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21世紀是經濟全(quan)球化和(he)一(yi)體化高速發展的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，隨著(zhu)互(hu)聯網(wang)(wang)和(he)電(dian)子商(shang)務技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)發展，物聯網(wang)(wang)也應(ying)(ying)(ying)(ying)運而生。企業競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)提升從內部(bu)(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)資(zi)(zi)源和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)(you)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)提升，發展到內外部(bu)(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)資(zi)(zi)源和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)(you)勢(shi)全(quan)面提升的(de)(de)(de)(de)(de)階段。供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)作(zuo)為(wei)提高企業內部(bu)(bu)不同(tong)部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)，企業與外部(bu)(bu)之(zhi)間(jian)聯系(xi)機密性的(de)(de)(de)(de)(de)方式，在(zai)(zai)企業的(de)(de)(de)(de)(de)運行和(he)管理(li)中(zhong)發揮著(zhu)越來越重要的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)作(zuo)為(wei)時(shi)代(dai)發展的(de)(de)(de)(de)(de)產物，在(zai)(zai)企業內部(bu)(bu)能夠(gou)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現各個(ge)部(bu)(bu)門信息技術(shu)以及資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)傳寄(ji)和(he)共享，在(zai)(zai)企業外部(bu)(bu)有(you)利(li)于實(shi)現本企業與其(qi)他企業之(zhi)間(jian)資(zi)(zi)源與利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)共享，能夠(gou)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)降低從原材料到供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)給消費者的(de)(de)(de)(de)(de)產成品這(zhe)一(yi)整個(ge)采購、生產和(he)銷售過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)運營成本，縮短各個(ge)廠商(shang)生產活動的(de)(de)(de)(de)(de)周期(qi)，加強整個(ge)鏈(lian)條對市場(chang)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)反應(ying)(ying)(ying)(ying)速度，降低廠商(shang)面臨來自市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)不確定性因素，提高運行效(xiao)率和(he)效(xiao)果。

既然供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理在(zai)企(qi)業(ye)中有(you)如此大的(de)作用，那么什么是供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)以及供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理呢？具體有(you)什么特點，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理在(zai)企(qi)業(ye)的(de)作用到底有(you)哪些？管理的(de)應(ying)(ying)(ying)用到底存在(zai)著怎樣的(de)問(wen)題和(he)不足？應(ying)(ying)(ying)該采取怎樣的(de)措施不斷(duan)的(de)對(dui)這個系(xi)統進行優(you)化以提高其在(zai)企(qi)業(ye)管理應(ying)(ying)(ying)用中的(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)果？本文將對(dui)這些問(wen)題展開(kai)全面(mian)系(xi)統的(de)分(fen)析(xi)和(he)探究(jiu)。

供應鏈管理的7個概念

各種(zhong)各樣關于供應鏈(lian)的學術(shu)定義我(wo)們就(jiu)不去(qu)講(jiang)了，你(ni)只要(yao)這(zhe)樣理解就(jiu)可以(yi)了。

1鏈的概念

供應鏈管(guan)理( SCM-supply chain management)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)鏈條的(de)概念，突出的(de)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)“chain”，從客(ke)戶到供應商之間的(de)協同，甚(shen)至是(shi)(shi)(shi)從客(ke)戶的(de)客(ke)戶，到供應商的(de)供應商之間的(de)協同，即所謂端到端的(de)協同。

2需求不等于預測

需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，供(gong)應(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了滿(man)足(zu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，而(er)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了更(geng)好地平衡供(gong)應(ying)。但(dan)需(xu)(xu)(xu)要(yao)引(yin)起大(da)家注意(yi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)并非(fei)是(shi)(shi)(shi)預(yu)(yu)測(ce)。需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)事(shi)情，預(yu)(yu)測(ce)是(shi)(shi)(shi)客戶和(he)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)事(shi)情。因為(wei)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)實質是(shi)(shi)(shi)平衡供(gong)需(xu)(xu)(xu)之間的(de)(de)(de)矛盾，具體(ti)說就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何以較小(xiao)的(de)(de)(de)庫存和(he)成本來滿(man)足(zu)較大(da)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。而(er)如(ru)何提高預(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)(de)準確(que)(que)性(xing)，讓需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)數據更(geng)加準確(que)(que)，則需(xu)(xu)(xu)要(yao)客戶和(he)銷(xiao)售(shou)來把握和(he)判斷。不過預(yu)(yu)測(ce)永遠都不可能是(shi)(shi)(shi)很準確(que)(que)的(de)(de)(de)，但(dan)不排(pai)除你可以通過S&OP過程來讓預(yu)(yu)測(ce)相(xiang)對更(geng)準確(que)(que)，這(zhe)卻是(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈來負責的(de)(de)(de)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)。

3物(wu)流管(guan)理(li)不是供應鏈管(guan)理(li)的全(quan)部

所(suo)謂(wei)物(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)，只(zhi)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)一部分;所(suo)謂(wei)物(wu)流(liu)(liu)(liu)、信息(xi)(xi)流(liu)(liu)(liu)、現(xian)金(jin)流(liu)(liu)(liu)，用在供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)上是(shi)貼(tie)切的(de)(de)(de)。物(wu)就(jiu)是(shi)庫(ku)存(cun)，庫(ku)存(cun)就(jiu)是(shi)物(wu)，物(wu)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)動(dong)取決于信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)正確(que)流(liu)(liu)(liu)動(dong)，然后才能產生(sheng)合適(shi)的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)(liu)動(dong)。而物(wu)流(liu)(liu)(liu)是(shi)被動(dong)的(de)(de)(de)，信息(xi)(xi)流(liu)(liu)(liu)是(shi)主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)，所(suo)以，從(cong)這(zhe)個角(jiao)度講，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，關鍵的(de)(de)(de)是(shi)信息(xi)(xi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，而信息(xi)(xi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，從(cong)流(liu)(liu)(liu)程角(jiao)度，其核心是(shi)計劃，而不(bu)是(shi)物(wu)流(liu)(liu)(liu)，更(geng)不(bu)是(shi)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)(liu)。當(dang)然，物(wu)流(liu)(liu)(liu)、信息(xi)(xi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)資金(jin)流(liu)(liu)(liu)，否則(ze)就(jiu)是(shi)白流(liu)(liu)(liu)。

4尋(xun)源采(cai)購不(bu)等于執(zhi)行采(cai)購

很(hen)多(duo)人說自(zi)己是(shi)(shi)搞供應(ying)鏈管(guan)理的，其實，嚴格意(yi)義來講，尋源(yuan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)英語叫(jiao)sourcing, 他(ta)們可能是(shi)(shi)搞尋源(yuan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的，尋源(yuan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)跟供應(ying)鏈里面講的procurement 執(zhi)(zhi)行(xing)采(cai)購(gou)(gou)(gou)不是(shi)(shi)一回事。供應(ying)鏈更多(duo)關注(zhu)的是(shi)(shi)時間(timing)跟數量(liang)(quantity)，但尋源(yuan)更多(duo)的是(shi)(shi)關注(zhu)技術與商(shang)業問題;尋源(yuan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)在(zai)很(hen)多(duo)公司叫(jiao) sourcing engineer，尋源(yuan)工程師，他(ta)們需要懂(dong)商(shang)品(commodity)，懂(dong)工藝、質量(liang)，而執(zhi)(zhi)行(xing)采(cai)購(gou)(gou)(gou)在(zai)很(hen)多(duo)公司叫(jiao)buyer，買手或者采(cai)購(gou)(gou)(gou)員，他(ta)們可以不懂(dong)產品，但一樣(yang)做(zuo)好執(zhi)(zhi)行(xing)采(cai)購(gou)(gou)(gou)。

5生(sheng)產(chan)管(guan)理是供應鏈管(guan)理的一(yi)部分(fen)

在很多公司，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)歸生(sheng)產(chan)廠長管(guan)，這(zhe)看(kan)起(qi)來是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有什(shen)么錯的(de)(de)(de)，但實(shi)(shi)際上，生(sheng)產(chan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)一(yi)部分，或者(zhe)叫(jiao)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)內(nei)部的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商。道理(li)很簡(jian)單，MRP一(yi)跑，出(chu)來兩條數據流(liu)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)供(gong)應(ying)商采購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)計劃，叫(jiao)PR(purchase requisition)，用于外購(gou)(gou)(gou)品的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)；一(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)WO(work order)，工單，對(dui)內(nei)采購(gou)(gou)(gou)半成(cheng)品、成(cheng)品，所(suo)以(yi)，一(yi)個(ge)(ge)完整的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)控(kong)制生(sheng)產(chan)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)被生(sheng)產(chan)控(kong)制。生(sheng)產(chan)線、車間，就(jiu)(jiu)跟那(nei)個(ge)(ge)養在籠(long)子里的(de)(de)(de)鳥，給食兒，它就(jiu)(jiu)吃，不(bu)給，它就(jiu)(jiu)餓著，跟外部的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)道理(li)。當然(ran)，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要問題(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如何盡可能地平衡內(nei)外部的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)。但由于傳(chuan)統觀念在作怪，很多公司還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)生(sheng)產(chan)為(wei)老大，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)(de)，盡管(guan)從(cong)組(zu)織架構角度，沒有正確與錯誤(wu)，但總有個(ge)(ge)相對(dui)正確與否，“一(yi)切為(wei)生(sheng)產(chan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)”其實(shi)(shi)質(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“屁(pi)股(gu)決定腦袋(dai)”，“一(yi)切為(wei)客(ke)戶服(fu)(fu)務(wu)(wu)”其實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在“拍(pai)腦袋(dai)”、喊口號(hao)，“一(yi)切為(wei)人民服(fu)(fu)務(wu)(wu)”那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我黨(dang)的(de)(de)(de)宗旨，作為(wei)企業，“一(yi)切為(wei)人民幣服(fu)(fu)務(wu)(wu)”那(nei)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)理(li)性(xing)、真諦，而供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)現“一(yi)切為(wei)人民幣服(fu)(fu)務(wu)(wu)”的(de)(de)(de)橋梁，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)根(gen)本手段，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現代企業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)靈(ling)魂。

6計劃不是文員的(de)工作(zuo)

很多公司的計劃員是文員出身，這(zhe)在我看來是很扯淡的事(shi)情(qing)。計劃員類似(si)軍隊的作戰參(can)謀(mou)(mou)(mou)，必須(xu)是既有實戰經驗，又有一定理論水平的人，否(fou)則(ze)無法出謀(mou)(mou)(mou)劃策。一個少尉參(can)謀(mou)(mou)(mou)下達的作戰指令，哪怕你(ni)是個少將軍長，你(ni)也(ye)得服從(cong)，否(fou)則(ze)，被槍斃是將軍，而不是少尉。

7IT不是(shi)供應鏈(lian)管理，互聯(lian)網代替不了(le)供應鏈(lian)管理

這個道理很簡單(dan)，IT與互聯網是供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)使能(neng)者，但IT與互聯網不能(neng)代(dai)表供(gong)應(ying)(ying)鏈管理，它只是供(gong)應(ying)(ying)鏈管理的(de)工具而(er)已(yi)。

供應鏈管理在企業中的作用

供應鏈管(guan)理系統架構(gou)在企(qi)業中的作(zuo)用

1外部(bu)供應鏈管(guan)理在企(qi)業應用中的作用

所謂的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)就是企業與外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)原材料供(gong)應(ying)(ying)商(shang)、產(chan)品(pin)生產(chan)商(shang)、零售商(shang)以及的(de)(de)(de)消費者之間(jian)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)供(gong)應(ying)(ying)關(guan)系。外(wai)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)在企業應(ying)(ying)用中的(de)(de)(de)作用主要有：

① 能夠(gou)有效的(de)提(ti)高整個鏈條對(dui)市(shi)場供需不確定(ding)因素(su)的(de)預測，提(ti)高企業應對(dui)外部市(shi)場風(feng)險(xian)和(he)對(dui)抗同行(xing)業競爭對(dui)手的(de)能力。

② 實現企業與企業之間的信息(xi)和(he)資源共享(xiang)，通(tong)過分(fen)工協調以及合作不(bu)斷(duan)的降低企業自(zi)身(shen)的運行成本，同(tong)時能(neng)夠提高整個鏈條(tiao)的經濟效益。

③ 通過企業(ye)之間(jian)建立戰略聯盟(meng)的(de)(de)關系，實現(xian)整個(ge)行(xing)業(ye)在(zai)市(shi)場中的(de)(de)競爭(zheng)地位和(he)市(shi)場占(zhan)有率。

2內部供應鏈管理(li)在企業應用中的(de)作用

內(nei)部(bu)供(gong)應鏈是指內(nei)部(bu)產品生產和流通所涉(she)及(ji)到(dao)部(bu)門(men)(men)組成的鏈狀關系，其(qi)中涉(she)及(ji)的主要(yao)(yao)部(bu)門(men)(men)包(bao)括：采購部(bu)門(men)(men)、生產部(bu)門(men)(men)、倉儲部(bu)門(men)(men)以及(ji)銷售部(bu)門(men)(men)等。在企業(ye)內(nei)部(bu)供(gong)應鏈管(guan)理在企業(ye)中的應用，其(qi)作用主要(yao)(yao)體(ti)現在一下(xia)幾個方面：

①使(shi)企業(ye)內部(bu)不同部(bu)門(men)之間能夠進(jin)行有效(xiao)的分(fen)工(gong)和協作(zuo)，提(ti)高(gao)了各個部(bu)門(men)的工(gong)作(zuo)效(xiao)率以(yi)及企業(ye)整體(ti)之間的合作(zuo)意(yi)識，從而提(ti)高(gao)了企業(ye)的整體(ti)競爭(zheng)力。

②部門與部門之間在(zai)分工合作的基(ji)礎(chu)上(shang)，通(tong)過競(jing)爭不(bu)斷的提高本部門的效(xiao)(xiao)益，通(tong)過對部門績效(xiao)(xiao)的考(kao)核，能夠(gou)實現企業資源的有(you)效(xiao)(xiao)配置，實現企業整體效(xiao)(xiao)益較(jiao)大(da)化。

③內部(bu)(bu)(bu)供(gong)應鏈能(neng)(neng)夠(gou)(gou)更好(hao)的(de)(de)(de)將企業的(de)(de)(de)銷售計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)以及(ji)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)有(you)機的(de)(de)(de)結合在(zai)一起，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)門(men)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)根據(ju)(ju)銷售部(bu)(bu)(bu)門(men)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)信(xin)息，以銷定(ding)產(chan)(chan)，按(an)照計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)銷售量和(he)現有(you)的(de)(de)(de)庫(ku)存情況制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。物控部(bu)(bu)(bu)門(men)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)根據(ju)(ju)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)門(men)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和(he)原材料庫(ku)存情況，制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。通過集中式的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)方式能(neng)(neng)夠(gou)(gou)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)降低企業的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)成本，同(tong)時根據(ju)(ju)市(shi)場預(yu)測(ce)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)避免(mian)庫(ku)存的(de)(de)(de)積(ji)壓以及(ji)資(zi)金流的(de)(de)(de)占(zhan)用。有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)了企業資(zi)金的(de)(de)(de)利用率(lv)和(he)整體的(de)(de)(de)收益率(lv)。

3內(nei)外部供應(ying)鏈(lian)管理在企業應(ying)用(yong)中的(de)作用(yong)

內(nei)外(wai)部(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈就(jiu)是(shi)連接(jie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈不(bu)同(tong)部(bu)門以及(ji)外(wai)部(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈不(bu)同(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的一(yi)(yi)條鏈條。內(nei)外(wai)部(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的應(ying)用，一(yi)(yi)方(fang)面能(neng)(neng)夠(gou)使實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)外(wai)部(bu)信息和(he)資源的共(gong)享(xiang)，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的效率和(he)效果，另一(yi)(yi)方(fang)面能(neng)(neng)夠(gou)很好的實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)外(wai)部(bu)物料流(liu)、信息流(liu)以及(ji)資金流(liu)的有(you)機結合，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)激烈競爭(zheng)的環境中(zhong)獲得立身之(zhi)地(di)。

供應鏈管理在企業應用中的問題

①企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念落后。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目標是利(li)(li)潤(run)較大化，追求利(li)(li)潤(run)是每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)根本所在(zai)，但是企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)經營過程(cheng)中，經常會(hui)出現目光短(duan)淺，過于注重眼前利(li)(li)益(yi)而忽(hu)視長(chang)遠利(li)(li)益(yi)。一方(fang)面企(qi)(qi)業(ye)(ye)看不(bu)到(dao)(dao)建立(li)供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)長(chang)遠發展優(you)勢(shi)(shi)，認為將企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)(fen)業(ye)(ye)務交由其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)來完成會(hui)侵害公司(si)的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)。同(tong)時，公司(si)認為和其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)戰略(lve)聯盟關系，會(hui)是使公司(si)的(de)(de)(de)信息泄露，這樣(yang)會(hui)降低其(qi)在(zai)整個(ge)行(xing)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)競爭優(you)勢(shi)(shi)。另一個(ge)方(fang)面，供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)我(wo)國(guo)缺乏應有的(de)(de)(de)環(huan)境，現在(zai)大部(bu)分(fen)(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用的(de)(de)(de)還是傳統的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，及時加入到(dao)(dao)供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)中也會(hui)由于自(zi)身信譽和商業(ye)(ye)道德(de)的(de)(de)(de)原因，導致將自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)風險和責任轉(zhuan)嫁到(dao)(dao)其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)情況發生，違背了供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標。

②企業不(bu)愿與其他(ta)企業進行資源共(gong)享(xiang)。采用供應鏈管理的企業基本(ben)都(dou)是將自(zi)己的非(fei)核心(xin)業務交(jiao)由合作企業進行，這根本(ben)能夠實現資源共(gong)享(xiang)的目標。

③企(qi)業(ye)在(zai)(zai)人力資(zi)(zi)源管理上存在(zai)(zai)問(wen)題，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)進行人力資(zi)(zi)源培養時，依然把重點放在(zai)(zai)核(he)心(xin)業(ye)務的核(he)心(xin)人員(yuan)上，不能夠進行公司(si)內部全面的信息和資(zi)(zi)源共享。

供應鏈管理在企業應用中的對策和建議

供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)系統作為一種(zhong)新的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)在(zai)國外已經(jing)出(chu)現了很多(duo)的(de)成功(gong)的(de)案例，但(dan)是在(zai)我們國家企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)應(ying)(ying)用卻是很少有(you)顯著的(de)成果，究其(qi)原因是其(qi)在(zai)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)用中(zhong)存(cun)在(zai)很多(duo)的(de)問題。為能夠充分發揮供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)用中(zhong)的(de)作用。應(ying)(ying)該從以(yi)下幾個(ge)方面入手進行采取相(xiang)應(ying)(ying)的(de)策略。

① 加強企業(ye)(ye)管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)創新。應該不斷(duan)地(di)去除企業(ye)(ye)傳統管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)影響(xiang)，使企業(ye)(ye)將重心放在長遠利益上(shang)，不斷(duan)的(de)(de)增強其(qi)合(he)作(zuo)共贏的(de)(de)意識。在保持自身核(he)心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，不斷(duan)地(di)將先進的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念和方(fang)法(fa)，尤其(qi)是(shi)供應鏈管(guan)理(li)的(de)(de)思想(xiang)和方(fang)法(fa)應用到企業(ye)(ye)的(de)(de)經營管(guan)理(li)中(zhong)。

② 引導(dao)企業(ye)提(ti)高資(zi)源(yuan)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)的(de)(de)意識(shi)。只有(you)企業(ye)不斷(duan)的(de)(de)提(ti)高資(zi)源(yuan)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)的(de)(de)意識(shi)，才能夠實(shi)現(xian)戰略聯盟(meng)企業(ye)之(zhi)間進行信(xin)息和資(zi)源(yuan)的(de)(de)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)，共(gong)(gong)同(tong)面對來自外部市場的(de)(de)不確定因素，不斷(duan)地提(ti)高應對風(feng)險的(de)(de)能力以及自身經營的(de)(de)效率和效果。

③ 加強人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)管(guan)理(li)和培養。供應鏈管(guan)理(li)作為(wei)一種(zhong)新型的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式，其不(bu)僅(jin)需要(yao)企業(ye)的(de)(de)(de)核心人(ren)員具有很高的(de)(de)(de)技術水平，同(tong)時(shi)對非核心人(ren)員也提(ti)出(chu)了更高的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。只有企業(ye)員工的(de)(de)(de)整體素質(zhi)得到了提(ti)升，才(cai)能(neng)夠實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)內(nei)部(bu)不(bu)同(tong)部(bu)門之間的(de)(de)(de)有效溝通和協作，實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)與(yu)外部(bu)之間的(de)(de)(de)分工和合作。

將(jiang)供應(ying)鏈管理的(de)方式(shi)引(yin)入到(dao)現在企(qi)業(ye)管理中(zhong)，打破傳(chuan)統企(qi)業(ye)采(cai)用的(de)“大(da)而全(quan)(quan)、小而全(quan)(quan)”的(de)經營模(mo)式(shi)，將(jiang)公司的(de)全(quan)(quan)部資源(yuan)致力于一項專(zhuan)門的(de)技術和(he)(he)產品生產環節中(zhong)，不斷的(de)提高企(qi)業(ye)在行業(ye)市(shi)場中(zhong)的(de)競爭實力和(he)(he)生存能力，使企(qi)業(ye)能夠不斷的(de)融入到(dao)迅(xun)速全(quan)(quan)球化的(de)國際經濟(ji)大(da)環境中(zhong)。