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一個好的團隊需要有一個核心的靈魂，而一個靈魂的背后則一定有一個強有力的團隊對其進行支持。概而言之：操盤手強則企業強，操盤手弱則企業弱。2018年3月23日-24日，遠大方略《制造業運營操盤手實戰班》1801班開學(xue)典禮于(yu)惠州金(jin)鑾酒店盛大(da)舉行！40多位企業管理者匯聚一堂(tang)，與遠大(da)方(fang)略(lve)執行董事雷志軍(jun)老師共(gong)同開啟(qi)企業持續發展之路。

課(ke)程現場

今天中(zhong)國的制(zhi)造業正面(mian)臨：

憑借低廉的生產(chan)要素獲利、粗放式運(yun)營(ying)管理(li)的時代(dai)已結束；

客戶對產(chan)品和服務的個(ge)性(xing)化、多元化需求(qiu)不斷要求(qiu)提升；

市場(chang)對(dui)制造(zao)型(xing)企業的交付要求越(yue)來越(yue)嚴苛(ke)，交期的滿足變(bian)得越(yue)來越(yue)困難，其關鍵性因素又(you)在哪里呢？

勞(lao)動力以及(ji)生產要素成本逐年(nian)上升，企業間競爭日趨(qu)白熱化，僅僅靠成本比(bi)拼能解決問題嗎？

管理對象多元化(hua)特征，用工(gong)問題始終(zhong)挑戰制造型企(qi)業高管的(de)神經；

諸多(duo)管理工具、方(fang)法充實著耳目，站(zhan)在制(zhi)造(zao)型企(qi)業運營管理的戰(zhan)略(lve)高度，到(dao)底怎樣的管理才能幫(bang)助制(zhi)造(zao)型企(qi)業真正解決問(wen)題？

雷(lei)志軍老(lao)師認為：“一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體實力提(ti)升的(de)(de)根(gen)本動(dong)力在于老(lao)板(ban)自(zi)身不斷(duan)的(de)(de)學(xue)習、企(qi)(qi)業(ye)(ye)系(xi)(xi)(xi)統管(guan)理(li)機制的(de)(de)完善和(he)團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)不斷(duan)成(cheng)長”。面對(dui)當前嚴峻的(de)(de)經濟形勢，作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)操盤手需要(yao)不斷(duan)彌補自(zi)身短板(ban)，解決(jue)(jue)(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)系(xi)(xi)(xi)統化、標準化管(guan)理(li)問(wen)題(ti)，學(xue)會(hui)運用機制的(de)(de)力量(liang)解決(jue)(jue)(jue)日(ri)常運營問(wen)題(ti)，學(xue)會(hui)運用薪酬和(he)績效(xiao)考(kao)核解決(jue)(jue)(jue)人(ren)才激(ji)勵問(wen)題(ti)，學(xue)會(hui)整合社(she)會(hui)資源解決(jue)(jue)(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才培養(yang)問(wen)題(ti)，并通過建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)集成(cheng)研發(fa)系(xi)(xi)(xi)統（IPD）、集成(cheng)供應(ying)系(xi)(xi)(xi)統（ISC），降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營效(xiao)率，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統性成(cheng)長。在課程現場，雷(lei)志軍老(lao)師鼓勵現場參訓學(xue)員(yuan)(yuan)，2018年一定要(yao)制定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)標并全力實現，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)達成(cheng)就是目(mu)標不斷(duan)實現的(de)(de)過程！

▼ 現場掠影 ▼

學員反饋

每個人都有自(zi)身的(de)(de)優(you)勢條(tiao)件，但(dan)也必(bi)須承認(ren)尺有所(suo)(suo)短，寸有所(suo)(suo)長，我(wo)們往往因為過分看中(zhong)優(you)勢而掩蓋了本(ben)(ben)質(zhi)的(de)(de)缺陷，沒有從自(zi)我(wo)反(fan)思的(de)(de)角度(du)分析(xi)所(suo)(suo)看到(dao)的(de)(de)，體驗問(wen)題本(ben)(ben)質(zhi)，于是(shi)選擇(ze)詢問(wen)，但(dan)詢問(wen)未(wei)必(bi)是(shi)問(wen)題的(de)(de)根本(ben)(ben)，于是(shi)我(wo)們會(hui)有兩個途徑，一、自(zi)我(wo)提高，去學習。二(er)、尋(xun)求第(di)三方共同探討，借力。

致學員

操盤手的思路：

1、面談創新(xin)，才能(neng)創新(xin)，面談挑(tiao)戰，才會挑(tiao)戰。

2、走出去(qu)，才知道我們(men)的好與壞，我們(men)的持續(xu)與否。

3、人心齊是走出(chu)困境的(de)條件。

4、引入(ru)人才不(bu)是幫助(zhu)建立方法的，而是先建立系統，再引入(ru)人才進來實施系統的。

5、堅(jian)持就是一天都不要斷的堅(jian)持。

6、永(yong)遠不要應付(fu)自己。

7、不要(yao)與素(su)質低(di)的(de)人(ren)比素(su)質，換指(zhi)標比。

8、時間會(hui)讓一切(qie)的投機(ji)者(zhe)曬死(si)，而讓實干者(zhe)開花(hua)結果。

9、選(xuan)擇(ze)(ze)大于努(nu)(nu)力，選(xuan)擇(ze)(ze)大于努(nu)(nu)力，選(xuan)擇(ze)(ze)大于努(nu)(nu)力，不敢選(xuan)擇(ze)(ze)再努(nu)(nu)力都沒有用。

10、舊(jiu)知識體系的人(ren)為新知識體系的人(ren)打工。

11、讓專(zhuan)業的咨詢公司幫(bang)助我(wo)們建方法論。

12、不要正面與你的行業發(fa)生戰爭，想辦法(fa)并購。

13、沒有(you)野心，引不(bu)來吃肉的狼。

14、禮這個字(zi)很重要(yao)，禮之于人(ren)，猶酒之有襞(bi)也。

15、道阻且長，行者(zhe)將至。因為相信，所以看(kan)見！