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　　隨著市場經濟的發展，以及全球貿易的的開放，員工支出成本，材料成本的增加，以及客人越來越專業和精明。很多企業和工廠發展到今天越發感覺到舉步維艱。員工的懶散，企業不齊心，以及生產的浪費，庫存的增加逐步成為了一些企業的難題，那么精益生產管理對企(qi)業的作用有哪(na)些？

1、精益生產管理是什么意思

　　此(ci)管理說的是一種以(yi)客戶(hu)的需求為拉動，以(yi)消除浪(lang)費和不斷改善為核(he)心，使公司以(yi)較少(shao)的投入獲取成本和運作(zuo)效(xiao)益顯著(zhu)改善的一種全(quan)新(xin)的生(sheng)產管理模式。那么精(jing)益生(sheng)產化管理對(dui)企業(ye)有哪些作(zuo)用？下文就一起來了解(jie)一下吧(ba)。

2、精益生產管理對企業作用有哪些

　　1）降(jiang)低(di)公司庫(ku)存(cun)：精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理是(shi)一種(zhong)追求無庫(ku)存(cun)生(sheng)產(chan)(chan)，或使(shi)庫(ku)存(cun)降(jiang)低(di)到極小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)。降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)為了解(jie)決問題和降(jiang)低(di)成本，而(er)(er)且低(di)庫(ku)存(cun)是(shi)需要(yao)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)、穩(wen)定可靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質來(lai)保證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。很多公司在實操的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，誤(wu)以為精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)零庫(ku)存(cun)，不想(xiang)著如(ru)何改造流程(cheng)、提高(gao)品(pin)質，就(jiu)一味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求下面降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)，結果(guo)可想(xiang)而(er)(er)知，成本不但沒有(you)降(jiang)低(di)反而(er)(er)急(ji)劇(ju)上升，于是(shi)就(jiu)以此(ci)說，精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)不適(shi)合(he)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業、我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，這種(zhong)誤(wu)解(jie)是(shi)需要(yao)極力避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　2）關注流(liu)程(cheng)，提(ti)高(gao)總(zong)(zong)體(ti)(ti)(ti)效(xiao)益(yi)：什么樣的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)就產(chan)(chan)生(sheng)什么樣的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。改進流(liu)程(cheng)要注意目標是提(ti)高(gao)總(zong)(zong)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，而不(bu)是提(ti)高(gao)局(ju)部(bu)的(de)(de)(de)部(bu)門的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，為(wei)了(le)公司的(de)(de)(de)總(zong)(zong)體(ti)(ti)(ti)效(xiao)益(yi)即使犧牲局(ju)部(bu)的(de)(de)(de)部(bu)門的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)也在所不(bu)惜，所以，在精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理輔導中，流(liu)程(cheng)管(guan)理很(hen)重(zhong)要。流(liu)程(cheng)管(guan)理好(hao)了(le)，對整體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)提(ti)高(gao)是相當大的(de)(de)(de)。

　　3）標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)與工作創新：標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)作用是(shi)不(bu)言而喻的(de)(de)，但標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)并不(bu)是(shi)一種限(xian)制(zhi)和(he)(he)束(shu)縛(fu)，而是(shi)將公司實施過程中(zhong)優(you)質的(de)(de)做(zuo)法確(que)定好，使得(de)不(bu)同(tong)的(de)(de)人(ren)來做(zuo)都可以做(zuo)得(de)好，發揮較大成(cheng)效和(he)(he)效率。而且，標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)也不(bu)是(shi)僵化(hua)(hua)、一成(cheng)不(bu)變(bian)的(de)(de)，標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)需要不(bu)斷地(di)創新和(he)(he)改(gai)進。

　　4）滿(man)(man)足顧(gu)客(ke)(ke)需要：滿(man)(man)足顧(gu)客(ke)(ke)需要就是要持續(xu)地提(ti)高顧(gu)客(ke)(ke)滿(man)(man)意(yi)度，為了一(yi)(yi)點眼前(qian)的利(li)益(yi)而(er)不(bu)惜犧牲顧(gu)客(ke)(ke)的滿(man)(man)意(yi)度是相當短視的行(xing)為。公司要以實(shi)際(ji)行(xing)動來實(shi)踐，盡管產品(pin)供(gong)不(bu)應求，在一(yi)(yi)切(qie)準備工作就緒(xu)以前(qian)，從不(bu)盲目擴大規(gui)模(mo)，保持穩健務實(shi)的作風，以贏得顧(gu)客(ke)(ke)的尊敬。

　　5）尊(zun)重(zhong)員(yuan)工，給(gei)員(yuan)工授權(quan)：尊(zun)重(zhong)員(yuan)工就是要尊(zun)重(zhong)其(qi)(qi)智慧和能力，給(gei)他(ta)們提供充(chong)分發(fa)揮聰(cong)明才智的(de)舞臺，讓員(yuan)工可(ke)以(yi)(yi)(yi)為(wei)公司也是讓自(zi)(zi)己做得更(geng)好(hao)。員(yuan)工實行(xing)自(zi)(zi)主管理，在組織的(de)職責范圍內(nei)自(zi)(zi)行(xing)其(qi)(qi)是，不必擔心因工作上的(de)失(shi)誤而受到懲(cheng)罰，出錯一(yi)定有其(qi)(qi)內(nei)在的(de)原因，只要找到原因施以(yi)(yi)(yi)對策，那么他(ta)下(xia)次就不會再(zai)犯。所以(yi)(yi)(yi)說，精益的(de)公司雇(gu)(gu)傭的(de)是“一(yi)整個人”，不精益的(de)公司只雇(gu)(gu)傭了員(yuan)工的(de)“一(yi)雙手”。還可(ke)以(yi)(yi)(yi)幫助企業(ye)精益供應鏈以(yi)(yi)(yi)及消除八大(da)浪費(fei)

3、如何做好精益生產化管理？

　　如何實施企業的(de)精益生(sheng)產化管理可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公(gong)司(si)。