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　　對于公司的發展來說，做好薪酬體系的設計是非常的重要的。主要的原因就是員工工作大多數都是為了薪酬，有一份好的薪酬，可以激勵員工更好的工作。另外就是現在市場競爭是比較激烈的，特別是在薪酬的市場競爭方面。很多企業為了挖掘更好的人才都可以提出一個相對比較優厚的薪酬，為了留住公司的人才，企業就應當設計出一套盡量好的薪酬方案才可以，這樣才能夠保持自己的公司在行業當中保持相對的競爭能力。不過薪酬設計是相對比較復雜的，那么公司薪酬體系設計方案步驟是什么呢？

1、薪酬市場調查

　　首先就是(shi)要做好薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)調(diao)查(cha)，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)調(diao)查(cha)是(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)(she)計(ji)當中的(de)(de)(de)(de)較為重要的(de)(de)(de)(de)組成部(bu)分(fen)之(zhi)一(yi)，它可以(yi)解決(jue)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)對(dui)外競爭力和對(dui)內的(de)(de)(de)(de)公(gong)平問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，是(shi)整個(ge)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)環節，只(zhi)有(you)(you)實事求是(shi)的(de)(de)(de)(de)做好調(diao)查(cha)工作，才能夠讓薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)(she)計(ji)做到有(you)(you)針對(dui)性，這樣可以(yi)解決(jue)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)根本問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，做到薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)個(ge)性化(hua)和有(you)(you)針對(dui)性。對(dui)于企(qi)(qi)業現狀問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，可以(yi)通過(guo)科學的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)卷(juan)設(she)(she)(she)計(ji)，從內部(bu)公(gong)平和外部(bu)公(gong)平以(yi)及自我公(gong)平的(de)(de)(de)(de)角度了解企(qi)(qi)業員(yuan)工對(dui)于現有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)體系當中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和造成問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)原因的(de)(de)(de)(de)認識(shi)。

2、明確薪酬策略

　　在(zai)進(jin)行充分的(de)(de)調查之后，就(jiu)是要注意確(que)(que)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)薪酬原(yuan)則(ze)(ze)策略(lve)，薪酬原(yuan)則(ze)(ze)策略(lve)的(de)(de)確(que)(que)定(ding)是后續環節的(de)(de)前提。要在(zai)充分了解企(qi)業(ye)目前的(de)(de)薪酬狀(zhuang)況的(de)(de)基(ji)礎之上(shang)，確(que)(que)定(ding)好新的(de)(de)分配的(de)(de)依據(ju)和(he)原(yuan)則(ze)(ze)，以(yi)此為基(ji)礎確(que)(que)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)有關分配政策策略(lve)。比如在(zai)一個企(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)，不同(tong)(tong)層次不同(tong)(tong)系列(lie)的(de)(de)人員的(de)(de)收入差距的(de)(de)標準和(he)薪酬的(de)(de)構成(cheng)以(yi)及(ji)各部分的(de)(de)比例等都是要體現(xian)出(chu)來的(de)(de)，并(bing)且(qie)要保(bao)持相對的(de)(de)公平(ping)才可(ke)以(yi)。

3、進行職位分析

　　第三就是要(yao)做好職位(wei)分(fen)析，職位(wei)分(fen)析是做好薪酬設(she)計的基礎(chu)工作。要(yao)注意(yi)結(jie)合企(qi)業(ye)的經營(ying)目(mu)標，在業(ye)務分(fen)析和(he)人員(yuan)分(fen)析的基礎(chu)之上明(ming)確(que)企(qi)業(ye)職能(neng)部門和(he)職位(wei)的關(guan)系，然后進行崗(gang)位(wei)職責的調查(cha)分(fen)析，由相關(guan)崗(gang)位(wei)的員(yuan)工，員(yuan)工的管(guan)理層人員(yuan)以及人力部門共同完成(cheng)。

4、重視崗位評價

　　然后就是(shi)要注意(yi)進行(xing)崗(gang)(gang)位評價，要注意(yi)明(ming)(ming)確這(zhe)個崗(gang)(gang)位的(de)產生的(de)價值和員(yuan)工在(zai)(zai)承擔(dan)工作(zuo)責任的(de)時候(hou)付出的(de)努力。企業要在(zai)(zai)明(ming)(ming)確不(bu)(bu)同崗(gang)(gang)位的(de)價值的(de)基礎之上，制定(ding)不(bu)(bu)同崗(gang)(gang)位的(de)薪酬策略。對于相(xiang)對重要的(de)崗(gang)(gang)位，應(ying)當(dang)給予相(xiang)對高(gao)的(de)薪酬。

　　制定薪(xin)酬方案(an)可(ke)以選擇遠(yuan)大方略(lve)管理咨(zi)詢有(you)限公司，企業收費(fei)低，值(zhi)得推薦。

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