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當(dang)我們(men)準(zhun)備去一(yi)起做一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)，很重要(yao)的(de)(de)(de)是搞(gao)清楚(chu)為什么做這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)，當(dang)我們(men)對所(suo)要(yao)開展的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)價值(zhi)和意義(yi)有了(le)(le)清晰、統一(yi)的(de)(de)(de)理解時，那就(jiu)意味(wei)著我們(men)對這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)所(suo)要(yao)達成的(de)(de)(de)目標有了(le)(le)明確的(de)(de)(de)定義(yi)，實(shi)施的(de)(de)(de)過(guo)程就(jiu)更容易產生共識和統一(yi)行動。所(suo)以(yi)，在圍繞打造核(he)心能力(li)圈這(zhe)個話題(ti)時，我們(men)首先需(xu)要(yao)一(yi)起探(tan)討他的(de)(de)(de)價值(zhi)和意義(yi)，然后再去定義(yi)他的(de)(de)(de)核(he)心是什么。

企業是不是要打造核心能力圈？

在(zai)(zai)輔導很(hen)多(duo)中小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，跟很(hen)多(duo)老(lao)(lao)板和高(gao)層都(dou)討(tao)論(lun)過(guo)這(zhe)個(ge)(ge)話(hua)題，其實(shi)從很(hen)多(duo)高(gao)管的(de)(de)(de)(de)(de)反饋中，都(dou)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)相同的(de)(de)(de)(de)(de)觀點：如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)想做(zuo)大(da)做(zuo)強，就一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)打造其企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能(neng)力(li)圈，但是(shi)(shi)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)所有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)要(yao)(yao)去(qu)打造核心(xin)(xin)能(neng)力(li)圈。對(dui)此，我(wo)們(men)(men)也做(zuo)過(guo)深(shen)(shen)(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)(tan)討(tao)，在(zai)(zai)探(tan)(tan)討(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，我(wo)們(men)(men)都(dou)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)明確的(de)(de)(de)(de)(de)前提：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無論(lun)想要(yao)(yao)開展什(shen)么工(gong)作，都(dou)需要(yao)(yao)有資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)，才可能(neng)實(shi)現(xian)想要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)結果。所以圍(wei)(wei)繞(rao)這(zhe)要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)打造的(de)(de)(de)(de)(de)問題，我(wo)認為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)做(zuo)到順勢而為。當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還只(zhi)是(shi)(shi)幾十(shi)人的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)模時(shi)，更多(duo)是(shi)(shi)在(zai)(zai)思(si)考如(ru)何(he)(he)活下去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)圍(wei)(wei)繞(rao)著(zhu)如(ru)何(he)(he)活下去(qu)而選擇(ze)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)和打造，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期，大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)聚(ju)焦點不(bu)(bu)在(zai)(zai)打造核心(xin)(xin)能(neng)力(li)圈，也并(bing)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)大(da)家(jia)認為非(fei)做(zuo)不(bu)(bu)可的(de)(de)(de)(de)(de)事情。但是(shi)(shi)當(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)隨著(zhu)銷(xiao)售額和組(zu)織不(bu)(bu)斷擴(kuo)大(da)時(shi)，就不(bu)(bu)再是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老(lao)(lao)板通過(guo)單打獨斗可以解(jie)決問題，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)靠(kao)群毆的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來打勝(sheng)仗。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期，需要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)支高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織團(tuan)隊來支撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步發(fa)展。就像(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)座高(gao)樓大(da)廈，它(ta)想建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)高(gao)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)地基就要(yao)(yao)打的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)深(shen)(shen)(shen)。沒有相應的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)(shen)(shen)度，你敢去(qu)住嗎？答案是(shi)(shi)顯而易見的(de)(de)(de)(de)(de)，同樣(yang)對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)果一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊組(zu)織能(neng)力(li)不(bu)(bu)能(neng)匹配它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售增長，那么這(zhe)種增長是(shi)(shi)很(hen)吃力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)健康(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)，所帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)結果就是(shi)(shi)只(zhi)有規(gui)(gui)模，沒有效益。

這里引(yin)用一(yi)(yi)段柳(liu)傳志先生對于打造核心(xin)團隊(dui)的理(li)解，他說：管理(li)就(jiu)是(shi)，建(jian)班(ban)(ban)(ban)子、定戰略、帶(dai)隊(dui)伍。管理(li)的第一(yi)(yi)步(bu)就(jiu)是(shi)建(jian)班(ban)(ban)(ban)子，建(jian)班(ban)(ban)(ban)子不是(shi)一(yi)(yi)件容易事，一(yi)(yi)個(ge)好的班(ban)(ban)(ban)子保證了企業擁有一(yi)(yi)個(ge)堅(jian)強(qiang)的意志統一(yi)(yi)的領(ling)導核心(xin)。因此，管理(li)最重要(yao)的工(gong)作是(shi)要(yao)把班(ban)(ban)(ban)子建(jian)好，這對后邊(bian)的一(yi)(yi)系(xi)列(lie)工(gong)作都(dou)能奠定基礎。

打造核心能力圈有什么用？

1.通過群(qun)策(ce)群(qun)力(li)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)價值更(geng)大(da)化(hua)。企(qi)業(ye)還(huan)小的(de)時候(hou)(hou)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)老(lao)(lao)板可以撐起這個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)(yi)片天(tian)，當企(qi)業(ye)慢慢做大(da)的(de)時候(hou)(hou)，企(qi)業(ye)所有(you)的(de)決(jue)策(ce)，并不是老(lao)(lao)板一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人所是做完(wan)的(de)，這個(ge)(ge)(ge)時候(hou)(hou)就需要有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)核(he)心團隊來分擔老(lao)(lao)板的(de)工(gong)作(zuo)，這樣(yang)老(lao)(lao)板才(cai)能(neng)將(jiang)更(geng)多的(de)精力(li)投入在對于(yu)企(qi)業(ye)更(geng)能(neng)夠產生價值的(de)地方。

2.通過團隊來提升老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)威望和決策的(de)(de)落地。當(dang)一(yi)個(ge)老板(ban)(ban)(ban)是單打獨斗的(de)(de)時候，下面的(de)(de)人并不一(yi)定理(li)解(jie)老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)想法和做法，這個(ge)時候思想的(de)(de)不統一(yi)會導致很(hen)多(duo)決策在推動的(de)(de)時候遇到很(hen)大的(de)(de)問題和阻力。所以通過核心團隊的(de)(de)集體(ti)決議，往往很(hen)多(duo)事情(qing)就會推行的(de)(de)更加順利，也能(neng)夠通過核心團隊來樹立領導的(de)(de)威信。

3.有(you)助于提高企業決(jue)策(ce)的(de)正(zheng)確(que)度。很多老(lao)(lao)板(ban)在做(zuo)決(jue)策(ce)時(shi)(shi)(shi)，并(bing)沒(mei)有(you)經過(guo)反(fan)復的(de)推(tui)演，很多時(shi)(shi)(shi)候會根據當時(shi)(shi)(shi)的(de)靈感做(zuo)出判(pan)斷(duan)和(he)決(jue)策(ce)，或許(xu)有(you)些(xie)時(shi)(shi)(shi)候并(bing)不準確(que)，甚(shen)至(zhi)是(shi)錯誤的(de)，但不可否認的(de)是(shi)，這些(xie)臨(lin)時(shi)(shi)(shi)的(de)想法很多時(shi)(shi)(shi)候是(shi)老(lao)(lao)板(ban)對于規(gui)律(lv)的(de)深刻理解，通(tong)(tong)過(guo)反(fan)復鍛煉所做(zuo)出的(de)快速有(you)效(xiao)的(de)判(pan)斷(duan)。那么每當這個(ge)時(shi)(shi)(shi)候，有(you)個(ge)團(tuan)隊能夠把老(lao)(lao)板(ban)的(de)想法轉化為假設(she)方案進行反(fan)復推(tui)演，并(bing)通(tong)(tong)過(guo)不斷(duan)優化與老(lao)(lao)板(ban)達成(cheng)共識(shi)時(shi)(shi)(shi)，我想這種(zhong)反(fan)復推(tui)演優化的(de)決(jue)策(ce)更有(you)助于企業的(de)健(jian)康(kang)發(fa)展。

打造核心能力圈，主要做什么事情？

1.統(tong)一(yi)(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)價值觀(guan)。解決團(tuan)隊(dui)1+1等于(yu)1的問題。作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的核心管理(li)團(tuan)隊(dui)，要(yao)具備與企(qi)業(ye)(ye)使命、愿景相符的價值觀(guan)。并且將這(zhe)種價值觀(guan)傳達到企(qi)業(ye)(ye)的每一(yi)(yi)(yi)位員工，真(zhen)正做到方向一(yi)(yi)(yi)致，目標一(yi)(yi)(yi)致，行動一(yi)(yi)(yi)致。

2.明(ming)(ming)確(que)重(zhong)點，合理分(fen)(fen)工。解(jie)決(jue)團隊1+1小于2的(de)問題。明(ming)(ming)確(que)企業(ye)發展規(gui)劃和現(xian)階(jie)段工作重(zhong)點，做好(hao)明(ming)(ming)確(que)分(fen)(fen)工。作為企業(ye)的(de)經(jing)營者要清(qing)楚企業(ye)一共有哪些(xie)事，自己的(de)精力投入到(dao)哪里，才能對企業(ye)產生(sheng)大(da)的(de)經(jing)濟(ji)效益。其余(yu)的(de)部(bu)分(fen)(fen)要學會(hui)逐漸放手，核心團隊的(de)每個人應該分(fen)(fen)管哪些(xie)內容。

3.提升團(tuan)隊組織(zhi)能力(li)，實現效率(lv)更(geng)(geng)大化。作為企(qi)(qi)業核心(xin)管理人員(yuan)要(yao)具備1+1大于2的(de)(de)(de)思維(wei)方式。企(qi)(qi)業要(yao)想成功不(bu)是簡簡單單的(de)(de)(de)按部(bu)就(jiu)班、朝九晚(wan)五就(jiu)可以實現的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業之(zhi)間的(de)(de)(de)競爭(zheng)是殘(can)酷的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)要(yao)以競爭(zheng)對(dui)手(shou)作為對(dui)照標準，努力(li)讓(rang)自己做的(de)(de)(de)更(geng)(geng)好，做的(de)(de)(de)比競爭(zheng)對(dui)手(shou)更(geng)(geng)好，只要(yao)這樣(yang)，企(qi)(qi)業才能夠(gou)生存，才能夠(gou)持續發(fa)展(zhan)。

如何打造核心能力圈？

1.選擇正(zheng)確的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，做正(zheng)確的(de)(de)事(shi)。人(ren)(ren)(ren)沒有選對，下(xia)屬(shu)(shu)不服氣，就(jiu)會形成企(qi)(qi)業的(de)(de)內耗，影響企(qi)(qi)業的(de)(de)長遠發展。那么何為(wei)正(zheng)確的(de)(de)標準？我想(xiang)每(mei)一(yi)位老板(ban)(ban)都(dou)希望找到志(zhi)同(tong)(tong)道合、德(de)才(cai)兼備的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)。但往(wang)往(wang)事(shi)以(yi)愿(yuan)違，企(qi)(qi)業很(hen)難找到這樣的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，這是留給企(qi)(qi)業老板(ban)(ban)的(de)(de)一(yi)個(ge)至關重要的(de)(de)課題，每(mei)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)特點不同(tong)(tong)，選擇也不盡相(xiang)同(tong)(tong)，但我認(ren)為(wei)，如果企(qi)(qi)業在(zai)選人(ren)(ren)(ren)時，做不到德(de)才(cai)兼備，要以(yi)德(de)為(wei)主。再有能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，如果把心思放在(zai)搞自(zi)己的(de)(de)“小團隊”上，一(yi)旦起勢后，對于企(qi)(qi)業的(de)(de)危(wei)害將是深(shen)遠的(de)(de)。

2.打(da)造核(he)心(xin)(xin)。企業沒有核(he)心(xin)(xin)，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)如同虛(xu)設，一(yi)盤(pan)散(san)沙。所以(yi)在(zai)打(da)造核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊時，最(zui)重要的(de)一(yi)項(xiang)工作就(jiu)(jiu)是(shi)要定義企業的(de)核(he)心(xin)(xin)業務是(shi)什么，并(bing)且(qie)(qie)圍(wei)繞核(he)心(xin)(xin)業務建立設計(ji)組(zu)織結構和(he)業務流程，并(bing)且(qie)(qie)圍(wei)繞著核(he)心(xin)(xin)業務來打(da)造執行體系。

3.打造核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)。價(jia)值觀(guan)(guan)的一個(ge)重要體(ti)現就是企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，沒有(you)共同文化(hua)(hua)的團隊，是無法形成戰斗(dou)力。所以(yi)，這(zhe)要求(qiu)核(he)心團隊必須接受和(he)相(xiang)信(xin)企(qi)業(ye)的核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)，并且能夠以(yi)身作則，將這(zhe)種價(jia)值觀(guan)(guan)傳遞到企(qi)業(ye)的每(mei)一名員工(gong)。

4.建立機制(zhi)。核心團隊(dui)的(de)機制(zhi)建設(she)，會直接影響到團隊(dui)成(cheng)員的(de)溝通(tong)和(he)決策，直接決定(ding)著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)果(guo)。所以(yi)，企(qi)業(ye)要(yao)建立一套圍繞(rao)核心業(ye)務充分(fen)發揮組織(zhi)效(xiao)(xiao)率的(de)各項工(gong)作(zuo)機制(zhi)，行(xing)程(cheng)1+1大于(yu)2的(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。

綜上(shang)所述，在圍繞打(da)造核心(xin)能力圈這(zhe)個(ge)話(hua)題上(shang)，其(qi)本質在于企(qi)(qi)業(ye)與企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)競爭，關鍵在于人(ren)才的(de)競爭。誰具備了(le)更多的(de)人(ren)才，并且能夠實現這(zhe)些人(ren)才價值的(de)更大化(hua)，將決定著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)是否能在競爭中存(cun)活下來(lai)，發展下去(qu)。

作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者不斷的(de)(de)(de)去反(fan)思和思考(kao)自(zi)己(ji)到(dao)底擅長(chang)什(shen)(shen)么，不擅長(chang)什(shen)(shen)么。不擅長(chang)的(de)(de)(de)部分(fen)又該(gai)如(ru)何來(lai)分(fen)工，什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)能夠幫助自(zi)己(ji)來(lai)分(fen)擔，企業(ye)(ye)(ye)是(shi)否有(you)這樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，有(you)的(de)(de)(de)話(hua)，如(ru)何來(lai)發現，沒有(you)的(de)(de)(de)話(hua)，如(ru)何來(lai)培養。說到(dao)最后，一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者其實(shi)(shi)就(jiu)是(shi)這個(ge)企業(ye)(ye)(ye)較大(da)(da)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源負(fu)責人(ren)(ren)，其重要的(de)(de)(de)工作(zuo)就(jiu)是(shi)如(ru)何發現人(ren)(ren)，培養人(ren)(ren)，用好人(ren)(ren)。讓“人(ren)(ren)”這個(ge)資(zi)源得到(dao)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)使(shi)用，實(shi)(shi)現企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益更大(da)(da)化。