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序號

工作內容

工作標準

工作目標

工作輸出

1

公司級(ji)經營指標(biao)數據的(de)收集，更新，上交總(zong)經理(li)

每天(tian)將公(gong)司目標達成情(qing)況和數(shu)據更新向總經(jing)理匯報，對(dui)異常提出(chu)要(yao)求(qiu),責任單位給出(chu)改善對(dui)策和落實時間,定(ding)期跟進檢討(tao)實施情(qing)況

每天(tian)掌(zhang)握(wo)目標數據和實現(xian)過程(cheng)中的(de)異常情(qing)況，檢查跟進異常改善(shan)對(dui)策執行情(qing)況使(shi)數據受控

《核心數據管(guan)理表(biao)》

2

審(shen)核‘裸(luo)成本’組成的采購單

每天上午需簽核完成前一日產生(sheng)的所(suo)有采購單據，并確認(ren)訂單的價格，供應商占比及新料(liao)件(jian)的注意事項(xiang)等

降低材料(liao)采(cai)購價格，控制好供應商訂(ding)單(dan)占比(bi)，為(wei)降價及調(diao)整(zheng)數期做(zuo)準備，特(te)殊及異常訂(ding)單(dan)及時處理

《采購單》審核，核價

3

直(zhi)間(jian)接人員每(mei)天(tian)數據更新的查核

每(mei)天確認直間(jian)接人(ren)員(yuan)的(de)占比(bi)，確認該占比(bi)是否(fou)符合(he)合(he)目前公司的(de)訂(ding)單狀況(kuang)，間(jian)接人(ren)員(yuan)數據變化跟進,對新增崗(gang)位(wei)合(he)理性進行(xing)評(ping)估,對各部門崗(gang)位(wei)的(de)配置(zhi)、工作(zuo)量、職(zhi)責、能力進行(xing)評(ping)估優化。

使公(gong)司的直(zhi)間(jian)接占比合(he)理(li)化，減少間(jian)接崗位冗員，降低管理(li)費用，合(he)理(li)利用人力資(zi)源。

《直間(jian)接人員(yuan)變量管理表》

4

跟進財務會(hui)議，業務會(hui)議，成本會(hui)議轉成的執行(xing)力

將三大(da)重要(yao)會(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)決議(yi)(yi)事(shi)項(xiang)轉換成執行(xing)(xing)力，并與(yu)其它會(hui)議(yi)(yi)或直接決議(yi)(yi)部(bu)份的(de)(de)執行(xing)(xing)力區分(fen)開來，使執行(xing)(xing)力部(bu)份能得到更高的(de)(de)重視；參與(yu)重要(yao)的(de)(de)決議(yi)(yi)形(xing)成的(de)(de)專案會(hui)議(yi)(yi)并跟進(jin)其決議(yi)(yi)事(shi)項(xiang)

使公司的(de)(de)三大重要會議的(de)(de)決議事(shi)項能有效進(jin)行，促進(jin)公司的(de)(de)總(zong)目(mu)標達成(cheng)

《執行力管理表》

5

每(mei)天9：00前把公司(si)營業額達成狀，公布于公告欄

通過(guo)ERP將當月已實現的營業額數據提取，并(bing)計(ji)算年度(du)(du)目標及月度(du)(du)目標的達成情況

使全(quan)員(yuan)了解目標公司(si)營業額的達成(cheng)狀況，并通過(guo)努(nu)力將差額完成(cheng)

《營(ying)業額(e)目標達成(cheng)管(guan)理表》

6

應(ying)對稽查專員匯報(bao)現場檢查問題及狀態(tai)（品(pin)質）

對(dui)稽核員(yuan)每(mei)天現場(chang)跟進問(wen)題(ti)反(fan)饋(kui)和(he)品質管理方(fang)案執(zhi)行(xing)情(qing)況掌握了解(jie)，對(dui)異常(chang)部分做分析(xi)判(pan)定(ding)，及(ji)時下現場(chang)驗證，并(bing)(bing)要求品質部和(he)責(ze)任單(dan)位改善(shan)，對(dui)重大缺陷(xian)或(huo)人(ren)員(yuan)問(wen)題(ti)召(zhao)集相(xiang)關部門檢討并(bing)(bing)要求給出改善(shan)對(dui)策和(he)預期(qi)效果(guo)

清楚了解品(pin)質管控過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)異常和對(dui)策的(de)(de)進度，驗證對(dui)策的(de)(de)有效性，掌握材料、制(zhi)程(cheng)(cheng)、工藝、檢(jian)驗的(de)(de)狀態。

《執(zhi)行力跟進(jin)表》審核、協(xie)助(zhu)

7

每(mei)天檢閱(yue)‘異常單(dan)’針對(dui)異常單(dan)布屬對(dui)應(ying)的處理方式

清楚制造單位(wei)所有發(fa)生的異(yi)常，并對(dui)(dui)相關(guan)異(yi)常提出(chu)要求及見意(yi)，對(dui)(dui)重大異(yi)常參(can)與(yu)處理對(dui)(dui)策過程，決議事項(xiang)轉成執行力跟進

公(gong)司(si)的異常(chang)發生后(hou)有相關人(ren)員重視及處理，使異常(chang)發生后(hou)能及時關閉

《異常管理表(biao)》檢閱

8

周一下班前將(jiang)當(dang)日(ri)總經辦總結的問題進(jin)(jin)行(xing)分析、消化(hua)并進(jin)(jin)行(xing)轉化(hua)

將一周的(de)(de)工作進行(xing)匯報總結，對相關有問題的(de)(de)事(shi)項進行(xing)檢討，并(bing)給(gei)出相關的(de)(de)方案進行(xing)改善(shan)及(ji)糾偏(pian)

使(shi)總經辦(ban)的(de)工作效率提(ti)升

《總經辦人員工作日(ri)志》

9

每周二下(xia)午(wu)制作總經(jing)辦(ban)目標管(guan)理(li)會報表(biao)

將(jiang)總經辦(ban)目標管(guan)理(li)會(hui)資料制定完成

每周更新總經辦目標達成狀況(kuang)，使數據能及時受控

《總(zong)經辦人員目標(biao)管理表》

10

每周二上午下班前收集各部門目(mu)標管(guan)理會(hui)報告資料，并(bing)確認重要數據的準確性，異(yi)常數據是否有對策

將各(ge)部門的目標管理會資(zi)料匯總，并對(dui)重要(yao)數據(ju)進(jin)行(xing)準確性(xing)的確認，及異常數據(ju)是否有對(dui)策進(jin)行(xing)跟進(jin)；

為目標(biao)管理會做(zuo)好(hao)資料(liao)準備，同時(shi)對異常數據部門(men)提出要求進行糾偏

《部門周總經報告(gao)》審核

11

每周(zhou)二下午4：00前(qian)將晚上(shang)目標管理(li)會報表提交(jiao)給總經理(li)審(shen)閱

使總經理要會議(yi)前了(le)解公司現階段的KPI達成狀況(kuang)

清楚知道影(ying)響(xiang)公司經(jing)營業績實現過(guo)程中的瓶徑，和(he)各部門(men)管理(li)人員當周的工作重點和(he)改進業績

《核(he)心數據管理表》

12

周三確認(ren)目標管理會(hui)決議事項轉執(zhi)行力(li)的發(fa)放，對(dui)總經辦的執(zhi)行力(li)內部(bu)進行討論及分工(gong)合作

每周二晚將公司要求、目標檢(jian)討改善決議和重(zhong)點(dian)需完(wan)成的事項(xiang)做好記錄，并在會議結束時通報，明確責(ze)任單(dan)位和責(ze)任人及(ji)完(wan)成時間，由(you)稽核(he)員導入(ru)執行力(li)跟(gen)進表(biao)中進行跟(gen)進完(wan)成落實(shi)。

加(jia)強各部門(men)管理人員對事情的(de)(de)處(chu)理執行力度和(he)責任心，解決工作過(guo)程中的(de)(de)異(yi)常問題，對有困難事項由總經辦(ban)或相關單位協助處(chu)理，達到預(yu)期的(de)(de)結果。

《會議(yi)決議(yi)表(biao)》

13

完成人才梯隊建(jian)設需進行(xing)的基礎培訓(xun)及找(zhao)相(xiang)應的人員進行(xing)工(gong)作(zuo)談(tan)話

通過目標達(da)成情況(kuang)和各部(bu)門執行力以及改善事項進(jin)(jin)度情況(kuang)，掌握各部(bu)門管理和基層人(ren)員的(de)薄弱(ruo)環節，給與(yu)鼓(gu)勵(li)、培訓、溝(gou)通和方法(fa)工具的(de)指導，促進(jin)(jin)團隊的(de)成長(chang)，引(yin)導其態度和思想，強化團隊協作的(de)意識，對不合適的(de)人(ren)員做人(ren)才儲備計劃(hua)。

用(yong)合適的人(ren)做合適的事，堅持“能力不(bu)足可以培養，心態不(bu)端正堅決淘汰”的原則。

人才培養過程檢視(shi)，核心(xin)價(jia)值觀糾偏(pian)

14

周(zhou)六預定下(xia)(xia)周(zhou)的(de)早會內容，下(xia)(xia)周(zhou)的(de)工作事項，本周(zhou)的(de)小結

對(dui)(dui)本周工(gong)作做點(dian)檢，檢討(tao)各項工(gong)作的達(da)成狀(zhuang)況(kuang)和(he)效果(guo)，總結(jie)工(gong)作中的偏(pian)差，對(dui)(dui)未(wei)完(wan)成事項做原因分析和(he)對(dui)(dui)策，組織人(ren)力資源、總經辦人(ren)員討(tao)論公司早會宣導主題(ti)和(he)事項。

周(zhou)(zhou)清周(zhou)(zhou)滾，持續改(gai)進(jin)工作(zuo)，有效(xiao)統(tong)籌、實(shi)施、監督、檢查糾(jiu)偏核心(xin)團隊的工作(zuo)。在周(zhou)(zhou)早會上(shang)表(biao)彰(zhang)先進(jin)、鞭策(ce)后進(jin)，弘揚公司(si)文化。

《周工(gong)作總結報(bao)告》《周工(gong)作計(ji)劃》

序號

工作內容

工作標準

工作目標

工作輸出

1

每周一向總經理匯報公司級目標達成狀況及(ji)進度異常

每周匯(hui)總公司營業額、材料成本、管理(li)(li)費用、品質狀況(kuang)、重要(yao)客戶開(kai)發進度、專案(an)推行和瓶(ping)徑(jing)，向總經理(li)(li)匯(hui)報，并做溝通(tong)，及時(shi)對異常部分采取改(gai)善糾(jiu)偏。

數據(ju)準確及時，為公司高(gao)層決策(ce)提供有效依據(ju)。

《周核心經營指標管(guan)理(li)表(biao)》

2

每周一晚上18：30組織召(zhao)開(kai)業(ye)務會議，檢討營業(ye)目標(biao)與增長計劃實(shi)現(xian)狀況

分(fen)析檢討年度(du)營業(ye)額實現狀況、月度(du)達成(cheng)情況、目(mu)標差異(yi)、上周接(jie)單狀況、出貨(huo)、成(cheng)品庫存、貨(huo)款回收(shou)，新(xin)產品新(xin)項目(mu)進度(du)、老客(ke)戶(hu)反饋信息、產能負荷和人員(yuan)配置狀況組織分(fen)析檢討，對異(yi)常部分(fen)通過(guo)討論形成(cheng)決議并責令責任單位立項改善。

掌握客戶信息和需求以及訂單(dan)狀況，

《周經營會議報告與決議》

3

每周二收(shou)集(ji)上(shang)周各部(bu)門KPI達成狀況(kuang)并統(tong)計排名

對(dui)各部門(men)目標指標的(de)達(da)成(cheng)情況、異(yi)常問題、進行匯總(zong)，依據目標達(da)成(cheng)統計得(de)分標準評(ping)價(jia)各部門(men)KPI指標得(de)分并排(pai)名

查(cha)看統計(ji)各(ge)部(bu)門(men)KPI指標達成狀況,改善糾偏

《部門KPI排名(ming)表》

4

每周二晚上6：30召(zhao)開目標檢討會

組織(zhi)各(ge)部(bu)門經理、主管召開周目標檢討會(hui)，按要求匯報目標指標達成(cheng)情況(kuang)和值，總經辦對各(ge)部(bu)門的(de)目標達成(cheng)情況(kuang)和異常數據(ju)做點評、提要求，促進其目標實現(xian)。

檢(jian)討要(yao)求(qiu),促進公(gong)司業績實(shi)現(xian)

《周管理(li)例(li)會報告與(yu)決議》

5

每周三與排名倒數第四的(de)幾(ji)位(wei)部門主管做績效(xiao)溝(gou)通與改善要求(qiu)，檢(jian)查、糾偏(pian)

組織(zhi)對(dui)未(wei)達成部門責任(ren)人進行(xing)溝(gou)通訪談，了(le)解異常問(wen)題點(dian)和改(gai)善(shan)處理對(dui)策和責任(ren)人及(ji)改(gai)善(shan)時間節(jie)點(dian)，提出改(gai)善(shan)建議(yi)和要(yao)求(qiu)，并(bing)安(an)排跟進改(gai)善(shan)效果(guo)。

掌握問題細節,調整工作方(fang)向,指(zhi)導工作開展

《績效溝通(tong)記錄(lu)表》

6

每(mei)周檢討(tao)一(yi)次(ci)材料(liao)費(fei)用裸成本與目標的差距

組(zu)織采購對(dui)本(ben)周材(cai)料成本(ben)下(xia)降實施狀況(kuang)和困難進(jin)行討論(lun)，明確(que)材(cai)料成本(ben)控(kong)制的(de)方向和溝通談判方式，根據采購訂單的(de)類(lei)別、數量(liang)、供應商確(que)定控(kong)制對(dui)象(xiang)和對(dui)策。

降低材料成本

《材(cai)料(liao)費用檢(jian)討會議記(ji)錄(lu)表》

7

每(mei)周檢(jian)查一次各(ge)部門(men)費用指標的達(da)成狀(zhuang)況

根據管理費用(yong)(yong)科目和(he)辦(ban)公費用(yong)(yong)控制目標，制定分解控制計劃，檢查(cha)各部(bu)門費用(yong)(yong)狀況，提出管控要求和(he)指(zhi)標。

成本控制,節約開支

《費用檢討會議記錄表》

8

每周滾動檢查(cha)一次(ci)‘年(nian)度人才需求’計劃中(zhong)的招聘(pin)達成狀況

對(dui)公(gong)司(si)為(wei)實(shi)現公(gong)司(si)目標(biao)的(de)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)需求，檢(jian)查人(ren)力資源(yuan)招(zhao)聘(pin)實(shi)施狀況，明確人(ren)才(cai)的(de)匹配度和(he)(he)定位(wei)及標(biao)準，根據招(zhao)聘(pin)情況調整招(zhao)聘(pin)渠道和(he)(he)招(zhao)聘(pin)面試(shi)模式。

人才招聘(pin)(pin)滿(man)足(zu)公司用人需求,招聘(pin)(pin)到(dao)合(he)適的人才,搭建人才隊伍

《招(zhao)聘管理表》

9

針(zhen)對(dui)公司(si)市場、技術、品質、生產、財務等(deng)管理模(mo)塊的‘核心崗位’人(ren)員(yuan)，每周檢討一次成長進度及異常，并與人(ren)力資(zi)源(yuan)部溝通

組(zu)織人力(li)資源、公(gong)司高(gao)層對各部門(men)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)階段性工(gong)作和(he)提出的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)完成及(ji)實(shi)(shi)施情況進行分析(xi)，針(zhen)對不(bu)(bu)同人員(yuan)做出不(bu)(bu)同方式的(de)管(guan)理(li)(li)，掌握其管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)、知識、方法、工(gong)具的(de)需求(qiu)(qiu)，定向培訓指(zhi)導，促(cu)進其成長，對于不(bu)(bu)能(neng)支撐部門(men)目標和(he)公(gong)司目標實(shi)(shi)現(xian)瓶徑(jing)人員(yuan)做出決(jue)議。

帶(dai)領(ling)團隊成長,幫助薄(bo)弱部門(men)管理提升,增(zeng)強(qiang)團隊競爭力(li)

《人(ren)才賦能跟進表》

10

每周(zhou)檢(jian)查(cha)一次(ci)‘新客(ke)戶、老客(ke)戶’新開發項目(mu)的進度和異常(chang)問(wen)題分(fen)析，檢(jian)討(tao)增(zeng)長計劃的實施狀況。

組織業務、開發(fa)工程人(ren)員(yuan)對新老客戶新品開發(fa)的進(jin)度、節點(dian)客戶要求進(jin)行檢討(tao)，掌(zhang)握項目進(jin)度和(he)問題(ti)點(dian)，及時糾偏，協(xie)助完成。

掌握新(xin)客戶\新(xin)產品\新(xin)項(xiang)目進(jin)度,為持續增長(chang)做(zuo)鋪墊

《項(xiang)目進度表》

12

每周核對(dui)與跟進一次(ci)應(ying)收達成(cheng)狀(zhuang)況，并(bing)檢查應(ying)付計劃(hua)的實施狀(zhuang)況

根據財務每周提供的(de)應收應付款(kuan)(kuan)項(xiang)明細，對應收未(wei)收款(kuan)(kuan)項(xiang)了解其原(yuan)因并要求業務定期跟(gen)進(jin)，降低風險，根據財務資金狀況(kuang)檢討付款(kuan)(kuan)計劃的(de)合(he)理性，及時做出(chu)溝通和調整。

降(jiang)低資(zi)金(jin)風(feng)險,提高資(zi)金(jin)周轉(zhuan)率

《應(ying)收計劃表》

13

每(mei)周檢討(tao)一次‘成品、半成品、原(yuan)材(cai)料(liao)、在制品、呆(dai)滯(zhi)’庫存的(de)狀況(kuang)

對(dui)庫存材(cai)(cai)料按(an)類(lei)別(bie)進行(xing)(xing)分析，對(dui)超出(chu)目(mu)標(biao)范(fan)圍的異(yi)常部分進行(xing)(xing)控制(zhi)，要求業務對(dui)成(cheng)(cheng)品庫存進行(xing)(xing)和客戶溝通消化，根據訂單周期做材(cai)(cai)料庫存計劃調(diao)整，降低庫存成(cheng)(cheng)本的風險。

降低(di)庫存(cun)成本(ben),減少庫存(cun)資(zi)金,提(ti)高資(zi)金周轉率.

《庫存管理表》

序號

工作內容

工作標準

工作目標

工作輸出

1

公(gong)司級目標管理(li)促(cu)進公(gong)司級業績實現

每天將公(gong)司(si)目標(biao)達成情(qing)況和(he)(he)數據向總經理匯報，每周(zhou)組織(zhi)各(ge)部(bu)門召(zhao)開目標(biao)檢討會,檢討各(ge)部(bu)門目標(biao)指標(biao)的達成情(qing)況,對(dui)異常提出(chu)要求,責任單位給出(chu)改善(shan)對(dui)策和(he)(he)落實時間,定期跟(gen)進(jin)檢討實施(shi)情(qing)況,對(dui)業務部(bu)分和(he)(he)財(cai)務部(bu)分的異常在每周(zhou)財(cai)務\業務會議(yi)上進(jin)行討論,形成決議(yi)并跟(gen)進(jin)執行情(qing)況,及時糾(jiu)偏。

每(mei)天掌握目標數據和(he)實(shi)現過程中(zhong)的異常(chang)(chang)情(qing)況(kuang)，檢查跟進異常(chang)(chang)改(gai)善(shan)對策執行情(qing)況(kuang)。

每月制定(ding)一份《改善(shan)方(fang)案計劃》

2

分(fen)解公司級目標，建立各部門KPI評(ping)價體系與(yu)激勵(li)、考評(ping)方案

每月(yue)初(chu)根據(ju)公司業(ye)績實(shi)(shi)現情(qing)(qing)況和(he)(he)實(shi)(shi)現過(guo)程中的瓶徑及重點，結合部門目(mu)標(biao)指標(biao)的達(da)成(cheng)情(qing)(qing)況調整(zheng)當月(yue)目(mu)標(biao)指標(biao)管控重點，制(zhi)定獎(jiang)懲方(fang)案(an)和(he)(he)措(cuo)施，每周對達(da)成(cheng)情(qing)(qing)況進行(xing)排名匯總，對KPI指標(biao)達(da)成(cheng)低的單位(wei)組織檢(jian)討并(bing)分析原因，制(zhi)定改善(shan)對策(ce)和(he)(he)方(fang)案(an)促進其(qi)改善(shan)提升。

各部(bu)門目標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)能支撐公(gong)司(si)目標(biao)(biao)實現，提升各部(bu)門管理對部(bu)門目標(biao)(biao)和公(gong)司(si)目標(biao)(biao)的關注，做出獎懲，促進公(gong)司(si)級(ji)目標(biao)(biao)實現。

《目標分解表(biao)》11月(yue)份品質目標指標分解至班組推行

3

公司(si)級成(cheng)本、費用的統籌、分解及下降計劃制訂、實施(shi)、檢查、糾偏

每月根據財務核算的科目費用(yong)進(jin)行占比分析（材料(liao)成本、管(guan)理費用(yong)、辦公費用(yong)、水電費、人工費用(yong)等），對異常部分進(jin)行管(guan)控，制定(ding)推進(jin)實(shi)(shi)施(shi)計劃，定(ding)期檢查實(shi)(shi)施(shi)情(qing)況(kuang)，對實(shi)(shi)施(shi)過程(cheng)中的問題(ti)進(jin)行糾正和改善。

通過管控實現：材料成本占(zhan)≤58%，管理費(fei)(fei)用占(zhan)≤10%，辦(ban)公費(fei)(fei)用占(zhan)%，水(shui)電(dian)費(fei)(fei)%，人(ren)工費(fei)(fei)用占(zhan)%

《目標分解表》將各(ge)項費管(guan)控(kong)分解到(dao)責任單位和(he)責任人

4

年度目標實現人(ren)才需(xu)求、瓶頸的制定，完善(shan)核心團隊人(ren)才架構的匹(pi)配度

每(mei)月組織人(ren)力資源和公司(si)高層(ceng)，對公司(si)實(shi)現經營目(mu)標(biao)過(guo)程中管理(li)、技術、銷售人(ren)員的需求和配置做分析，對公司(si)現有(you)人(ren)才結構是否能滿足公司(si)年度目(mu)標(biao)實(shi)現，及時做出對策，配置或(huo)調整(zheng)崗位(wei)人(ren)才。

解決人(ren)才瓶徑，選拔合適的人(ren)才，滿足公司實現目標的人(ren)才需求和匹配度。

《人才盤點表》改變原先憑(ping)感覺選人招(zhao)人，

5

核(he)心團隊‘人才(cai)能力(li)’的評估，內部人才(cai)、班子構建

每(mei)月根據公司的(de)經(jing)營業績和各部門目標指標的(de)達成情(qing)況，對(dui)各部門的(de)管(guan)理層進(jin)行(xing)評估(gu)分(fen)析能力是否(fou)達到趕為的(de)要求(qiu)，對(dui)公司內部人才(cai)的(de)儲備(bei)、培(pei)養、培(pei)訓(xun)、晉升做規(gui)(gui)劃(hua)，并組織人力資源按規(gui)(gui)劃(hua)進(jin)行(xing)推(tui)進(jin)實施(shi)。

核心(xin)崗位招(zhao)聘達(da)成及時率(lv)100%

內(nei)部定向培訓1次/月，

6

評估影響公司級‘增長’任務，實施瓶頸(jing)；組(zu)織(zhi)、協調、制定(ding)攻關方(fang)案

每月對公司(si)營業額實現、接(jie)單狀(zhuang)況、新客(ke)(ke)戶拓(tuo)展(zhan)、新產品開(kai)發進(jin)度(du)、客(ke)(ke)戶反饋的異常、客(ke)(ke)戶驗廠(chang)、價格等信息進(jin)行整(zheng)理，組(zu)織召開(kai)檢討(tao)會，要求責任單位改善(shan)，并做專案進(jin)行跟進(jin)。

每周組(zu)織檢查討(tao)論1次，針(zhen)對異常立(li)案(an)改善

每(mei)月1個攻關(guan)

7

公司級現(xian)金流量(liang)模式的構建管理（含應(ying)收(shou)、應(ying)付、庫存）

每(mei)月(yue)根據(ju)財(cai)務數據(ju)，對公(gong)司(si)資金運做分析檢討，對異(yi)常數據(ju)進行檢討及原因分析，要(yao)求責任單位給出改(gai)善措(cuo)施和時間節點并跟進。

促(cu)進(jin)應(ying)收款(kuan)達成(cheng)(cheng)率%，庫(ku)存金額(e)控(kong)制在   萬，其中成(cheng)(cheng)品  萬，半成(cheng)(cheng)品  萬，原(yuan)材(cai)料  萬

應收賬款每月(yue)提升2%，庫存下降5%