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導(dao)讀：“領導(dao)力(li)(li)”是(shi)企業管理咨詢中的常見詞，有人(ren)把它(ta)視作一種(zhong)能(neng)力(li)(li)，有人(ren)則(ze)把它(ta)解讀為一種(zhong)個性。到底什么是(shi)領導(dao)力(li)(li)？在我看來，“領導(dao)力(li)(li)”是(shi)一個管理者人(ren)格(ge)魅力(li)(li)與能(neng)力(li)(li)的一種(zhong)綜合體現。

遠大方略管理咨(zi)詢公(gong)司認為領導力具(ju)備(bei)兩個(ge)特質(zhi),第(di)一，能(neng)凝(ning)聚團隊(dui)；第(di)二，能(neng)帶領團隊(dui)打勝仗，凝(ning)聚團隊(dui)靠(kao)的是人(ren)格(ge)魅力，打勝仗靠(kao)的是能(neng)力。

如果用一個等(deng)式來表達，就是：領(ling)導力(li)=人格魅力(li)（50%）+規劃能力(li)（30%）+業務能力(li)（20%）。

人格魅力

是否有人格魅(mei)力，核心在于認知。

認知，指的是(shi)對(dui)事物的定義，定義決定著這(zhe)件事情(qing)該(gai)不該(gai)做，如(ru)何(he)做的問題，是(shi)一個人的行(xing)為(wei)本質。

作(zuo)為(wei)領(ling)導，你的(de)一(yi)言一(yi)行都會(hui)是一(yi)個(ge)團隊的(de)核心導向，好的(de)領(ling)導，就是一(yi)個(ge)團隊的(de)榜樣(yang)，每個(ge)團隊都會(hui)注入管(guan)理者(zhe)所特(te)有的(de)“基(ji)因(yin)”，這個(ge)基(ji)因(yin)決(jue)定(ding)著一(yi)個(ge)團隊的(de)凝(ning)聚力(li)。那么，認知到底是什么？

認知，由三個信(xin)念組(zu)成(cheng)，第(di)一(yi)，對自己的(de)看法，第(di)二，對他(ta)人(ren)的(de)看法，第(di)三是(shi)外(wai)(wai)在的(de)引導(dao)(dao)。當公司下達指(zhi)令(ling)時，正向的(de)信(xin)念會(hui)告(gao)訴自己：我能行(xing)，我必(bi)須做(zuo)(zuo)，也會(hui)告(gao)訴自己：我比(bi)他(ta)有(you)優勢，我去做(zuo)(zuo)比(bi)他(ta)更合適等等，這些信(xin)念是(shi)決定(ding)你對指(zhi)令(ling)執行(xing)的(de)核心。同時，外(wai)(wai)在的(de)信(xin)念會(hui)告(gao)訴自己：做(zuo)(zuo)事(shi)是(shi)公利重要還是(shi)私利重要，指(zhi)導(dao)(dao)一(yi)個人(ren)立(li)場原則性的(de)問題。一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)文化就是(shi)一(yi)種外(wai)(wai)在指(zhi)導(dao)(dao)的(de)信(xin)念，從人(ren)的(de)行(xing)為(wei)本質上來講，企(qi)業(ye)文化是(shi)統(tong)一(yi)組(zu)織行(xing)為(wei)的(de)關鍵(jian)核心。

人對(dui)事物的(de)認知會(hui)產生一(yi)定的(de)情(qing)感，這(zhe)種情(qing)感有時會(hui)表(biao)現為一(yi)種情(qing)緒(xu)(xu)，人格魅力里一(yi)個重(zhong)要的(de)體現就是情(qing)商(shang)，控制情(qing)緒(xu)(xu)的(de)能力，負面的(de)情(qing)緒(xu)(xu)是影響(xiang)一(yi)個團隊凝聚力的(de)非常重(zhong)要的(de)因素。

一個(ge)(ge)好(hao)的(de)團(tuan)隊一定(ding)有(you)一個(ge)(ge)好(hao)的(de)氛圍，好(hao)的(de)氛圍就(jiu)需要領導(dao)去塑造，我們說領導(dao)有(you)三個(ge)(ge)角色(se)(se)：第一個(ge)(ge)角色(se)(se)叫(jiao)執行者(zhe)，第二個(ge)(ge)角色(se)(se)叫(jiao)承上啟下者(zhe)，第三個(ge)(ge)角色(se)(se)叫(jiao)氛圍的(de)營造者(zhe)，特別是(shi)(shi)高層管理者(zhe)，團(tuan)隊氛圍的(de)營造是(shi)(shi)他(ta)所需承擔的(de)重(zhong)要的(de)職責。

人的(de)認知也會偏(pian)向于一個人的(de)需求，這種需求就是人行(xing)為(wei)的(de)動(dong)機。

這種動機(ji)來源于內部(bu)與外(wai)部(bu)，內部(bu)：薪(xin)(xin)酬、職業(ye)發(fa)展、生活，即人對(dui)工(gong)作與生活需求上(shang)的(de)(de)(de)滿足，外(wai)部(bu)：公司對(dui)動機(ji)的(de)(de)(de)引導，即文化氛圍。作為領(ling)導，動機(ji)必須立(li)場明確(que)，凡事(shi)應以公司為目標，公司好，才(cai)能(neng)滿足自己在工(gong)作上(shang)的(de)(de)(de)原始需求（引申：很(hen)多企業(ye)做薪(xin)(xin)酬、績效發(fa)現(xian)效果不明顯，那是(shi)因(yin)為這只是(shi)解決(jue)了人性的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分，本質上(shang)的(de)(de)(de)“認(ren)知”層面(mian)未得到解決(jue)）。動機(ji)的(de)(de)(de)本質是(shi)認(ren)知。

通過認知、情(qing)感、動機的反應則會形成一個人的行(xing)(xing)為，有(you)(you)的行(xing)(xing)為會有(you)(you)克制，能力（工具(ju)/方法）也(ye)會轉(zhuan)變一個人的行(xing)(xing)為，這種(zhong)綜(zong)合體現就(jiu)是(shi)一個人的人格(ge)特(te)征，能正向引導團隊的人格(ge)就(jiu)叫人格(ge)魅力。

規劃能力

管理者首要(yao)的(de)職(zhi)責(ze)就是規(gui)劃，做目標實現的(de)路徑規(gui)劃。

管(guan)理者不是(shi)業務(wu)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)者，怕的(de)(de)(de)是(shi)管(guan)理者把(ba)自己定義為(wei)做事(shi)的(de)(de)(de)人，作(zuo)為(wei)領導需要跳(tiao)出業務(wu)的(de)(de)(de)框架(jia)來看整(zheng)體，所以管(guan)理者執行(xing)(xing)者的(de)(de)(de)區別就在(zai)于，他是(shi)否在(zai)“正確(que)的(de)(de)(de)做事(shi)”，還是(shi)在(zai)“做正確(que)的(de)(de)(de)事(shi)”，全局(ju)觀、前(qian)瞻性很重要，那(nei)么如何規劃目標達成的(de)(de)(de)路徑？

目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分為兩種，一種是(shi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，一種是(shi)經營目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的實(shi)(shi)現重在布(bu)局(ju)，經營目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的實(shi)(shi)現重在業務流程的實(shi)(shi)現能力。

戰略(lve)目標的實現能(neng)(neng)力(li)，主要在梯(ti)隊(dui)搭建、人才儲備和培養，能(neng)(neng)為未來輸(shu)出(chu)人才，填補戰略(lve)人才的空缺，為戰略(lve)目標實現構建組織能(neng)(neng)力(li)。

經營目標的(de)實(shi)現能力，重在分工與(yu)協作(zuo)，分工指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)組織架(jia)構以及(ji)責(ze)權利的(de)設定，明確職(zhi)能分配(pei)與(yu)每個崗位(wei)的(de)角色定位(wei)。協作(zuo)指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)模式(shi)與(yu)流(liu)程，通(tong)過(guo)模式(shi)讓(rang)不(bu)同(tong)(tong)的(de)職(zhi)能相(xiang)互(hu)作(zuo)用與(yu)協同(tong)(tong)，通(tong)過(guo)流(liu)程讓(rang)不(bu)同(tong)(tong)的(de)崗位(wei)相(xiang)互(hu)作(zuo)用與(yu)協同(tong)(tong)。

業務能力

作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，借力(li)(li)于(yu)團(tuan)隊(dui)力(li)(li)量完(wan)成目標(biao)是關(guan)鍵，但(dan)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)還(huan)有一個職責(ze)就(jiu)是把控與指導，沒有具體業務能(neng)力(li)(li)，在(zai)(zai)目標(biao)實現(xian)過程中(zhong)無法準確把控方(fang)向和(he)方(fang)法，同時(shi)，對于(yu)執(zhi)行者(zhe)(zhe)的(de)能(neng)力(li)(li)提(ti)升需要(yao)有指導性建議，才(cai)能(neng)促(cu)進團(tuan)隊(dui)能(neng)力(li)(li)的(de)提(ti)升，這(zhe)些需要(yao)業務能(neng)力(li)(li)的(de)支撐，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)去執(zhi)行業務，但(dan)需要(yao)深入(ru)業務。這(zhe)在(zai)(zai)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)中(zhong)業務能(neng)力(li)(li)會顯得比較重要(yao)，中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)既(ji)要(yao)懂規劃(hua)，也要(yao)懂執(zhi)行，特別在(zai)(zai)中(zhong)小型企(qi)業，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)可能(neng)會承擔一定(ding)的(de)具體事務。自己(ji)的(de)事情做好了，才(cai)能(neng)讓下屬團(tuan)隊(dui)作(zuo)(zuo)戰者(zhe)(zhe)信服。

如果(guo)要對一(yi)個領導能力的評判(pan)標(biao)準就是：目標(biao)完成的能力。

同時(shi)，一(yi)個(ge)領導(dao)的(de)功(gong)績在于，領導(dao)力的(de)復(fu)(fu)制(zhi)的(de)，如(ru)何復(fu)(fu)制(zhi)領導(dao)力，在下期分享中為您解答。