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改革(ge)開放以來，我國(guo)的(de)(de)(de)制造業(ye)(ye)(ye)水(shui)平(ping)取得(de)了突飛猛進(jin)的(de)(de)(de)發(fa)展，大大小小的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)遍布各(ge)地，有的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)經營得(de)當(dang)，在(zai)全(quan)國(guo)范圍都廣泛(fan)發(fa)展，但有的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)卻面臨(lin)著倒閉的(de)(de)(de)危險，不(bu)同的(de)(de)(de)管理(li)模式使企業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)不(bu)同的(de)(de)(de)結果(guo)，那么要想使企業(ye)(ye)(ye)長期發(fa)展，企業(ye)(ye)(ye)應該如何(he)加強企業(ye)(ye)(ye)運營管理(li)呢?

首先，明確企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產經營目標是很(hen)重要的(de)，是一個企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)前提和(he)基本動力，因(yin)此企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營管理要做(zuo)好(hao)相應的(de)市場(chang)拓(tuo)展，加強(qiang)國際范圍內的(de)新型(xing)材料和(he)新型(xing)技術(shu)的(de)應用程度(du)，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產業(ye)(ye)績(ji)和(he)工作(zuo)成績(ji)打下堅實的(de)基礎。

除此之外，優(you)化企業原有的(de)(de)(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)是工(gong)(gong)(gong)廠(chang)運營管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)關鍵所在，所以企業要(yao)認(ren)識(shi)到管理結(jie)構(gou)(gou)(gou)中(zhong)存在的(de)(de)(de)問題(ti)和不足(zu)，加強學習力度(du)，認(ren)真做(zuo)好結(jie)構(gou)(gou)(gou)調整工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。另外，還(huan)要(yao)對(dui)相(xiang)應的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員加強責(ze)任意識(shi)，加快工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)效(xiao)率，以提(ti)高(gao)整個企業的(de)(de)(de)業績。

要(yao)將工(gong)(gong)廠企業(ye)的(de)生(sheng)產經營管(guan)理與企業(ye)的(de)文(wen)化建設融(rong)為一(yi)體，對員(yuan)工(gong)(gong)產生(sheng)潛移默化的(de)影響，為了兩(liang)者更好的(de)融(rong)合(he)，一(yi)方面，工(gong)(gong)廠要(yao)積極的(de)構(gou)建符(fu)合(he)市場經濟需求的(de)經營管(guan)理模式和價(jia)值體系，另(ling)一(yi)方面，要(yao)注重人才的(de)尊重和培養，促(cu)進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)自身價(jia)值。為企業(ye)經營做出(chu)貢獻。

在全球化(hua)經(jing)濟和(he)信(xin)息化(hua)發展的(de)(de)今天，企業運營管理要(yao)注重(zhong)以(yi)上問題，使企業業績(ji)提升的(de)(de)同時在激烈的(de)(de)市場競爭中可以(yi)穩步發展，保(bao)證以(yi)公(gong)正公(gong)開的(de)(de)原(yuan)則為(wei)基礎，為(wei)企業運營管理避免(mian)不必要(yao)的(de)(de)風險(xian)和(he)損失。