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     現如今市場隨(sui)著外企(qi)撤資(zi)、民企(qi)倒閉、合資(zi)企(qi)業停產(chan)，貿易摩擦持(chi)續(xu)升級、法律法規(gui)日趨嚴(yan)格、競爭環(huan)境持(chi)續(xu)惡化，制(zhi)造型企(qi)業經(jing)營(ying)越(yue)來越(yue)困(kun)難，這是(shi)2018年(nian)大(da)部分中國(guo)制(zhi)造型企(qi)業共同面對的問題， 而且(qie)2019年(nian)仍(reng)將持(chi)續(xu)，甚至更加嚴(yan)重(zhong)，相信這也是(shi)大(da)部份制(zhi)造型企(qi)業老板共同擔憂的問題。

     客戶要求(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，產品價格越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低(di)，人(ren)工、材料成本穩步增高，行業競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)，企業利潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低(di)，企業如(ru)何(he)才能生存(cun)下(xia)去?

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遠大方略《業(ye)(ye)績倍增(zeng)---年(nian)度經(jing)(jing)營戰略落地解碼(ma)》課程旨(zhi)在(zai)幫(bang)助制造型企(qi)業(ye)(ye)在(zai)2019年(nian)到(dao)來之前，適當調整和(he)(he)修正企(qi)業(ye)(ye)中短期(qi)經(jing)(jing)營戰略，制定一套簡單(dan)、有效(xiao)的年(nian)度經(jing)(jing)營計(ji)劃，并能(neng)有效(xiao)的執(zhi)行落地，從而(er)實現年(nian)度企(qi)業(ye)(ye)戰略和(he)(he)經(jing)(jing)營目標，來促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)健康可持續發展!

導師簡介

雷志軍

遠大方(fang)略管理(li)咨詢集(ji)團聯合(he)創始人

多家(jia)實體企業與(yu)咨詢(xun)公(gong)司(si)董事長

多家上市及企業獨立董(dong)事

世界經理人平臺導師

清(qing)華北大(da)(da)大(da)(da)學客座教(jiao)授

實戰咨詢案例120+

公開授課4000+場(chang)

課程價值：

? 用(yong)一套系統的方(fang)法，給(gei)您的企業清晰規(gui)(gui)劃(hua)1-3年(nian)正確的戰略規(gui)(gui)劃(hua)；

? 用一(yi)套系統(tong)的(de)方法，讓您找到一(yi)套打敗對(dui)手的(de)競爭策(ce)略；

? 用一(yi)套系統(tong)的方法，讓您的團隊目標聚(ju)焦，上下(xia)同(tong)欲，目標實現；

? 用一套系統的方(fang)法，讓您(nin)的企業精準預算，實(shi)現成本(ben)控制、利潤(run)增長(chang)；

? 用一套系統的方法，讓(rang)您的團(tuan)隊把事情做對；

? 用一套系(xi)統的方(fang)法，讓您的團隊自動自發運轉(zhuan)；

? 用一套系統(tong)的方法，讓您的企業價值(zhi)統(tong)一、目標一致(zhi)、行(xing)為(wei)一致(zhi)， 能打勝仗(zhang)。

★課后輸出：

? 遠大方略老師團隊(dui)在課程現場帶領企業團隊(dui)三天(tian)二(er)晚輸(shu)出(chu)適合本(ben)企業的系統(tong)落地(di)方案(an)。

? 系(xi)統輸(shu)出一套戰略規劃、戰略支撐平(ping)臺、戰略執行落地方法論與系(xi)統工具。

課程大綱

① 掌握宏觀環(huan)(huan)境(jing)分(fen)析、外部(bu)環(huan)(huan)境(jing)分(fen)析、內部(bu)環(huan)(huan)境(jing)分(fen)析、內外部(bu)綜合(he)分(fen)析工具，系(xi)統分(fen)析企業運營(ying)環(huan)(huan)境(jing)，確定企業中短期戰略；

② 掌握企業(ye)定(ding)位(wei)邏輯(ji)， 能(neng)夠定(ding)位(wei)企業(ye)的(de)市場、客戶和產品；

③  掌握本企業(ye)與行業(ye)樣板和(he)競爭(zheng)對手的系統分析方法(fa)，調整修正企業(ye)競爭(zheng)策略；

④  掌握(wo)平衡計分卡原理，有效分析、分解企業戰略目標；

⑤ 掌握企業組織、人(ren)才復(fu)盤方法，學會打造企業人(ren)才生(sheng)產線，構建(jian)企業人(ren)才遞隊；

⑥  掌握行(xing)動方(fang)案制(zhi)定方(fang)法，并通過沙(sha)盤推(tui)演驗(yan)證方(fang)案可行(xing)性；

⑦ 掌握年度(du)預算(suan)核心原(yuan)則(ze)和主要方(fang)法(fa)，預算(suan)年度(du)利潤(run)；

⑧ 掌握績效激勵原理、方法及操(cao)作要點，提升企(qi)業(ye)自主運營(ying)能力；

⑨ 通過(guo)各階段(duan)會議管理，及時復盤、檢討(tao)戰略執行情況和結果(guo)達成情況；牢牢聚焦(jiao)管理要點，使戰略目標實現；

⑩  通過(guo)企(qi)業文化建設，改變企(qi)業土壤，統(tong)一(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)思想，規范員(yuan)(yuan)工(gong)行為；

? 掌握績效管(guan)理要點， 學(xue)會績效輔導方(fang)法，促進關鍵績效達成；

? 掌握方法論，找(zhao)到(dao)企業經營管理規律。

課程安排

課程主題

《業績倍增---年度(du)經營戰略落地解碼》

活動時間

2018 年 11 月 30 日－12月 02 日 (3天(tian)2晚）

活動地點

中山怡景假日酒店

課程對象：制(zhi)造型企(qi)業(ye)老板(ban)、總經理、制(zhi)造、銷(xiao)售、研(yan)發(fa)、財務(wu)、人(ren)力資源等核心(xin)高層

報(bao)名(ming)熱線：400-128-1289

部分往期開課花絮