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　　精益生產這個概念是麻省理工學院首先引導發起的一個國際汽車研究小組，花了五年時間很全面的總結了全球九十多家豐田公司的一系列的工廠精益生產管理方法。

1、精益生產指的是什么

　　精益生產指(zhi)的(de)是相對批量(liang)生產來(lai)說，它更加關注時間效率，主要(yao)在(zai)于識別整個價值(zhi)(zhi)流，并且能增(zeng)值(zhi)(zhi)流還能夠用客戶來(lai)帶(dai)動(dong)系統，在(zai)短時間打造增(zeng)值(zhi)(zhi)流，并能找到價值(zhi)(zhi)的(de)來(lai)源。可(ke)以消除(chu)浪費，在(zai)比(bi)較穩定的(de)需求環境里能夠用很(hen)低的(de)成本在(zai)較短的(de)時間交(jiao)付高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)產品。

2、精益生產的管理有什么特征

　　主要有兩(liang)個特征：全(quan)員(yuan)能(neng)積(ji)極(ji)參與改善、準時生產。這兩(liang)個特征可以讓企(qi)業(ye)和工廠(chang)能(neng)夠用越來越少的投入(ru)收貨越來越多的產出。

　　準時生產也是由豐田(tian)首先提(ti)出的(de)(de)，目(mu)的(de)(de)是為了消除(chu)一些不能產生附加值(zhi)的(de)(de)操作，達到去蕪存菁的(de)(de)一個生產的(de)(de)體(ti)系，方(fang)便更(geng)加彈性的(de)(de)適應客(ke)戶的(de)(de)訂單(dan)需求(qiu)變化。

　　全(quan)(quan)員(yuan)都(dou)積(ji)極參(can)與改(gai)善主要是一個(ge)提(ti)案和建議的(de)(de)制度，可以(yi)(yi)(yi)(yi)保障所(suo)有的(de)(de)員(yuan)工能夠參(can)與進來加以(yi)(yi)(yi)(yi)改(gai)善，關(guan)鍵在于(yu)建立(li)一套完整的(de)(de)系統，可以(yi)(yi)(yi)(yi)保障全(quan)(quan)員(yuan)能夠積(ji)極的(de)(de)參(can)與改(gai)善。豐田公司的(de)(de)工人每年(nian)能夠提(ti)出150萬(wan)(wan)條建議，95%都(dou)可以(yi)(yi)(yi)(yi)得到很好的(de)(de)事件，連空氣中都(dou)能夠感受到大家(jia)對(dui)于(yu)改(gai)善的(de)(de)熱心和關(guan)切。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)說精益生產(chan)在極大的(de)(de)程度上可以(yi)(yi)(yi)(yi)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭力。企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)何能夠做到精益生產(chan)可以(yi)(yi)(yi)(yi)咨詢(xun)(xun)遠大方略管(guan)理咨詢(xun)(xun)有限公司（是專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)(xun)機構,重點(dian)為5000萬(wan)(wan)至(zhi)20億年(nian)產(chan)值(zhi)的(de)(de)生產(chan)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供全(quan)(quan)案咨詢(xun)(xun),成立(li)24年(nian)以(yi)(yi)(yi)(yi)來,累計服(fu)務超5000+家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye).業(ye)(ye)(ye)務遍布全(quan)(quan)國十多個(ge)省,100多個(ge)城(cheng)市(shi)）

3、企業工廠如何做好精益生產管理

　　遠大方略(lve)管(guan)理咨(zi)詢有限(xian)公司為您(nin)總結了七(qi)個步驟僅供參考：

　　1）提高意識(shi)并加(jia)強(qiang)(qiang)組(zu)織領(ling)(ling)導，關(guan)鍵在于把員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)作用能夠充(chong)分(fen)發揮(hui)，要加(jia)強(qiang)(qiang)對全(quan)員(yuan)(yuan)對于精(jing)益生產的(de)(de)管理意識(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)培(pei)訓和(he)教育，參(can)與者必須是(shi)從公(gong)司的(de)(de)高層(ceng)領(ling)(ling)導到(dao)基(ji)層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)，培(pei)訓主要內容如(ru)增強(qiang)(qiang)節約觀念，如(ru)何做好生產激勵，怎么做質(zhi)量(liang)管理等，促(cu)進(jin)(jin)全(quan)員(yuan)(yuan)觀念的(de)(de)轉換，增強(qiang)(qiang)主動意識(shi)。組(zu)建(jian)一個專門負責精(jing)益生產方面管理方法的(de)(de)部(bu)門，由(you)專門的(de)(de)領(ling)(ling)導負責，清楚的(de)(de)認知(zhi)到(dao)職責任務(wu)。制定精(jing)益生產的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃，促(cu)進(jin)(jin)方法的(de)(de)落(luo)實(shi)和(he)實(shi)施。

　　2）建立專門的項目負(fu)責人以及(ji)項目的執行團(tuan)隊；

　　3）建立一個生產線明確好管理模型；

　　4）從5C管(guan)理開(kai)始做(zuo)現(xian)場(chang)改(gai)進；

　　5）制(zhi)作生(sheng)產價值的流程圖；

　　6）付諸實踐；

　　7）關注主要的浪費(fei)問題，消除生產的浪費(fei)。