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將企業做“小”

   韋爾奇(qi)在領導GE的(de)(de)過程(cheng)中深深體會到(dao)大公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)各項弊端，如管理(li)(li)層級過多(duo)、反(fan)應遲(chi)緩(huan)、“圈子”文化橫行、效率(lv)低(di)下……他非常羨(xian)慕那些規模較小(xiao)但反(fan)應靈(ling)活，緊貼市場的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，他總覺(jue)得這些企業將來一(yi)定能夠成為市場上(shang)的(de)(de)獲(huo)勝者。他意識到(dao)應該讓GE也變成與那些小(xiao)公(gong)(gong)司(si)一(yi)樣(yang)靈(ling)活的(de)(de)企業，于(yu)是(shi)發掘了很多(duo)新的(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念，包括“無邊界”和“群(qun)策群(qun)力(li)”等，使得GE具備了小(xiao)企業的(de)(de)靈(ling)活性。這也是(shi)GE百年不(bu)倒的(de)(de)秘訣。

   將企(qi)業(ye)做大，當然有好處(chu)，大企(qi)業(ye)猶如一艘大船，抗風(feng)險能力較(jiao)強(qiang)，但卻又因機構(gou)臃(yong)腫，效率極低，從而會阻礙企(qi)業(ye)的(de)生存發展(zhan)。而小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)恰(qia)恰(qia)相反，獨具靈(ling)活(huo)性、決定(ding)性和(he)強(qiang)烈的(de)求知及發展(zhan)欲望。靈(ling)活(huo)性決定(ding)著企(qi)業(ye)的(de)效率，因此，無(wu)論企(qi)業(ye)的(de)規模如何，都應該保持(chi)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)所特有的(de)高度靈(ling)活(huo)性。

將企業做“慢”

   原科(ke)龍集團董事長顧(gu)雛軍(jun)在2001年成(cheng)功入主(zhu)科(ke)龍后，還沒(mei)把科(ke)龍經營(ying)好，就急不可(ke)耐地利用(yong)科(ke)龍這個平臺，以(yi)“十(shi)鍋九蓋(gai)”的方式(shi)向(xiang)銀行貸款，在三(san)年不到時間(jian)里收購了(le)亞星(xing)客車、襄(xiang)樊軸承、美菱電器等(deng)多家上(shang)市(shi)公司，造成(cheng)資(zi)金(jin)異常(chang)緊(jin)張，從而被政府有關部門以(yi)挪用(yong)資(zi)金(jin)罪、虛(xu)增資(zi)金(jin)罪等(deng)罪名判處10年徒(tu)刑，辛苦打造的格林(lin)柯(ke)爾系短(duan)時間(jian)內(nei)灰(hui)飛煙滅，讓人唏噓不已。

   很多企(qi)業(ye)不顧自身資源(yuan)短缺，一(yi)(yi)味(wei)地追求速(su)度，致使各種(zhong)各樣(yang)的問題不斷出現，外部(bu)環境的一(yi)(yi)點點變化(hua)成了壓(ya)死企(qi)業(ye)的一(yi)(yi)根稻草。因(yin)此，企(qi)業(ye)不能一(yi)(yi)味(wei)求快，而(er)是要學會“慢”，在發(fa)展過程中控制好速(su)度，時刻監控企(qi)業(ye)的運營狀況，避免大躍(yue)進、盲目追求速(su)度。

將企業做“專”

   1993年(nian)，克萊(lai)博(bo)恩公司(si)(si)成(cheng)長率幾乎(hu)近零，利潤縮小(xiao)，股(gu)價下跌。這家年(nian)營業(ye)額曾高達27億美(mei)元的(de)美(mei)國較(jiao)大(da)(da)女(nv)(nv)用成(cheng)衣制造廠商，究竟(jing)發(fa)生了(le)什么事？原(yuan)(yuan)因是它的(de)多元化層面太廣泛了(le)。從原(yuan)(yuan)先針對職業(ye)婦女(nv)(nv)的(de)合(he)乎(hu)時尚的(de)衣著(zhu)，一(yi)下子擴充(chong)到大(da)(da)尺碼服飾、小(xiao)尺碼服飾、配(pei)飾、化妝品(pin)、男士服裝等。這樣，克萊(lai)博(bo)恩也面臨了(le)過度(du)多元化經(jing)(jing)營的(de)問題。該(gai)公司(si)(si)的(de)經(jing)(jing)理人開始無法掌握核心(xin)產品(pin)，而大(da)(da)量不(bu)符合(he)市場需求(qiu)的(de)產品(pin)，促使不(bu)少(shao)客戶移情別(bie)戀(lian)，公司(si)(si)財務出現嚴重虧損。后來，該(gai)公司(si)(si)將(jiang)經(jing)(jing)營放(fang)在職業(ye)婦女(nv)(nv)成(cheng)衣上，才又創造了(le)獨占(zhan)鱉(bie)頭的(de)銷(xiao)售佳績。

  將企業(ye)做強的愿望，促使(shi)不(bu)(bu)少企業(ye)盲(mang)目走上了多元化之路。但多元化所需要的條件，很多企業(ye)并(bing)不(bu)(bu)具備(bei)，因此(ci)走向失(shi)敗。因此(ci)，企業(ye)應該要做專，集中(zhong)精力(li)、集中(zhong)資源做自己擅(shan)長的業(ye)務，保持核心競爭力(li)，在專注的領域做到好，成(cheng)為真正(zheng)的強者。