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2019年8月(yue)，由遠大方略專業師資(zi)打造的《高效(xiao)的研(yan)發(fa)項目管理實戰》工具課，在惠州金鑾酒店開講。現場聚集(ji)近80位研(yan)發(fa)經(jing)理、總監、PMO成員、測試經(jing)理、項目經(jing)理、研(yan)發(fa)骨干等參與(yu)課程學(xue)習交流探討。

（▲課程現場）

導師簡介

周水根

遠大方略管理咨詢(xun)機構講師

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成產品開(kai)發)流程管理顧(gu)問

項目管理實戰培(pei)訓講師

流程管(guan)理BPM/BPA實戰培訓講師

PDMA（美國產品開(kai)發與管理協(xie)會(hui)）會(hui)員

周老師主要從產(chan)品研發的(de)(de)模式(shi)入(ru)手，深入(ru)淺出的(de)(de)闡析項(xiang)(xiang)目管(guan)理體系、方法和工具。內容(rong)涵蓋從立項(xiang)(xiang)到(dao)計劃、執行、監控、結項(xiang)(xiang)的(de)(de)全過程(cheng)。從產(chan)品研發的(de)(de)角度，幫助學(xue)員探尋解決研發項(xiang)(xiang)目管(guan)理問題之道(dao)。

（▲主講老師(shi)：周(zhou)水(shui)根）

其中，系(xi)統性的將(jiang)研(yan)發項目全過程，產品開(kai)發流程、質(zhi)量管理(li)(li)、風險管理(li)(li)、項目估計等展開(kai)重點講授。

用(yong)沙盤實戰性，利用(yong)項目案例貫穿整個培訓(xun)過程，簡(jian)單適用(yong)的(de)管(guan)理工具(ju)與(yu)方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等），避(bi)免復雜費(fei)解的(de)理論；豐富的(de)模版、Checklist展示，有助于學員企業用(yong)于具(ju)體的(de)工作(zuo)。

課程在生動的案例分析，學員項目實(shi)(shi)戰演練中慢慢滲透每一位學員，有助于學員的理解并(bing)落(luo)地到實(shi)(shi)際(ji)工作中。

“事(shi)后(hou)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)不如事(shi)中(zhong)(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，事(shi)中(zhong)(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)不如事(shi)前控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)”，只(zhi)是(shi)很(hen)多(duo)時候，我們并不能意識到危機，總是(shi)失敗了才后(hou)悔莫及。通過課(ke)程學習，在老師(shi)的(de)(de)輔導下吸取(qu)經驗，防(fang)患于未然。項目(mu)管理(li)(li)可以實現成本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，也是(shi)公司實現價(jia)值更(geng)大化(hua)的(de)(de)途徑中(zhong)(zhong)重要(yao)的(de)(de)一步；用項目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)思維可以幫(bang)助學員做(zuo)很(hen)多(duo)正確的(de)(de)決定。