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　　隨著經濟的不斷生產，現在一些企業精益管理項目的競爭也是十分強大的，精益管理項目主要就是針對某一專業的企業或者是其他從事經營管理活動，通常情況下也可以理解為精益生產，換(huan)句話來說，主要就是(shi)一些(xie)精益管(guan)理理念管(guan)理的項目(mu)，它的源頭就是(shi)精益生(sheng)產，是(shi)衍生(sheng)自豐田生(sheng)產方(fang)式(shi)的一種管(guan)理哲學，很多非專業人士對此不是(shi)很了解，所(suo)以我們就可以求助(zhu)于一些(xie)咨(zi)詢(xun)機(ji)構，比如遠大方(fang)略(lve)管(guan)理咨(zi)詢(xun)有限公(gong)司。

1、企業精益生產管理咨詢項目要如何進行？

　　在(zai)我們(men)(men)進(jin)行企業精益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)項目(mu)時，一(yi)(yi)(yi)(yi)共有(you)(you)六大步驟。首先我們(men)(men)要(yao)注(zhu)意在(zai)企業中要(yao)全面(mian)提(ti)升一(yi)(yi)(yi)(yi)個現場管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)，比如說(shuo)我們(men)(men)可以讓所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)遵從我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)職業規(gui)定和(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)些其他的(de)(de)(de)(de)職業素養，其次要(yao)進(jin)行同步化(hua)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)，每個工(gong)(gong)(gong)廠之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)要(yao)維(wei)持穩定，在(zai)前一(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)序(xu)完成之(zhi)后就(jiu)(jiu)開始(shi)下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行。第三均衡生(sheng)產(chan)也是(shi)十分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)要(yao)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)，減少材料的(de)(de)(de)(de)存(cun)貨。第四實施準時化(hua)的(de)(de)(de)(de)采購和(he)物(wu)(wu)流，我們(men)(men)要(yao)將(jiang)整(zheng)個產(chan)業鏈串起來，對它(ta)進(jin)行一(yi)(yi)(yi)(yi)個精益(yi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)布局，從而提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率。第五看(kan)(kan)板管(guan)(guan)理(li)也就(jiu)(jiu)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作中要(yao)將(jiang)物(wu)(wu)流和(he)信息流區分為工(gong)(gong)(gong)序(xu)之(zhi)間(jian)(jian)和(he)工(gong)(gong)(gong)序(xu)內的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)流與信息流，將(jiang)他有(you)(you)傳送看(kan)(kan)板和(he)生(sheng)產(chan)看(kan)(kan)板這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)兩種形式(shi)進(jin)行控制，使上(shang)下(xia)工(gong)(gong)(gong)序(xu)銜接好。還有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)點就(jiu)(jiu)是(shi)柔(rou)性(xing)(xing)化(hua)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)組織管(guan)(guan)理(li)，在(zai)其中要(yao)注(zhu)重兩方面(mian)，一(yi)(yi)(yi)(yi)方面(mian)是(shi)時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)柔(rou)性(xing)(xing)，另一(yi)(yi)(yi)(yi)方面(mian)就(jiu)(jiu)是(shi)產(chan)量的(de)(de)(de)(de)柔(rou)性(xing)(xing)，要(yao)建立我們(men)(men)整(zheng)個企業管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)柔(rou)性(xing)(xing)。

2、企業精益生產管理咨詢項目有什么好處？

　　只(zhi)是這樣的(de)(de)(de)管(guan)理(li)對(dui)于(yu)我們企業發展是10分有幫(bang)助(zhu)的(de)(de)(de)，首先它會使(shi)流程(cheng)簡化(hua)提(ti)高(gao)生產(chan)的(de)(de)(de)總(zong)體效益(yi)，其次(ci)減少(shao)了(le)物品的(de)(de)(de)浪費，而且(qie)是按(an)顧客需求生產(chan)的(de)(de)(de)，減少(shao)了(le)成本損耗，更重要的(de)(de)(de)是尊(zun)重員(yuan)工給員(yuan)工一定的(de)(de)(de)權利，滿足了(le)顧客的(de)(de)(de)需要，同時使(shi)我們的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)起(qi)來更加方便。

3、遠大方略管理咨詢有限公司怎么樣？

　　很多企業想要進行精益(yi)生產管(guan)理(li)咨詢項目時，就會選擇遠大方略管(guan)理(li)咨詢有限(xian)公(gong)司。這(zhe)家公(gong)司的實力(li)是非常可以的，它主要就是一個(ge)專業的制造業管(guan)理(li)咨詢機構，已經成立(li)20，三年成立(li)以來服務(wu)了5000多家公(gong)司，它的業務(wu)也非常的廣泛，幾乎遍布(bu)100多個(ge)城市。