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　　隨著我們國家經濟的發展和科學技術水平的提高，企業之間的競爭也是愈加激烈了。眾所周知的是提高企業競爭綜合能力的主要動力就是員工，那么怎么做才能提高員工的動力呢？實際上促進員工提高工作動力的主要的方面就是做好企業的薪酬體系設計方案。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對企業的(de)經營活(huo)動和發展起到(dao)了十分(fen)重要的(de)作(zuo)用，所以為(wei)了讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)打(da)造力得以凝聚，就需要不斷的(de)對能(neng)力與績效的(de)可(ke)晉(jin)升(sheng)薪(xin)(xin)酬體系進行變新(xin)和改革(ge)，并(bing)且要制定一(yi)套合理的(de)晉(jin)升(sheng)薪(xin)(xin)酬的(de)體系。只有(you)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)得到(dao)一(yi)套能(neng)夠(gou)(gou)可(ke)實現的(de)薪(xin)(xin)酬體系，才(cai)能(neng)夠(gou)(gou)促進企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)把更多(duo)的(de)精力投(tou)入到(dao)企業的(de)運營當中。那么工(gong)(gong)(gong)廠(chang)薪(xin)(xin)酬體系設計方案有(you)哪些需要注意的(de)呢(ni)？

1、工廠怎樣提高員工的動力

　　大多數工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬體系晉升的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)都是(shi)固(gu)定加(jia)薪法(fa)，主要(yao)(yao)就是(shi)在年底或者年初的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，根據工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)經營狀況和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)表現(xian)(xian)按照比率，根據工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)預算，給(gei)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)下(xia)屬(shu)提高(gao)(gao)薪酬。這(zhe)樣(yang)有助于增(zeng)加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)安全感，不(bu)過這(zhe)種(zhong)時(shi)候員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)增(zeng)長(chang)是(shi)比較慢的(de)(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)種(zhong)情況之下(xia)，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)可(ke)以(yi)通過考(kao)核或者是(shi)考(kao)試的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，結合(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)入(ru)職時(shi)間表現(xian)(xian)，在薪酬激勵等(deng)級或者是(shi)其他方面上(shang)給(gei)予適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)照顧，適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)定收入(ru)，這(zhe)樣(yang)可(ke)以(yi)鼓勵工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)元(yuan)老更好的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)(xian)，也有助于提高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定性，避免(mian)出現(xian)(xian)大量的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失的(de)(de)(de)(de)(de)問題。而(er)且(qie)也要(yao)(yao)注意設置不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)職位和崗位，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)下(xia)屬(shu)有豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)職業上(shang)升通道。

2、工廠薪酬體系方案該如何設計及具體實施方式

　　如果工(gong)廠想要通過其(qi)他的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，額(e)(e)外的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)基礎薪(xin)酬(chou)(chou)。這種(zhong)(zhong)情況下(xia)也可(ke)(ke)以(yi)(yi)采用(yong)特別加薪(xin)法，有一個比較明顯的(de)(de)(de)(de)就是如果某一位(wei)員(yuan)工(gong)出現了(le)離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)打算，工(gong)廠可(ke)(ke)以(yi)(yi)為(wei)員(yuan)工(gong)私下(xia)發放一些紅(hong)包之(zhi)類的(de)(de)(de)(de)額(e)(e)外收入(ru)。這種(zhong)(zhong)方式(shi)具有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)隱秘性(xing)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)在某種(zhong)(zhong)情況之(zhi)下(xia)留住一些特別的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。不過這樣(yang)對(dui)于公司體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)平衡，也是有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)隱患的(de)(de)(de)(de)。為(wei)了(le)避免給公司的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)帶來隱患，破壞公司的(de)(de)(de)(de)平衡性(xing)，公司可(ke)(ke)以(yi)(yi)采取補(bu)助(zhu)的(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)給員(yuan)工(gong)額(e)(e)外的(de)(de)(de)(de)發放一些收入(ru)，比如增(zeng)設午餐補(bu)貼(tie)(tie)或(huo)者是交通補(bu)貼(tie)(tie)等，另外就是注意加班補(bu)貼(tie)(tie)。這樣(yang)做可(ke)(ke)以(yi)(yi)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)豐富(fu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)，解決在工(gong)作當(dang)中遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)福利(li)和費用(yong)承擔問題(ti)。

　　做好薪酬體系的建設，對于工廠(chang)的發展(zhan)是(shi)非常的重要(yao)的，可以咨(zi)(zi)詢遠大方(fang)略管理咨(zi)(zi)詢有限公司。

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