chu)去，沒有時間去研(yan)究(jiu)市場、研(yan)究(jiu)產(chan)品方向(xiang)、研(yan)究(jiu)公(gong)(gong)司(si)的(de)經營戰略(lve)；

2、下(xia)面的人不能(neng)理解自(zi)己的想(xiang)法，無法轉換自(zi)己的想(xiang)法，不能(neng)幫我分(fen)擔(dan)，導致公司始終(zhong)都是我的想(xiang)法很(hen)多無法實現，從年初到(dao)年尾都是我一(yi)個人忙這忙那，公司效益依然不好(hao)，自(zi)己的身體也極差，開車都會流鼻血；

3、自己(ji)基本上不敢離開公(gong)司“半(ban)步”，一旦不在(zai)公(gong)司，公(gong)司內部重要的事(shi)情(qing)、跨部門的事(shi)情(qing)沒(mei)(mei)人(ren)來推動實施，沒(mei)(mei)有(you)人(ren)能(neng)來協(xie)調推動運營；

4、公司(si)想擴大規模、擴張產品(pin)線，復制品(pin)牌，為事(shi)業擴張和(he)做(zuo)大公司(si)做(zuo)準(zhun)備(bei)，卻沒有人能夠承(cheng)接，導致公司(si)始終做(zuo)不(bu)大，停(ting)止(zhi)不(bu)進(jin)；

5、一天到晚在(zai)公司(si)，沒有時間陪伴家(jia)人，在(zai)家(jia)人面前總是一個失信的(de)(de)(de)人，恐怖的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)是每(mei)天回家(jia)后(hou)還在(zai)跟太太討論公司(si)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，差不多(duo)快要崩潰了。

在與遠(yuan)大(da)(da)方略的合作(zuo)過程中，遠(yuan)大(da)(da)方略逐步協助公司構建了事業部的經營模式、培養了經營團隊，公司實現了以下轉變(bian)：

1、以前從早忙(mang)到(dao)晚，現在每(mei)周最少一天陪伴家人、每(mei)個月有三到(dao)四次約朋友打高爾夫(fu)球、聊天；

2、以前(qian)公(gong)司的(de)經(jing)(jing)營(ying)狀況更多的(de)時候(hou)是(shi)自己一個人(ren)在操心，結(jie)果是(shi)忙(mang)來忙(mang)去，自己身體(ti)都(dou)累垮了，業績依(yi)然不(bu)理想(xiang)，現在有幾個事業部的(de)負(fu)責人(ren)為公(gong)司的(de)經(jing)(jing)營(ying)一起想(xiang)辦(ban)法(fa)、團(tuan)隊各(ge)自為各(ge)自團(tuan)隊的(de)經(jing)(jing)營(ying)結(jie)果負(fu)責，公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)進(jin)入(ru)了良性發(fa)展(zhan)軌道(dao)；

3、以前(qian)部(bu)門與部(bu)門之間合作很少，有什么問(wen)題相互推諉，現在(zai)好了，大家(jia)想(xiang)得(de)更多的是如何解(jie)決(jue)問(wen)題、如何預防問(wen)題；

4、重要的是(shi)(shi)我(wo)自己有(you)更多的時間去思考公(gong)司(si)經(jing)營(ying)戰略，那么這樣的話，具體(ti)事務和項目(mu)都(dou)是(shi)(shi)經(jing)理人(ren)(ren)去承接，下面的人(ren)(ren)承接能(neng)力也(ye)得(de)到了(le)很大的提升，更能(neng)體(ti)現的是(shi)(shi)一(yi)個團隊在經(jing)營(ying)公(gong)司(si)，而不是(shi)(shi)我(wo)一(yi)個人(ren)(ren)。

第二(er)位嘉(jia)賓永(yong)晟股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)劉(liu)總(zong)，劉(liu)總(zong)現場做了精彩分享。劉(liu)總(zong)是2014年通過朋友(you)的(de)(de)(de)介紹(shao)認識(shi)了雷(lei)老師(shi)，并與遠(yuan)大方(fang)(fang)(fang)略公(gong)(gong)司(si)結(jie)緣。在(zai)近三(san)年的(de)(de)(de)合作中，劉(liu)總(zong)會經(jing)常性(xing)的(de)(de)(de)與雷(lei)老師(shi)溝通互動，共(gong)同(tong)探(tan)討永(yong)晟公(gong)(gong)司(si)經(jing)營戰略、組(zu)織系統建設(she)等方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問題，三(san)年一(yi)起(qi)走過來，公(gong)(gong)司(si)經(jing)營走上(shang)正(zheng)軌，并已(yi)經(jing)掛牌上(shang)市。劉(liu)總(zong)分享到，他(ta)經(jing)常會參(can)加一(yi)些公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)培(pei)訓，投入的(de)(de)(de)費用將(jiang)近80-100萬(wan)，但很多不能(neng)落地(di)。結(jie)識(shi)了遠(yuan)大方(fang)(fang)(fang)略以后，其他(ta)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)培(pei)訓就(jiu)沒去了。因(yin)為感(gan)覺到遠(yuan)大方(fang)(fang)(fang)略公(gong)(gong)司(si)雷(lei)志軍老師(shi)和他(ta)的(de)(de)(de)團隊比其他(ta)公(gong)(gong)司(si)更用心(xin)，更接(jie)地(di)氣，聽完后能(neng)落地(di)、能(neng)執(zhi)行。所以遠(yuan)大方(fang)(fang)(fang)略公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)培(pei)訓是每次都會參(can)加。這次的(de)(de)(de)操盤手一(yi)口(kou)氣報(bao)了四個。

接下來(lai)，劉總(zong)談了(le)為什么要(yao)一次(ci)送四個(ge)核心(xin)團(tuan)隊來(lai)遠大方略進(jin)行(xing)操盤(pan)手的(de)(de)實戰(zhan)培訓。他認為：在企(qi)業里面(mian)，有(you)(you)(you)(you)一種現象，有(you)(you)(you)(you)部分(fen)干部跟我(wo)(wo)(wo)溝(gou)通較多，能(neng)理解我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，但另外有(you)(you)(you)(you)一部分(fen)不(bu)(bu)能(neng)理解我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，更不(bu)(bu)能(neng)將我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)想(xiang)法(fa)去落(luo)地，達不(bu)(bu)到我(wo)(wo)(wo)預期的(de)(de)目標，所以期望通過實戰(zhan)訓練，他們成長起來(lai)后，用同樣的(de)(de)方法(fa)帶領公司的(de)(de)各(ge)個(ge)團(tuan)隊實現公司的(de)(de)戰(zhan)略，人(ren)(ren)才梯隊才能(neng)逐步(bu)構建(jian)起來(lai)。公司與(yu)公司的(de)(de)競(jing)爭，就是(shi)人(ren)(ren)才與(yu)人(ren)(ren)才之間的(de)(de)競(jing)爭。一個(ge)團(tuan)隊，相互之間有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)同節(jie)拍、有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)達成共(gong)識，這才是(shi)一個(ge)企(qi)業未來(lai)走(zou)的(de)(de)更久更好的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力。我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)團(tuan)隊要(yao)接受(shou)雷老師一年(nian)(nian)的(de)(de)操盤(pan)手的(de)(de)訓練，相信一年(nian)(nian)后我(wo)(wo)(wo)們都是(shi)收獲(huo)的(de)(de)一年(nian)(nian)，能(neng)夠獨當一面(mian)，能(neng)夠帶領公司運營良(liang)性(xing)。

    遠大方略認(ren)為：老板的(de)核心是(shi)回歸戰略本位，將管理任務交給(gei)一個團隊，叫企(qi)業(ye)(ye)(ye)家組(zu)織。制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板需(xu)要在身邊培養更多企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營操盤手(shou)，培養一個“企(qi)業(ye)(ye)(ye)家組(zu)織”，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)“良性(xing)與幸福”！

遠大方略產品介紹：

遠大方略經(jing)營(ying)觀點（部分）

1、凡是(shi)沒有經歷(li)過共同磨(mo)難的(de)人，都不是(shi)“你的(de)人”！

2、定價決定經營。

3、要(yao)想(xiang)擴張，重要(yao)的不是培養(yang)總經(jing)理，而(er)是“成交手”。

4、客(ke)戶基數(shu)越(yue)大、領域越(yue)多、產(chan)品(pin)種類越(yue)多，企業(ye)變量越(yue)大。

5、永(yong)遠(yuan)沒有合適人(ren)，永(yong)遠(yuan)沒有滿意(yi)的人(ren)，逐步培養慢慢就有了。

6、人的(de)能力不(bu)是知識有多(duo)少，而(er)是能承(cheng)擔(dan)多(duo)少。

7、任何人做的決定不可(ke)能永遠都是對的，企(qi)(qi)業需要構建“企(qi)(qi)業家組織(zhi)”。

8、企(qi)業頂(ding)層設計要(yao)素：戰(zhan)區圖、產(chan)品定位(wei)、客戶定位(wei)、市場定位(wei)、營銷模式、系(xi)統支(zhi)持、組(zu)織建設、人才支(zhi)持。