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在(zai)企業管理(li)(li)過程中，管理(li)(li)者(zhe)們越來越認(ren)識到(dao)項目管理(li)(li)的(de)重要性。那么(me)，怎么(me)提升(sheng)提升(sheng)項目管理(li)(li)水平呢？根據(ju)多年的(de)咨(zi)詢(xun)經驗發現(xian)，項目經理(li)(li)的(de)能力高低對其公司項目管理(li)(li)水平有非常直接(jie)的(de)影響(xiang)，這與(yu)當前企業管理(li)(li)提出的(de)組織先行(xing)理(li)(li)念相吻(wen)合。

首先(xian)，回顧(gu)下項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理在項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)的職責(ze)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理是項(xiang)(xiang)目(mu)的第一負責(ze)人，是整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)團隊的核心，其(qi)主要職責(ze)有：

01領(ling)導整個項目小組

? 建立和領(ling)導整個PDT團隊

? 召集PDT核(he)心(xin)組，將(jiang)項(xiang)目職責分(fen)配到PDT核(he)心(xin)組成員個人

? 啟動項目和保持項目正常(chang)溝通(tong)，當無法達成一致時做出決策

02與管理層(ceng)進行(xing)溝通

? 作出各DCP的日程安排，將業務計劃書(shu)提交和(he)呈現(xian)給公司管(guan)理(li)層

? 從公(gong)司(si)管理層獲得承諾，并使所需要的資源(yuan)的到位

? 及時向公司管理層提供項(xiang)目的進(jin)展(zhan)情況

03管理整個(ge)項(xiang)目小(xiao)組

? 讓財務、開(kai)發(fa)、制造、技(ji)術支持(chi)、采購、市(shi)場(chang)行(xing)銷和銷售計劃互相耦(ou)合；

? 組織(zhi)制(zhi)定WBS，并指導各功能部門的核心項目組成員(yuan)詳細制(zhi)定各功

? 制定和維護項目計劃(hua)，確保根據(ju)時間表、預算和規格說明書(shu)執行各類活動；

? 進行風險評估和制定風險管理計劃 ；

? 管理(li)和控制整個(ge)項目執行過程中(zhong)的(de)變更；

其次，根據(ju)職能、職責來分析項(xiang)目經理應該具有的素(su)質。我們可(ke)以用“洋蔥模型”來理解，表層為技能知識，中(zhong)間層為態(tai)度，核心層為品行。另外，我們也可(ke)以參照《孫子兵法》中(zhong)講到“將者，信、智、仁、勇、嚴”，這(zhe)五點(dian)也體現在品行與態(tai)度層面。

建設項目管理認證資格體(ti)系，促(cu)進項目經理能(neng)力(li)提升(sheng)。

任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)(ge)是指(zhi)在(zai)特定(ding)的(de)工(gong)作領域內，根(gen)據(ju)任(ren)(ren)職(zhi)標(biao)準(zhun)，對(dui)工(gong)作人員工(gong)作活(huo)動(dong)能(neng)力(li)的(de)證明；任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)(ge)必須要(yao)以支撐公司的(de)業(ye)(ye)務(wu)為根(gen)本出發點，其管理、評價、提(ti)升均要(yao)以職(zhi)位需要(yao)為依據(ju)，每一個職(zhi)位都需要(yao)具(ju)備相應的(de)任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)(ge)的(de)人員來(lai)承擔；任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)(ge)體現個人屬(shu)性，一指(zhi)在(zai)現實工(gong)作環境中完成(cheng)任(ren)(ren)務(wu)的(de)能(neng)力(li)，二指(zhi)能(neng)按企業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)來(lai)滿(man)足(zu)業(ye)(ye)績要(yao)求(qiu)的(de)能(neng)力(li)；任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)(ge)是動(dong)態(tai)的(de)，隨著企業(ye)(ye)和業(ye)(ye)界的(de)發展而(er)發展。

任職(zhi)資格(ge)的構建需要包(bao)含基本(ben)條件、必備知識、行(xing)為、技(ji)能、素質。

基(ji)本條(tiao)件(jian)是(shi)(shi)指：學歷、是(shi)(shi)否具備專業資格證書，從(cong)事項(xiang)目管理工作年限，完成(cheng)項(xiang)目個數(shu)等；

必備知識(shi)是指(zhi)：是否掌握項目管(guan)理體系指(zhi)南中的相關知識(shi)；

行(xing)為(wei)是(shi)指(zhi)：各模塊必須(xu)進行(xing)的(de)標準行(xing)為(wei)活動；

技能是指：對(dui)行為的(de)補充，包括項(xiang)目管理十大(da)領域的(de)36種工具和技術的(de)掌握(wo)情況；

素質標(biao)準(zhun)(zhun)是指(zhi)：養成(cheng)的一種工作(zuo)習慣(guan)，如客戶服務精(jing)(jing)神、影(ying)響力、合作(zuo)精(jing)(jing)神、領導能(neng)力、成(cheng)就(jiu)導向、關注次序(xu)質量和準(zhun)(zhun)確(que)性、邏輯(ji)思維(wei)能(neng)力共7個標(biao)準(zhun)(zhun)。