星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

制造型(xing)公(gong)司(si)(si)在初創期，一般靠客戶基(ji)數(shu)、產(chan)品(pin)基(ji)數(shu)、渠道基(ji)數(shu)、團隊規模的快速擴大(da)取(qu)得銷售額的井(jing)噴(pen)式(shi)增(zeng)長，為了獲(huo)取(qu)更高的銷售收(shou)入，公(gong)司(si)(si)持續對(dui)固定資(zi)產(chan)增(zeng)加投入，如廠房(fang)、設備等，公(gong)司(si)(si)總(zong)資(zi)產(chan)迅(xun)速上升，資(zi)產(chan)轉化成銷售額的效率相(xiang)對(dui)較高，同時，公(gong)司(si)(si)員工價值觀高度(du)一致(zhi)，對(dui)流程、制度(du)的依賴性非常低，響應速度(du)快，運營成本(ben)低，公(gong)司(si)(si)也就(jiu)有較高的利潤(run)率，2至3年后(hou)，也完成了公(gong)司(si)(si)發展過程中的第一次(ci)資(zi)本(ben)的積(ji)累，由微小(xiao)工廠變成了初具規模的小(xiao)公(gong)司(si)(si)，基(ji)本(ben)能達到1億(yi)的營收(shou)。

隨著公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)，企業進入(ru)成長期(qi)，因原始資(zi)(zi)本的(de)(de)積累，想(xiang)法自然就多了(le)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)變得比較草率，投(tou)(tou)入(ru)資(zi)(zi)金越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，規模（資(zi)(zi)產(chan)）越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，這個時(shi)候我們需要的(de)(de)東西(xi)不(bu)是資(zi)(zi)產(chan)，而是安靜下來，深度思(si)考(kao)，過去的(de)(de)那一套成功(gong)經驗，現(xian)在還合適嗎？只有保持安靜的(de)(de)心態，才能(neng)理性的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，投(tou)(tou)與(yu)不(bu)投(tou)(tou)首(shou)先(xian)要能(neng)回6個問題：

01投資的依據(ju)是什(shen)么(me)？

02風險是什么？

03規避(bi)風(feng)險的方案是什(shen)么(me)？

04投資(zi)回報率有多高？

05投資回(hui)收期(qi)有多長？

06投還是不投？

在(zai)實際(ji)過程中(zhong)，還是有很(hen)多(duo)的(de)(de)公司作了種(zhong)類較(jiao)多(duo)的(de)(de)投資，但投資轉(zhuan)化成銷售額的(de)(de)效(xiao)率(lv)很(hen)低(di)，或(huo)者回收期(qi)較(jiao)長(chang)，不是導致(zhi)回報率(lv)低(di)，就(jiu)是導致(zhi)現(xian)金流短缺(que)，企業(ye)風險重(zhong)重(zhong)。

上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)周(zhou)去了(le)惠州一家(jia)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造型企業，發現也是患了(le)公司(si)發展(zhan)過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)通病，僅(jin)注(zhu)重硬件，即資(zi)產的(de)(de)(de)(de)投入(ru)，不(bu)太注(zhu)重軟件，即管理(li)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)（組織、人(ren)、機制(zhi)等），看了(le)一下(xia)(xia)他的(de)(de)(de)(de)財報(bao)，運(yun)(yun)營成(cheng)本同(tong)步迅速上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)漲(zhang)，前(qian)兩年(nian)隨(sui)著資(zi)產的(de)(de)(de)(de)投入(ru)，銷售額持(chi)續上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)漲(zhang)，但(dan)利潤率基本持(chi)平，理(li)所當(dang)然(ran)投資(zi)回報(bao)率也在(zai)下(xia)(xia)降(jiang)，去年(nian)繼(ji)續投入(ru)800萬買設(she)備，但(dan)是銷售額居然(ran)沒有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)漲(zhang)（因銷售前(qian)景不(bu)好），因產品結構、訂單(dan)結構的(de)(de)(de)(de)惡(e)化，運(yun)(yun)營成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)升，利潤率在(zai)下(xia)(xia)降(jiang)，投資(zi)回報(bao)率自(zi)然(ran)急(ji)劇下(xia)(xia)降(jiang)，僅(jin)剩下(xia)(xia)2個點，掉入(ru)“增長陷井”。同(tong)時周(zhou)轉的(de)(de)(de)(de)能力很弱，現金(jin)(jin)流(liu)也缺少預(yu)算(suan)管理(li)，導致現金(jin)(jin)流(liu)捉(zhuo)襟見肘，有(you)(you)倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)風險，當(dang)時我心里(li)不(bu)禁(jin)就(jiu)想，不(bu)如把(ba)錢(qian)存入(ru)銀行更穩妥了(le)，銀行的(de)(de)(de)(de)理(li)財產品也有(you)(you)5個點，風險又(you)低，還可以(yi)每(mei)天(tian)安(an)心去睡大覺(jue)，躺著賺錢(qian)。

企(qi)業的(de)可(ke)持續發展確實(shi)需(xu)要(yao)資金(jin)持續的(de)投入(ru)，擴大規模，但是對管層次的(de)理(li)(li)解、組(zu)織模式的(de)構(gou)建、人才的(de)規劃、預算、同欲機制(zhi)的(de)設計等能(neng)力不足(zu)，導入(ru)投入(ru)的(de)資產不能(neng)很(hen)好(hao)的(de)轉化(hua)成(cheng)銷(xiao)售額(e)，銷(xiao)售額(e)轉化(hua)成(cheng)利潤，并很(hen)好(hao)的(de)管理(li)(li)好(hao)利潤，產生充足(zu)的(de)現金(jin)流。

作(zuo)為企(qi)(qi)業的老板與高層，在(zai)經(jing)營(ying)一家企(qi)(qi)業的時候(hou)，我(wo)們(men)首先要改變自已的思(si)(si)維(wei)，重(zhong)點關注企(qi)(qi)業如何(he)可持(chi)續發展以及經(jing)營(ying)狀(zhuang)況，并作(zuo)深(shen)度思(si)(si)考(kao)，在(zai)這(zhe)個過程中我(wo)們(men)不能(neng)違反一些基本的自然規律(lv)或本質：

01沒有成(cheng)功的企(qi)業(ye)，只有時(shi)代的企(qi)業(ye)；

02企業基本商業邏輯；

03資(zi)源優先（組織(zhi)、人(ren)、錢、設(she)備、硬件(jian)等）；

04先算后做；

05人性弱點。

我們要(yao)遵循(xun)規律，并且要(yao)看(kan)勢，順勢而為，方可越來越好！