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“假如(ru)我的企業被燒掉了(le)，但是(shi)把(ba)人留(liu)住(zhu)，我20年(nian)后還是(shi)鋼鐵大王。”

                                                                                                            ——美國鋼鐵大王卡(ka)耐(nai)基

市場是不斷變化(hua)的(de)(de)，企(qi)業競爭(zheng)的(de)(de)優(you)勢(shi)不僅僅在(zai)于(yu)成為成本差(cha)別化(hua)的(de)(de)產品，更(geng)重要(yao)的(de)(de)是在(zai)于(yu)能(neng)夠開(kai)發企(qi)業的(de)(de)核心(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)。而歸根究底(di)，人才隊伍建(jian)設(she)才是獲取企(qi)業核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)源泉。作為企(qi)業發展的(de)(de)一(yi)項(xiang)戰略性資(zi)源，人力(li)(li)資(zi)源體系建(jian)設(she)在(zai)企(qi)業戰略管理中占有十(shi)分重要(yao)的(de)(de)地位。

近期，深(shen)圳市韋德勛光電科技有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“深(shen)圳韋德勛”）攜手遠(yuan)大方略(lve)啟動(dong)《人(ren)力資源體系(xi)建設》咨詢項目(mu)，對企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源管理體系(xi)進(jin)行全面改善，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)內部管理優化升級，助(zhu)推公(gong)司發展(zhan)再創新高(gao)。

01項目啟動會

深圳韋德勛陳總

啟(qi)動會上(shang)，陳總表(biao)示韋德(de)勛的(de)發(fa)展離不開所有員工(gong)的(de)共同努(nu)力。隨(sui)著(zhu)公司(si)發(fa)展的(de)腳步越(yue)來越(yue)快，我(wo)們內部的(de)人力資源(yuan)管理(li)體系逐漸暴露出一些影響企業發(fa)展的(de)問題(ti)。但(dan)是，我(wo)相信我(wo)們公司(si)的(de)管理(li)者和員工(gong)們都能(neng)在變革(ge)過程(cheng)中(zhong)“逢山開路，遇水搭橋(qiao)”，承擔起責任(ren)，積極配合遠大方略的(de)老師將方法策(ce)略落實到工(gong)作中(zhong)轉化成(cheng)工(gong)作結果，讓我(wo)們公司(si)的(de)經營管理(li)再上(shang)新臺階，也希望大家在變革(ge)過程(cheng)中(zhong)收獲成(cheng)長。

深圳韋德勛楊總

楊(yang)總表示，每一家企業在發(fa)展過程(cheng)中都會出現(xian)(xian)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)的(de)問(wen)題，但是我(wo)們不(bu)怕困難，敢于正視問(wen)題也(ye)有解(jie)決問(wen)題的(de)決心和耐心。在發(fa)現(xian)(xian)公司內部(bu)出現(xian)(xian)問(wen)題的(de)時候，公司上下(xia)也(ye)嘗試過各(ge)(ge)種方(fang)(fang)法來改善(shan)，然而收效甚微。因此，我(wo)們決心從(cong)外(wai)部(bu)借力(li)，通過第(di)三(san)方(fang)(fang)力(li)量引(yin)導改善(shan)公司現(xian)(xian)狀(zhuang)。在與眾多咨詢公司接觸過程(cheng)中，遠大方(fang)(fang)略的(de)服務意識、結果思(si)維(wei)以及價(jia)值觀吸引(yin)了我(wo)，所以我(wo)們經過慎重的(de)思(si)考，下(xia)定決心選擇遠大方(fang)(fang)略作為(wei)我(wo)們的(de)合作伙伴(ban)，來系統性地引(yin)導我(wo)們建立符合韋德勛特質的(de)人力(li)資源體系。

楊總強調，我們相(xiang)信遠大方(fang)略老師們的(de)(de)(de)專業(ye)，但是我們也深刻(ke)地知(zhi)道科學的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)策略需要(yao)落地實(shi)施才能轉(zhuan)化為成果(guo)。項目團隊的(de)(de)(de)各位要(yao)主動暴露(lu)問題(ti)，聽取老師的(de)(de)(de)建(jian)議，邊學邊干，將老師們的(de)(de)(de)管理(li)思路用在實(shi)踐中，掌握管理(li)方(fang)法(fa)和工具，逐(zhu)步形成一套(tao)適合公司發(fa)展的(de)(de)(de)打法(fa)，盡全力把變革項目做扎實(shi)。

遠大方略項目組

會上，遠(yuan)大(da)方略(lve)項目(mu)組老(lao)師表示人才隊伍是(shi)支(zhi)撐企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)落地的重要環(huan)節，企(qi)業(ye)的人力資源(yuan)體(ti)系建(jian)設(she)是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的重要部分。韋德勛能(neng)夠積極(ji)對人力資源(yuan)體(ti)系建(jian)設(she)進行(xing)變革(ge)，是(shi)高層對企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)(zhan)作出的正確決定。項目(mu)啟動(dong)會后，項目(mu)組老(lao)師會盡快進駐企(qi)業(ye)，結合(he)企(qi)業(ye)實(shi)地調研(yan)情況實(shi)施項目(mu)動(dong)作。

老(lao)(lao)師指出，此(ci)次項(xiang)(xiang)目制定(ding)了項(xiang)(xiang)目計劃(hua)書，將對(dui)韋(wei)德勛的人力(li)資源體(ti)系進(jin)行全面梳理規劃(hua)，針對(dui)各個模(mo)塊內容進(jin)行具體(ti)改善。相信通過老(lao)(lao)師和(he)項(xiang)(xiang)目團隊成員的精誠合作，韋(wei)德勛人力(li)資源體(ti)系會越(yue)來越(yue)完善，支持企業(ye)(ye)戰略落地生效，推動企業(ye)(ye)發展(zhan)持續向前(qian)。

會上，韋(wei)德勛(xun)向項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老(lao)師頒(ban)發了(le)授權書，為項(xiang)目(mu)(mu)團隊成員頒(ban)發了(le)聘書，并一起進行宣誓，進一步堅定了(le)變(bian)革的決(jue)心，鼓(gu)舞了(le)士氣。

02輔導項目簡介

深(shen)圳(zhen)市韋德勛光電(dian)科技有限公(gong)司(si)是一家專業集液晶(jing)(jing)電(dian)視4K邏輯板(ban)(ban)（TCON板(ban)(ban)）和(he)4K轉2K邏輯板(ban)(ban)（TCON板(ban)(ban)）的(de)研發、定制、生產(chan)、銷售和(he)服務于(yu)一體的(de)現代高科技軟件企(qi)業。公(gong)司(si)擁有經驗豐(feng)富的(de)優(you)秀研發隊伍，發展自有知識(shi)產(chan)權及(ji)開(kai)發高清液晶(jing)(jing)屏驅動顯示技術(shu)產(chan)品和(he)完整的(de)顯示系(xi)統(tong)解決(jue)方案。

公司(si)現有3000㎡的(de)標準化廠房及(ji)無塵生產(chan)(chan)車間，先(xian)進的(de)SMT生產(chan)(chan)設(she)備和測試設(she)備，產(chan)(chan)品(pin)銷往全球各(ge)地。經過(guo)多年的(de)技術研(yan)發和系統解決方案，公司(si)已成(cheng)功發展(zhan)成(cheng)為液晶顯示行業優秀的(de)主要供(gong)應商(shang)。

設備配備（部分）

產品展示（部分）