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2018年10月29-10月30日，遠大方略私董會游學(xue)走進海爾(er)。此次私董會游學(xue)，由遠大方略聯合創始人、制造(zao)業經營戰略顧問(wen)，自動運營系統工具(ju)研(yan)究與(yu)實踐發(fa)起(qi)者雷志軍先生為全程導師。與(yu)本次參與(yu)游學(xue)的制造(zao)業企(qi)業董事們(men)共同探求互聯網時代(dai)的轉型(xing)創新與(yu)變革(ge)之道。

▲遠大(da)方(fang)略私董會(hui)海爾大(da)學(xue)門前合照

本次私董會定向(xiang)邀請了2018年湖(hu)南(nan)省企業經(jing)營管(guan)理人才研修班學(xue)(xue)員和(he)部分歷屆(jie)湖(hu)南(nan)總(zong)裁班老學(xue)(xue)員一起參與，湖(hu)廣兩地企業家零(ling)距離交流學(xue)(xue)習(xi)。

Part1:參觀創新生(sheng)活展、文化展、海(hai)爾大學

海(hai)(hai)爾(er)創新生活展記錄了(le)海(hai)(hai)爾(er)企(qi)業發展歷程，展示家(jia)電發展史、現代(dai)之家(jia)、未來(lai)之家(jia)、高端品牌、海(hai)(hai)爾(er)海(hai)(hai)外發展展示及(ji)企(qi)業社會責任展示等。

海爾文化(hua)(hua)(hua)展(zhan)是海爾企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)培訓(xun)基地，詳細介(jie)紹了企(qi)業(ye)(ye)從起(qi)初(chu)瀕(bin)臨倒閉(bi)名不見經(jing)傳的小廠蛻變成(cheng)國際品牌(pai)名企(qi)的歷經(jing)發(fa)展(zhan),全(quan)面了解海爾發(fa)展(zhan)史及特色的企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)。

海爾大學(xue)的(de)每一處景點都體現(xian)了中國傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)和現(xian)代管(guan)理思(si)想的(de)巧(qiao)妙(miao)結合(he)，海爾的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)無處不在。秉承“創(chuang)新、求是、創(chuang)新”的(de)校訓為(wei)海爾戰略轉型(xing)中，實(shi)現(xian)企(qi)業社會價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)同(tong)時，實(shi)現(xian)自身價(jia)值(zhi)(zhi)！

Part2:海爾互聯工廠(chang)參觀

參觀海(hai)爾互聯(lian)工廠感受海(hai)爾智能(neng)制造(zao)物聯(lian)網平(ping)臺如何助力傳統企業轉型升級。

海(hai)爾(er)新工(gong)(gong)業(ye)4.0互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠(chang)，是中央空(kong)調(diao)互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠(chang)。該互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠(chang)是海(hai)爾(er)在全(quan)球(qiu)的(de)(de)第八家(jia)互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠(chang)，它的(de)(de)建立標志著海(hai)爾(er)由此實現從批(pi)量生產，到大(da)型裝備的(de)(de)大(da)規模個(ge)性化定制(zhi)的(de)(de)轉型。海(hai)爾(er)集(ji)團對(dui)互(hu)聯(lian)工(gong)(gong)廠(chang)模式的(de)(de)探索和實踐，印證海(hai)爾(er)從傳統(tong)制(zhi)造(zao)向智能制(zhi)造(zao)轉變的(de)(de)創新路(lu)徑。

Part3:海爾高管分(fen)享

海爾高管分享海爾模(mo)(mo)式與經驗，解密海爾轉型創新與變革(ge)之道。"沒有(you)成功(gong)的(de)企業，只有(you)時代的(de)企業"！所謂成功(gong)只不過是踏(ta)準了(le)時代的(de)節拍和持(chi)續(xu)的(de)優(you)化(hua)組織模(mo)(mo)式、運(yun)營模(mo)(mo)式，我們需要具備(bei)危機意識！2012 年起海爾將“人單(dan)合(he)一(yi)雙贏模(mo)(mo)式”升級為“共創共贏生態圈(quan)模(mo)(mo)式”，從傳統制造家電產品(pin)的(de)企業轉型為面向全社會孵化(hua)創客的(de)平臺。

也(ye)是從2012 年(nian)開始，海(hai)爾規(gui)劃建(jian)設互(hu)聯(lian)工廠，大踏步向智(zhi)能制造(zao)探(tan)路，其(qi)智(zhi)能制造(zao)的實踐進入(ru)第六(liu)個(ge)年(nian)頭。并且(qie)已經開花結果(guo)——幾(ji)年(nian)間，互(hu)聯(lian)工廠借助前期交互(hu)平臺(tai)(tai)，實現了與終端用(yong)戶需(xu)求的無縫對接，并通(tong)過開放(fang)平臺(tai)(tai)整合全球資源，迅速響應用(yong)戶個(ge)性化需(xu)求，從而完成大規(gui)模定(ding)制。

做時代的企業(ye)，前有人(ren)單(dan)合一模式的創新成功，后有智能制造(zao)的轉型創舉。統觀全球(qiu)制造(zao)業(ye)，海(hai)爾的探(tan)索意義大(da)于自身成功。

▲海(hai)爾大學執行校長(chang)孫中元

孫老師主要(yao)分享了(le)《海(hai)爾(er)(er)(er)閉環優化：管(guan)理(li)創(chuang)新》，海(hai)爾(er)(er)(er)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式的基因、海(hai)爾(er)(er)(er)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式的解讀以及海(hai)爾(er)(er)(er)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式的本質(zhi)。

▲海爾大學劉(liu)大林老師

劉老師(shi)講解《海爾人(ren)單(dan)(dan)合一管理模(mo)式》，人(ren)單(dan)(dan)合一與時代變革(ge)、人(ren)單(dan)(dan)合一的落地方法以及人(ren)單(dan)(dan)合一的生態價(jia)值。

▲海爾大(da)學劉(liu)昕燕老師

劉老師解析分(fen)享《海爾(er) COSMOPlat：基于用戶需求的大規模(mo)定(ding)制(zhi)模(mo)式(shi)》，時代(dai)逼迫制(zhi)造(zao)業轉型(xing)升(sheng)級(ji)，海爾(er)的探索與成果，COSMOPlat 的八大環節。

Part：4遠大方略私董會游學總結思考

本次的(de)私董會行程目的(de)是為了私董成員們更(geng)好(hao)的(de)感知商業邏輯迭代(dai)對于自(zi)己企(qi)業的(de)影(ying)響(xiang)，掌握未來(lai)市場和管理(li)的(de)趨勢(shi)。私董成員要擁抱未來(lai)，擁抱變化，要做與時(shi)代(dai)共舞，尋找風(feng)口，甚至制造風(feng)口。

在新技(ji)術(shu)加速(su)應(ying)用的(de)時代，數字化地震迫使企業(ye)震中求(qiu)生(sheng)，轉(zhuan)型發(fa)展。該如何順應(ying)時代的(de)發(fa)展，在傳承和創新上有所(suo)突(tu)破(po)和建樹，值得我(wo)們(men)深入探索和思考。我(wo)們(men)該如何從思維模式(shi)、方法論(lun)、行動實踐去入手，知行合(he)一，破(po)解組(zu)織(zhi)僵化、體(ti)制機(ji)制束縛的(de)困局，尋求(qiu)“涅槃(pan)重生(sheng)”的(de)轉(zhuan)型之路(lu)。

遠(yuan)大方略私(si)董(dong)會愿景是找對(dui)一幫(bang)人、有共同價(jia)值觀(guan)、積極進取，帶著追(zhui)求與問(wen)題來到私(si)董(dong)會平臺(tai)，交(jiao)心(xin)(xin)談心(xin)(xin)、倒倒苦水、講講真話(hua)，用跨(kua)界(jie)的(de)企(qi)業家(jia)集體智(zhi)(zhi)慧幫(bang)助你解析、肯定、交(jiao)流(liu)、分享、對(dui)照，讓經(jing)營者(zhe)在創業、轉(zhuan)型、經(jing)營管理路上感受到溫(wen)暖、信心(xin)(xin)、智(zhi)(zhi)慧、幫(bang)助，更(geng)加成功與幸福。