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道、法、術、器出自老子<<道德經>>,是(shi)(shi)(shi)道(dao)家傳承(cheng);“道(dao)”是(shi)(shi)(shi)天道(dao),即是(shi)(shi)(shi)規律(lv)、法則, “法”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)怎么跟著的“道(dao)”而做的目標, “術”是(shi)(shi)(shi)指(zhi)技術層面上的操作(zuo)方法, “器(qi)”是(shi)(shi)(shi)指(zhi)有形的物質、工具. “勢”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)“道(dao)”、“法”、“術”、“器(qi)”運作(zuo)過(guo)程中的一種慣性。

道以(yi)明(ming)向,法(fa)以(yi)立(li)本,術以(yi)產(chan)策(ce),器以(yi)成事,勢以(yi)立(li)人。

如:現(xian)在很多女性在減(jian)肥(fei)(fei),這(zhe)當中(zhong)就包含了(le)道、法(fa)、術(shu)、器(qi)、勢,這(zhe)當中(zhong)的(de)道就是(shi)(shi):人必(bi)須吃飯(fan)、睡(shui)覺(jue)、休息,這(zhe)是(shi)(shi)法(fa)則;法(fa)就是(shi)(shi)你(ni)要減(jian)肥(fei)(fei)定的(de)目標;術(shu)就是(shi)(shi)減(jian)肥(fei)(fei)的(de)方(fang)法(fa);器(qi)就是(shi)(shi)減(jian)肥(fei)(fei)過程(cheng)中(zhong)使(shi)用的(de)工具(ju);而勢就是(shi)(shi)你(ni)遵(zun)循規律,朝著你(ni)的(de)目標,運用一些(xie)工具(ju),實施你(ni)的(de)方(fang)法(fa)得到一種趨勢;你(ni)不能為了(le)減(jian)肥(fei)(fei)而違背規律,不吃不睡(shui)。

那企業管理中的道、法、術、器、勢又是什么呢?

1“道”

道指(zhi)的就是(shi)價值(zhi)觀、理(li)念、使命、初心; 人(ren)的價值(zhi)觀決定一個人(ren)的行為和決策模式(shi)，宇(yu)宙(zhou)的價值(zhi)觀決定宇(yu)宙(zhou)自身(shen)在時間和空(kong)間中的運(yun)動(dong)方式(shi)。“道不(bu)(bu)(bu)同不(bu)(bu)(bu)相為謀(mou)”，企業(ye)管理(li)中價值(zhi)觀不(bu)(bu)(bu)同的人(ren)不(bu)(bu)(bu)要(yao)一起共事，會互相干擾。

古代軍(jun)事(shi)(shi)家孫子(zi)曾說過(guo): “道者,令民與(yu)上同意也.軍(jun)事(shi)(shi)打(da)仗(zhang),上下意見要(yao)一致,也就(jiu)是要(yao)師(shi)出有名(ming),為什(shen)么(me)而(er)戰(zhan)?(正義而(er)戰(zhan)?生存而(er)戰(zhan)?) ”如師(shi)出無名(ming),或上下意見不(bu)統(tong)一,打(da)勝(sheng)戰(zhan)的機率有多大(da)呢?

在很多中小(xiao)企(qi)業(ye)中人才都喜歡從外(wai)面找,外(wai)面招(zhao),但(dan)(dan)往往空降下來的(de)存活率不高,為(wei)什么呢?難道(dao)是(shi)(shi)招(zhao)來的(de)人沒(mei)(mei)(mei)有(you)能(neng)(neng)力(li)?自己選擇錯(cuo)了?非(fei)也(ye),招(zhao)來的(de)人不是(shi)(shi)沒(mei)(mei)(mei)有(you)能(neng)(neng)力(li),他(ta)是(shi)(shi)否認同你(ni)企(qi)業(ye)的(de)價(jia)值(zhi)觀、理念與企(qi)業(ye)文化,決(jue)定了他(ta)是(shi)(shi)否能(neng)(neng)在你(ni)企(qi)業(ye)打(da)造(zao)多大大價(jia)值(zhi),能(neng)(neng)留多久,價(jia)值(zhi)觀不認同勉(mian)強留下的(de),多是(shi)(shi)在爭執和博弈,使(shi)他(ta)留下的(de)只剩利(li)益(yi),一(yi)但(dan)(dan)利(li)益(yi)沒(mei)(mei)(mei)有(you)達到預期(qi)或是(shi)(shi)有(you)更(geng)大的(de)利(li)益(yi),一(yi)定毫不猶豫的(de)拋(pao)棄(qi)企(qi)業(ye).

2“法”

法(fa)(fa)指(zhi)的是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)、方向、目(mu)標(biao)、法(fa)(fa)規;企(qi)(qi)業的戰(zhan)(zhan)略(lve)、目(mu)標(biao)、法(fa)(fa)規一定要圍繞(rao)企(qi)(qi)業的道(價值(zhi)觀、理(li)念)制定,現在流行一句話叫(jiao):“不忘初心”試(shi)想(xiang)一下企(qi)(qi)業的戰(zhan)(zhan)略(lve)方向、目(mu)標(biao)是(shi)(shi)否違背了企(qi)(qi)業的初心?是(shi)(shi)否符(fu)合企(qi)(qi)業價值(zhi)觀?

3“術”

術(shu)(shu)(shu)(shu)指的(de)是戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)(shu)、技術(shu)(shu)(shu)(shu)、方(fang)(fang)法、路徑(jing);企(qi)業(ye)管理中的(de)模式(shi)、機(ji)制、方(fang)(fang)法、技術(shu)(shu)(shu)(shu)等都是術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)層(ceng)面,他是企(qi)業(ye)達(da)成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)戰(zhan)略目標的(de)關鍵;企(qi)業(ye)要達(da)成(cheng)(cheng)戰(zhan)略目標有很(hen)多方(fang)(fang)法、模式(shi),戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)選擇與制定,決定企(qi)業(ye)是否能(neng)利用較少資、快捷實現企(qi)業(ye)戰(zhan)略目標;企(qi)業(ye)戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)(shu)必須要圍繞(rao)企(qi)業(ye)戰(zhan)略制定,必須保持一致性,戰(zhan)術(shu)(shu)(shu)(shu)選擇錯誤如(ru)果不及時調整,會直接影響到企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)實現。

如:企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略為(wei)價(jia)值戰(zhan)略,戰(zhan)術的(de)(de)選(xuan)擇應(ying)著重解決客戶痛點、研發差異化的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)、引領產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢(shi)、資源應(ying)投入偏(pian)向研發及產(chan)(chan)品(pin)應(ying)用;如果戰(zhan)術卻是(shi)(shi)圍繞(rao)擴大生產(chan)(chan)規劃(hua)、整合(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈降低成(cheng)本、與競品(pin)打(da)價(jia)格戰(zhan),試想這樣(yang)的(de)(de)結果會(hui)拖延到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)進度,除非企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)壟斷型(xing)行業(ye)(ye);所(suo)以戰(zhan)術要圍繞(rao)戰(zhan)略來選(xuan)擇與制(zhi)定(ding),否則會(hui)事倍功半.

4“器”

器指的(de)(de)(de)是實(shi)現目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)工(gong)具;企業運作(zuo)過程(cheng)中用到(dao)的(de)(de)(de)一些工(gong)具、設備、儀(yi)器等(deng)都(dou)屬于器的(de)(de)(de)范疇(chou),企業運作(zuo)過程(cheng)中的(de)(de)(de)器是輔助性(xing)的(de)(de)(de)一些事物,主要是用來提升工(gong)作(zuo)效果,提升工(gong)作(zuo)質量的(de)(de)(de),使其能更快、更好的(de)(de)(de)為(wei)達成企業目標(biao)(biao)服(fu)務。

5“勢”

勢(shi)(shi)指的(de)(de)是趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)、形勢(shi)(shi);勢(shi)(shi)是一種(zhong)無形的(de)(de)東西,他是變化(hua)無常的(de)(de);也可以理(li)解(jie)為一種(zhong)慣性;企(qi)(qi)業如果能提前看清趨(qu)(qu)勢(shi)(shi),提前做(zuo)好充足準(zhun)備,及(ji)時(shi)應對,就會(hui)占有主(zhu)動權(quan),也就立于(yu)不敗之地(di).現在的(de)(de)大眾的(de)(de)消(xiao)費趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)更注重(zhong)安全、環保,企(qi)(qi)業如果不順應這個趨(qu)(qu)勢(shi)(shi),必會(hui)被市場淘(tao)汰(tai)。

勢會(hui)影響到(dao)法、術、器的(de)變化,這也是企(qi)業的(de)戰略會(hui)經常(chang)調整變化的(de)原(yuan)因;有(you)(you)(you)一句話: “站在(zai)風(feng)口(kou)上,豬都(dou)會(hui)飛.”意思(si)是說掌握(wo)勢的(de)規律(lv)和趨勢,并(bing)順勢而(er)為,企(qi)業發展只是順便的(de)事情.風(feng)口(kou)是機會(hui),同時也是風(feng)險,風(feng)口(kou)的(de)風(feng)不可(ke)能永遠都(dou)那么大(da),它(ta)也是會(hui)變化的(de),甚至(zhi)有(you)(you)(you)熱風(feng),有(you)(you)(you)寒風(feng),有(you)(you)(you)時還會(hui)夾著雨水和冰雹(bao)。

機會是共有的,區別是誰發現的更早,準備得更充分, 跑得更快。

道:做正確的事,法:把事做正確,術:正確的做事,器:效率的做事。

遠大方略(lve)管理(li)咨詢公司認(ren)為道是本(ben)源,勢(shi)是風口(機(ji)會或風險),企業一定要(yao)樹立自己(ji)的價(jia)值觀,順應(ying)趨勢(shi),制定自己(ji)的法和(he)術,合理(li)利用器,促(cu)進企業的發展。