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有知(zhi)識并不代表你有能力

有(you)結果才是(shi)你能力的體現

好的結果(guo)需要(yao)團隊友好協作

有知(zhi)識并不代表你能(neng)把事(shi)情(qing)做(zuo)好(hao)，知(zhi)道不等于能(neng)做(zuo)到，做(zuo)事(shi)還要學會先做(zuo)人，很多的事(shi)是需(xu)要團隊一起來(lai)協作完成的，有結果才能(neng)代表你的能(neng)力。

一、為團隊創造價值的前提(ti)

是不為團隊制造麻煩

團隊里成員(yuan)形形色色個性各異：有(you)(you)的(de)(de)人(ren)總(zong)以(yi)(yi)為自己了(le)(le)(le)不起(qi)，接受不了(le)(le)(le)別人(ren)的(de)(de)意見，喜歡斤斤計較，而且(qie)喜歡撂挑(tiao)子；有(you)(you)的(de)(de)人(ren)喜歡壓(ya)低隊友(you)來抬高自己；也有(you)(you)的(de)(de)人(ren)總(zong)愛(ai)挑(tiao)別人(ren)的(de)(de)毛病，在他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)眼中(zhong)永遠看不到(dao)別人(ren)的(de)(de)優點。你會(hui)發現一(yi)個團隊的(de)(de)矛盾總(zong)是這(zhe)幾類人(ren)挑(tiao)起(qi)的(de)(de)，而且(qie)都(dou)(dou)一(yi)個共同的(de)(de)特點都(dou)(dou)以(yi)(yi)為他(ta)(ta)(ta)很(hen)棒，缺他(ta)(ta)(ta)不行。往往有(you)(you)這(zhe)種人(ren)的(de)(de)存(cun)在事(shi)情都(dou)(dou)會(hui)達不到(dao)預期(qi)效(xiao)果，甚至還(huan)會(hui)壞事(shi)。一(yi)個人(ren)的(de)(de)為人(ren)和能(neng)力在團隊成員(yuan)的(de)(de)長期(qi)合作中(zhong)，大家(jia)都(dou)(dou)會(hui)有(you)(you)判(pan)斷。以(yi)(yi)上的(de)(de)幾類人(ren)一(yi)旦(dan)其(qi)他(ta)(ta)(ta)成員(yuan)了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)他(ta)(ta)(ta)以(yi)(yi)后，他(ta)(ta)(ta)便很(hen)難與人(ren)合作，更難有(you)(you)發展(zhan)的(de)(de)空間。要在組織里長期(qi)生存(cun)下去，大胸懷、大聰明是必(bi)要的(de)(de)。

二、團隊協作的時代

把(ba)人(ren)做好(hao)是把(ba)事情做好(hao)的(de)前提(ti)

在團隊協作(zuo)的(de)時代，把(ba)事做好(hao)是基本(ben)的(de)，同時也(ye)要把(ba)人做好(hao)。把(ba)人做好(hao)更是一個人品牌塑造的(de)重要條件，你在職場(chang)上的(de)聲譽會決定職場(chang)的(de)長度和高度。

在(zai)(zai)(zai)現在(zai)(zai)(zai)的(de)中國企業，人(ren)品依然(ran)是企業用人(ren)的(de)重要標準。你(ni)的(de)人(ren)品是需(xu)要大家通過與(yu)你(ni)共事看出來的(de)，也是一個長期積累的(de)過程(cheng)。不(bu)僅要在(zai)(zai)(zai)就業的(de)公司內(nei)還要在(zai)(zai)(zai)行(xing)業內(nei)、在(zai)(zai)(zai)業界樹立你(ni)的(de)良好形象。信息化(hua)的(de)年代，圈子真的(de)很小。

三、正向溝通

團隊利益大于個(ge)人利益

一個團隊的(de)(de)(de)(de)決定有(you)可(ke)能(neng)是對(dui)的(de)(de)(de)(de)，也有(you)可(ke)能(neng)不(bu)太(tai)合理。但絕對(dui)具備一定的(de)(de)(de)(de)強制力，這是保(bao)障(zhang)一個團隊正常運轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)必要(yao)條件，也是從(cong)大局(ju)和整體的(de)(de)(de)(de)角度出(chu)(chu)發(fa)的(de)(de)(de)(de)。人首(shou)先要(yao)學會換位思(si)考，如(ru)果(guo)對(dui)團隊的(de)(de)(de)(de)利益有(you)保(bao)障(zhang)就(jiu)要(yao)服從(cong)。當團隊利益與(yu)個人利益相沖突時，請以團隊利益為先，你的(de)(de)(de)(de)付(fu)出(chu)(chu)大家是知道的(de)(de)(de)(de)；借老板的(de)(de)(de)(de)一句名言(yan)：不(bu)會讓雷鋒吃虧的(de)(de)(de)(de)。

四、成就他人，從而成就自己

工作使大家走到(dao)了一起，同事(shi)首先就(jiu)是(shi)一種合作關系。職場上快速發展的(de)人無疑都是(shi)善于和(he)同事(shi)合作的(de)，他們在做好份內事(shi)的(de)同時，會(hui)積(ji)極(ji)幫(bang)助同事(shi)和(he)上級(ji)分擔工作排(pai)憂解(jie)難。他會(hui)得到(dao)同事(shi)與上級(ji)得到(dao)認(ren)同，只有得到(dao)認(ren)同才(cai)能(neng)升(sheng)職，借業界某(mou)高(gao)人的(de)一句話：管理源(yuan)于認(ren)同，認(ren)同源(yuan)于幫(bang)助。成就(jiu)他人從而成就(jiu)自己，是(shi)一條(tiao)永遠不變的(de)原則。

五、什(shen)么樣的人是有能力的人

? 、學會(hui)尊重和(he)服(fu)從，為了保(bao)證團(tuan)隊(dui)工(gong)作的(de)(de)開展。團(tuan)隊(dui)負(fu)責(ze)人考慮問題(ti)是從團(tuan)隊(dui)角度考慮而(er)難以兼顧到(dao)個(ge)體(ti)。尊重和(he)服(fu)從上級，是讓團(tuan)隊(dui)完(wan)成目標的(de)(de)重要條件。不站(zhan)在團(tuan)隊(dui)的(de)(de)高度來思考問題(ti)，只站(zhan)在自己的(de)(de)角度去找上級的(de)(de)麻煩(fan)，甚至恃才傲(ao)物，這樣的(de)(de)人很難生存，更談不上走得(de)遠。

? 、學會(hui)承擔(dan)責(ze)任(ren)，人一(yi)定(ding)要學會(hui)承擔(dan)責(ze)任(ren)，責(ze)任(ren)的承擔(dan)是解決(jue)問題的開始(shi)，也是人成長的開始(shi)，人只有學會(hui)了承擔(dan)責(ze)任(ren)，才會(hui)認識自(zi)己的不足和(he)缺(que)點(dian)，才能不斷的精(jing)進和(he)提升。

? 、能干出結果，不是做了就有結果，是做到了，有好的效果才是有結果，并能呈(cheng)現和固化，更能復制。

? 、持(chi)續(xu)精進(jin)，今天的成(cheng)功并不(bu)代表明天的成(cheng)功，人還需要(yao)不(bu)斷(duan)反(fan)思、總結、提(ti)煉(lian)，從而(er)不(bu)斷(duan)精進(jin)。

結論:

有(you)大(da)胸懷(huai)、大(da)智(zhi)慧，能與同(tong)事友好合作，團(tuan)隊(dui)利(li)益(yi)大(da)于個人利(li)益(yi)，幫助他人從而成就自己，能夠承擔責(ze)任、能夠干出結果(guo)、并能不(bu)斷精進(jin)的人才是有(you)能力的人。