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　　作為企業，在發展的時候這里是需要很多的幫助，比如說是更快的縮短生產以及工作的周期，并且不斷的進行改善操作，這樣也是可以達到減少各個環節庫存的目的，很多時候大家都會明白，當庫存當中沒有相應的緩沖庫存，或者是自己的工作節奏不強，這樣也是會導致全局性出現問題，對應的責任還是比較大的，因此，這這里需要都保持警覺的狀態，從而快速的判斷自己的反應能力,精益生產管理辦法建議(yi)大家可以從這里入手。

1、庫存問題對企業發展有哪些影響？

　　庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)還是(shi)(shi)(shi)比(bi)較大的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)因(yin)為(wei)(wei)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)的(de)(de)(de)存(cun)(cun)(cun)(cun)在(zai)，從而導致相關(guan)部(bu)門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)出(chu)現(xian)一(yi)些問題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，并沒(mei)有(you)緊迫(po)感的(de)(de)(de)存(cun)(cun)(cun)(cun)在(zai)，其次就是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)消耗(hao)企(qi)業(ye)(ye)以(yi)及其他系統的(de)(de)(de)反(fan)應(ying)(ying)能(neng)力(li)，這樣的(de)(de)(de)現(xian)象對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)影響，當(dang)在(zai)工(gong)作(zuo)中遇到(dao)了供應(ying)(ying)商出(chu)現(xian)交(jiao)貨延期的(de)(de)(de)現(xian)象，對應(ying)(ying)的(de)(de)(de)采購(gou)部(bu)門也是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)喪(sang)失對庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)的(de)(de)(de)敏感度，站在(zai)管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)角度，當(dang)在(zai)遇到(dao)設備出(chu)現(xian)產線(xian)停(ting)機或者是(shi)(shi)(shi)停(ting)線(xian)的(de)(de)(de)現(xian)象，設備的(de)(de)(de)管(guan)理部(bu)門也是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)出(chu)現(xian)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)評判(pan)的(de)(de)(de)誤區，以(yi)為(wei)(wei)庫(ku)房有(you)很多的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)應(ying)(ying)急使用的(de)(de)(de)等等，這里(li)(li)會(hui)(hui)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)還是(shi)(shi)(shi)比(bi)較多的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)多庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)的(de)(de)(de)存(cun)(cun)(cun)(cun)在(zai)是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)起到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)掩護作(zuo)用，在(zai)之后(hou)這些細(xi)節的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)就會(hui)(hui)隨(sui)之出(chu)現(xian)，作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)之后(hou)遇到(dao)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)在(zai)被領(ling)導發現(xian)之后(hou)，這里(li)(li)也會(hui)(hui)因(yin)為(wei)(wei)分析難度較大，從而導致責任(ren)問題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)并不是(shi)(shi)(shi)很明確(que)。

2、公司精益生產管理辦法有哪些？

　　公司(si)想(xiang)要(yao)(yao)實(shi)行精益(yi)生產，這里也是需要(yao)(yao)有全觀性，主(zhu)要(yao)(yao)就是可(ke)以在各個(ge)(ge)流程上面來進行獨立的(de)改善項目，首先可(ke)以消除質(zhi)量檢測環節以及返工的(de)現(xian)象(xiang)(xiang)，大家可(ke)以想(xiang)象(xiang)(xiang)一下，如果產品從(cong)開始方案(an)的(de)設(she)計(ji)以及到(dao)整(zheng)個(ge)(ge)產品的(de)流水線制造(zao)，這里的(de)每一個(ge)(ge)環節質(zhi)量都是可(ke)以作(zuo)到(dao)保障，那(nei)么就不(bu)需要(yao)(yao)設(she)置(zhi)質(zhi)量檢測環節，或者是返工的(de)現(xian)象(xiang)(xiang)出(chu)現(xian)，因此(ci)，企業可(ke)以將出(chu)錯(cuo)保護貫徹在整(zheng)個(ge)(ge)生產的(de)過程中。

　　當在(zai)產(chan)品(pin)(pin)設計的(de)(de)(de)時候就(jiu)已經考慮到了質(zhi)量的(de)(de)(de)問題，并且保(bao)證每一(yi)個產(chan)品(pin)(pin)都是(shi)可以按照(zhao)規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)方式進行加(jia)工以及安裝(zhuang)操作，有效的(de)(de)(de)避免在(zai)生產(chan)中出現實質(zhi)性的(de)(de)(de)錯誤(wu)，從而導(dao)致大面積的(de)(de)(de)返工，如(ru)果想(xiang)要實行精(jing)益生產(chan)，大家還是(shi)找一(yi)些(xie)專業的(de)(de)(de)公(gong)司(si)來幫助自己，比如(ru)遠(yuan)大方略管理(li)咨詢有限公(gong)司(si)。