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2018年(nian)(nian)11月(yue)2日全球有名的(de)代工(gong)企(qi)業(ye)(ye)偉創力深圳(zhen)塑膠廠因(yin)外部(bu)環境惡化，訂(ding)單銳減，宣布裁減5000人，同年(nian)(nian)8月(yue)28日中(zhong)國(guo)較大的(de)輪胎企(qi)業(ye)(ye)永泰集團正(zheng)式宣布破(po)產；中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)信息(xi)網報(bao)道：2018年(nian)(nian)截(jie)止9月(yue)1日建(jian)筑陶(tao)瓷行(xing)業(ye)(ye)司法拍賣的(de)近(jin)百起，數量(liang)超過了去年(nian)(nian)總和。倒(dao)閉潮是近(jin)些年(nian)(nian)來人們(men)茶(cha)余飯后經常討論(lun)的(de)話題，近(jin)幾年(nian)(nian)，對(dui)于(yu)制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，原材(cai)料(liao)價格上漲、招(zhao)工(gong)難、招(zhao)來的(de)人員留不(bu)住、業(ye)(ye)務量(liang)減少、顧客對(dui)產品(pin)的(de)要求越來越高(gao)，等等現(xian)象(xiang)(xiang)，困繞著眾多的(de)企(qi)業(ye)(ye)家，部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)家因(yin)長期處于(yu)高(gao)壓力狀(zhuang)態下(xia)工(gong)作，患(huan)上了失(shi)眠、焦慮癥等。此類現(xian)象(xiang)(xiang)的(de)發生不(bu)外乎是經營的(de)企(qi)業(ye)(ye)沒得(de)到持續(xu)(xu)發展或發展停止，部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)出(chu)現(xian)虧損(sun)或嚴重虧損(sun)，更有甚(shen)者無法繼續(xu)(xu)經營申請破(po)產、倒(dao)閉。

如何避免(mian)上述類似情況的發(fa)生或減少發(fa)生呢？個人認(ren)為從以下幾(ji)方面著手可以減少企(qi)業(ye)經營上的風險，使企(qi)業(ye)獲得持續、健康發(fa)展(zhan)。

第一：經(jing)營企業(ye)首先要有(you)憂患意識(shi)、對本行(xing)業(ye)的(de)(de)發展趨勢和市(shi)場分割有(you)很好(hao)的(de)(de)判(pan)斷，對經(jing)營者來說需不(bu)斷提(ti)出假(jia)設(she)方(fang)案，比如：本行(xing)業(ye)的(de)(de)產品(pin)有(you)沒有(you)別的(de)(de)、更(geng)好(hao)的(de)(de)產品(pin)來取(qu)代呢？（做(zuo)符合時代的(de)(de)企業(ye)）。

就像近幾(ji)年網絡上流行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)用語(yu)一樣:“打(da)(da)敗你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有可(ke)能不是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)手，而是(shi)跨界(jie)(jie)打(da)(da)劫”、“對(dui)方來時，招呼都不打(da)(da)一聲”等詞語(yu)，比(bi)如：曾(ceng)經(jing)照相(xiang)(xiang)機(ji)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)膠卷(juan)(juan)(juan)市場(chang)，柯達和(he)富士兩家(jia)膠卷(juan)(juan)(juan)品(pin)牌主要分割(ge)全(quan)球(qiu)市場(chang)，這(zhe)兩家(jia)企業(ye)(ye)(ye)還在(zai)(zai)鉆(zhan)研技術和(he)降(jiang)低成本時，突然間數(shu)(shu)碼(ma)相(xiang)(xiang)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誕生使這(zhe)兩家(jia)企業(ye)(ye)(ye)瞬間經(jing)營受挫，從(cong)此(ci)膠卷(juan)(juan)(juan)兩字在(zai)(zai)人們(men)眼中淡忘；當(dang)世(shi)界(jie)(jie)上幾(ji)大(da)數(shu)(shu)碼(ma)企業(ye)(ye)(ye)還在(zai)(zai)斗得你(ni)(ni)死我活時，智(zhi)能手機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拍(pai)攝功能逐漸取(qu)代了之前人們(men)掛(gua)在(zai)(zai)脖子上還在(zai)(zai)炫(xuan)耀(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)碼(ma)相(xiang)(xiang)機(ji)。方便面銷量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直線下降(jiang)無(wu)不與“餓了么(me)？”、百度外賣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現有關(guan)；膠卷(juan)(juan)(juan)和(he)數(shu)(shu)碼(ma)相(xiang)(xiang)機(ji)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沒(mei)(mei)落，與企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)和(he)內(nei)部成本管控并沒(mei)(mei)多大(da)關(guan)系，而是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)帶給消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求被另外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)取(qu)代了，這(zhe)不是(shi)產(chan)(chan)品(pin)結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迭代，而是(shi)顛覆性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)于行業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)假(jia)設個人認為尤為重要，近些年很多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)上轉(zhuan)型或升級，無(wu)不與迎合(he)市場(chang)需求有關(guan)。

第二：企業(ye)需(xu)要持續不斷(duan)的(de)創新，在自己所經營的(de)行業(ye)引領消費者(zhe)的(de)需(xu)求。

所(suo)謂創新，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品領(ling)域，持續不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)功能(neng)革(ge)命性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新品推(tui)出(chu)，這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)企業(ye)有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發團隊，在(zai)(zai)該(gai)行業(ye)有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)能(neng)力（核(he)(he)(he)心(xin)能(neng)力指他人無(wu)法模仿或復(fu)制）和(he)(he)自(zi)(zi)主知識產(chan)(chan)權，例如蘋果(guo)公(gong)司推(tui)出(chu)iPad系(xi)(xi)列產(chan)(chan)品，該(gai)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)手(shou)提電(dian)腦和(he)(he)手(shou)機(ji)兩個產(chan)(chan)品功能(neng)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個延伸物，蘋果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)iPhone手(shou)機(ji)也(ye)一樣，其核(he)(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)它(ta)快速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行系(xi)(xi)統，而且一年只(zhi)出(chu)一款新手(shou)機(ji)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)全(quan)(quan)心(xin)全(quan)(quan)意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發好一款手(shou)機(ji)。消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)引導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對于產(chan)(chan)品型企業(ye)來說，不是(shi)(shi)客戶需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)什(shen)么(me)我才(cai)做什(shen)么(me)，而是(shi)(shi)要(yao)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品能(neng)給消(xiao)費(fei)者(zhe)帶來什(shen)么(me)好處，研究當今時代消(xiao)費(fei)者(zhe)在(zai)(zai)該(gai)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，消(xiao)費(fei)者(zhe)在(zai)(zai)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代對某方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)(shi)變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品能(neng)否引領(ling)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)？

第三(san)：對(dui)于傳統單(dan)一(yi)產品的(de)制造型(xing)企業來說，把該產品做深、做透(tou)、做到就是本分(fen)。

日本(ben)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)軸承廠(chang)(chang)，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)大(da)，兩三百(bai)來人，爺孫三代都(dou)在做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)軸承，只專(zhuan)注做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)軸承，它的(de)(de)(de)(de)(de)產品銷往世界(jie)100多個國家(jia)(jia)和地區(qu)，有人問公司老板，“您(nin)為什(shen)么專(zhuan)注做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)軸承？沒想過做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)其(qi)它行(xing)業嗎？”他的(de)(de)(de)(de)(de)回答很(hen)簡單，“雖然(ran)我的(de)(de)(de)(de)(de)產品走進(jin)了(le)很(hen)多工(gong)(gong)業發(fa)達(da)國家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)，其(qi)實我們的(de)(de)(de)(de)(de)產品還(huan)有好(hao)(hao)多要(yao)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，才(cai)(cai)剛(gang)起步，光軸承材質就(jiu)(jiu)夠我研究(jiu)一(yi)(yi)(yi)輩子(zi)(zi)了(le)。”這(zhe)就(jiu)(jiu)是我們常說的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神，對于中小企業來說，工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神尤為重(zhong)要(yao)，因為自(zi)己(ji)本(ben)身(shen)資金(jin)不(bu)(bu)(bu)(bu)多，在自(zi)己(ji)擅(shan)長的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)靜(jing)下心(xin)來，認認真真、好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)一(yi)(yi)(yi)種產品做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)(jing)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)專(zhuan)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)透，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到無與倫比就(jiu)(jiu)可以(yi)了(le)，比如做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)豆漿(jiang)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)專(zhuan)專(zhuan)心(xin)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)豆漿(jiang)機(ji)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，少接(jie)(jie)觸自(zi)己(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)擅(shan)長的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)。早(zao)些年青島啤酒連續(xu)虧(kui)損，有人一(yi)(yi)(yi)針見(jian)血的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)指出了(le)該企業的(de)(de)(de)(de)(de)問題之一(yi)(yi)(yi)：瓶(ping)蓋都(dou)自(zi)己(ji)生產。對于一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)啤酒廠(chang)(chang)來說，自(zi)己(ji)只好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)啤酒就(jiu)(jiu)可以(yi)了(le)，什(shen)么瓶(ping)子(zi)(zi)、瓶(ping)蓋、商標統(tong)(tong)統(tong)(tong)購(gou)買(mai)才(cai)(cai)是比較(jiao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)經營策(ce)略，把(ba)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)主業做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，你(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)瓶(ping)蓋，不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)你(ni)再怎么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)贏專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)蓋廠(chang)(chang)，這(zhe)叫偏離了(le)經營重(zhong)心(xin)。就(jiu)(jiu)算(suan)企業做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)了(le)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)了(le)，打算(suan)接(jie)(jie)觸其(qi)它領(ling)域(yu)，以(yi)事業部的(de)(de)(de)(de)(de)形式獨立經營，在另一(yi)(yi)(yi)領(ling)域(yu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)耕耘(yun)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能盲目的(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)求多元(yuan)化，四處(chu)開(kai)花，什(shen)么都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，什(shen)么都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)強(qiang)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)。

第(di)四：扎扎實實的做(zuo)好內部、外部運營(ying)管理(li)。

格(ge)力電器總裁董明珠說過這樣一句話(hua)：沒有不(bu)好(hao)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，只有不(bu)好(hao)的(de)管(guan)理(li)。她道出了(le)好(hao)企(qi)(qi)業(ye)是管(guan)理(li)出來的(de)，海(hai)(hai)爾(er)公司曾經(jing)就(jiu)收購了(le)十(shi)幾家(jia)在管(guan)理(li)上處(chu)于(yu)休(xiu)克的(de)企(qi)(qi)業(ye)，也就(jiu)是處(chu)于(yu)快破產(chan)或(huo)不(bu)盈利的(de)企(qi)(qi)業(ye)，海(hai)(hai)爾(er)收購后，什(shen)么都(dou)沒變，企(qi)(qi)業(ye)還(huan)是那個企(qi)(qi)業(ye)，設(she)備(bei)還(huan)是那些設(she)備(bei)，連人員(yuan)都(dou)沒變，只是把海(hai)(hai)爾(er)的(de)管(guan)理(li)模式用了(le)上去，結果這些企(qi)(qi)業(ye)很(hen)快就(jiu)被(bei)盤活了(le)，這就(jiu)是張瑞敏(min)先生(sheng)常說的(de)“吃休(xiu)克魚”。

總(zong)之(zhi)，要想企(qi)業(ye)做到持續經(jing)營(ying)，不斷發展，上(shang)面說(shuo)到的四(si)點(dian)，是個人(ren)(ren)的看法(fa)和淺(qian)見，經(jing)營(ying)和管理是沒有(you)對錯之(zhi)分的，只對結(jie)果負責，比如說(shuo)：實行多(duo)元化戰略成功的企(qi)業(ye)也彼彼皆是，個人(ren)(ren)認為一家企(qi)業(ye)能(neng)好好的做到以上(shang)四(si)點(dian)，起(qi)碼說(shuo)它不會(hui)差，只有(you)這樣才能(neng)談持續經(jing)營(ying)。