星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　在公司發展的過程當中，重要的方面就是做好內部管理，對于員工來說，做好內部管理就是做好薪酬體系的設計。因為對于員工而言，員工工作的主要動力就是為了薪酬，有一份好的薪酬，就能夠更好的激勵員工為公司工作，在工作當中投入更大的精力，這樣可以促進公司的發展。而且現在的生活壓力是比較大的，大多數大公司的薪酬體系也是相對比較復雜的，員工的薪酬晉升通道比較多。也有不少公司缺乏良好的薪酬體系建設，那么薪酬體系設計方案是怎么樣的呢？

　　在制定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)方案的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，第1步(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)確定(ding)(ding)自己企(qi)業的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)策(ce)略(lve)(lve)，公(gong)(gong)司(si)在發(fa)展的(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中(zhong)，如果主要(yao)的(de)(de)目標(biao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為了研發(fa)，那(nei)么薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)策(ce)略(lve)(lve)就(jiu)(jiu)要(yao)偏向于(yu)研發(fa)。公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)不同，他的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)政(zheng)策(ce)水平，結構和(he)制度都是(shi)(shi)要(yao)有所不同的(de)(de)。如果公(gong)(gong)司(si)這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)正處于(yu)發(fa)展階(jie)段，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)經(jing)營戰略(lve)(lve)就(jiu)(jiu)應(ying)當(dang)是(shi)(shi)追(zhui)求快(kuai)速的(de)(de)成長(chang)，采用的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)策(ce)略(lve)(lve)也應(ying)當(dang)主要(yao)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)和(he)員(yuan)(yuan)工下屬共擔風險。這種(zhong)時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)(jiu)可(ke)以適當(dang)的(de)(de)降低固(gu)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)的(de)(de)比例，提高(gao)浮動薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)激(ji)勵(li)。相(xiang)反，如果這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)公(gong)(gong)司(si)已經(jing)處于(yu)成熟期了，此時(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)(lve)是(shi)(shi)追(zhui)求穩定(ding)(ding)，這種(zhong)時(shi)候(hou)(hou)采用的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)就(jiu)(jiu)可(ke)以是(shi)(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)工比較高(gao)的(de)(de)底(di)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，通過(guo)(guo)一個(ge)(ge)(ge)比較高(gao)的(de)(de)固(gu)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)提高(gao)員(yuan)(yuan)工下屬的(de)(de)穩定(ding)(ding)性(xing)。

　　第二就是(shi)(shi)要做(zuo)好崗位分(fen)析，通過崗位分(fen)析，企業(ye)可以(yi)明(ming)確各崗位的(de)(de)工(gong)作性(xing)質和(he)他承(cheng)擔的(de)(de)勞動強(qiang)度，另(ling)外就是(shi)(shi)工(gong)作環境的(de)(de)好壞以(yi)及(ji)崗位的(de)(de)任職資格(ge)，通過崗位分(fen)析就能夠(gou)為(wei)企業(ye)的(de)(de)薪(xin)酬方案的(de)(de)制定(ding)提供一個客觀的(de)(de)基(ji)礎。第三就是(shi)(shi)要做(zuo)好崗位評(ping)價(jia)，在(zai)做(zuo)好崗位評(ping)價(jia)的(de)(de)時候，要盡(jin)量的(de)(de)提高員工(gong)的(de)(de)參與感(gan)，要制定(ding)一個公開透明(ming)的(de)(de)，并且員工(gong)能夠(gou)廣泛參與進去的(de)(de)評(ping)價(jia)流程。然后就是(shi)(shi)要做(zuo)好市(shi)(shi)場調(diao)查，要讓自己(ji)企業(ye)的(de)(de)薪(xin)酬水平和(he)市(shi)(shi)場類似崗位的(de)(de)薪(xin)酬水平保持一個相對的(de)(de)平衡，這樣(yang)可以(yi)增加下屬(shu)員工(gong)的(de)(de)歸屬(shu)感(gan)。

　　做好(hao)上面的工作之后(hou)，就可以對(dui)自(zi)己公(gong)司的薪酬(chou)體系方案做定位了。主要就是(shi)應當綜合考慮公(gong)司的財務能力(li)，人力(li)規劃(hua)等，另(ling)外就是(shi)要考慮勞動(dong)力(li)市場的薪酬(chou)激勵(li)水平，供需和人才競爭的程(cheng)度。

　　通過以上就可以最終(zhong)制定出(chu)本公司的薪酬方(fang)案(an)了，如果遇到了困難，可以咨詢(xun)一(yi)下遠大方(fang)略(lve)管理咨詢(xun)有限公司。

相(xiang)關文章：

公司的薪酬體系設計方案重要的是什么？

工廠薪酬體系設計方案有哪些需要注意的？

公司薪酬體系設計方案步驟是什么？

新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則？

制造業公司薪酬體系設計方案表需要遵循什么？