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　　對于生產型的公司來說，如果想要提升企業的綜合競爭能力，那么促進員工工作的積極性是非常重要的。那么在這樣的企業當中如何促進員工工作的積極性呢，實際上較為關鍵的因素就是做好薪酬設計。因為員工賴以生存的基礎就是薪酬，一份好的薪酬能夠保障員工的生活，提高員工生活的質量，這樣就能夠讓員工有更多的精力投入到公司的核心業務當中。同時公司薪酬方案的設計要根據企業的實際情況進行，并且緊密結合企業的發展戰略和文化，要注意做到系統全面和科學的考慮各項因素，并且能夠根據實際情況的變化進行及時的修正。那么生產公司薪酬體系設計方案要(yao)遵循的原則(ze)有哪些呢？

1、公平性原則

　　所謂的(de)(de)(de)公平性原則指的(de)(de)(de)就是在(zai)企業當(dang)中不(bu)同職(zhi)位的(de)(de)(de)人員應獲(huo)得和他的(de)(de)(de)職(zhi)位價值相當(dang)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)，在(zai)相同的(de)(de)(de)工(gong)作崗(gang)位上，只要做出相同的(de)(de)(de)貢獻就應該得到相同的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)，相同崗(gang)位的(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)差別，應當(dang)根據(ju)績效考(kao)核進行區(qu)分，而(er)不(bu)是其他的(de)(de)(de)因素。

2、認可性原則

　　公司(si)(si)(si)薪(xin)酬(chou)方案的(de)制定，首先(xian)要(yao)做的(de)就是應(ying)當(dang)符(fu)合國(guo)(guo)家(jia)的(de)相關法律法規(gui)(gui)以(yi)及政(zheng)策，也(ye)就是不能(neng)違背國(guo)(guo)家(jia)的(de)政(zheng)策，凡是國(guo)(guo)家(jia)規(gui)(gui)定的(de)應(ying)當(dang)給予的(de)保(bao)障都應(ying)當(dang)及時的(de)給予自己(ji)公司(si)(si)(si)的(de)員(yuan)工(gong)，而(er)(er)且在薪(xin)酬(chou)當(dang)中(zhong)都應(ying)當(dang)體現出來。比如公司(si)(si)(si)有的(de)時候(hou)可(ke)能(neng)會遇到(dao)需要(yao)員(yuan)工(gong)加班(ban)的(de)情況，在員(yuan)工(gong)加班(ban)的(de)時候(hou)就應(ying)當(dang)給予足夠的(de)加班(ban)費才可(ke)以(yi)。而(er)(er)且公司(si)(si)(si)的(de)薪(xin)酬(chou)方案也(ye)應(ying)當(dang)得到(dao)廣大員(yuan)工(gong)的(de)認可(ke)，這樣能(neng)夠起到(dao)更好的(de)激勵作用。

3、公正性的原則

　　公(gong)(gong)司的(de)(de)薪酬方(fang)案是(shi)(shi)從公(gong)(gong)司內部的(de)(de)各個(ge)職位對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)相對(dui)價值，以及工(gong)(gong)作表現和員工(gong)(gong)的(de)(de)基本保(bao)障方(fang)面進行(xing)設計的(de)(de)，這里面的(de)(de)基礎是(shi)(shi)職位評估的(de)(de)結果，職位評估的(de)(de)核心是(shi)(shi)各個(ge)職位對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)貢(gong)獻(xian)的(de)(de)相對(dui)價值。所以員工(gong)(gong)的(de)(de)薪酬應(ying)當和員工(gong)(gong)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)緊密掛鉤(gou)，這樣可以保(bao)障公(gong)(gong)正。

4、適度性原則

　　公(gong)司在(zai)制定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)時候，要(yao)有明(ming)確的(de)上限和下限才可(ke)以(yi)(yi)，薪(xin)(xin)酬(chou)要(yao)在(zai)一(yi)個(ge)適當(dang)的(de)區間之內。明(ming)確的(de)工(gong)資下限可(ke)以(yi)(yi)給予(yu)員(yuan)工(gong)基(ji)(ji)本的(de)安全感，保障員(yuan)工(gong)的(de)基(ji)(ji)本需求，上限能夠讓員(yuan)工(gong)產生強烈(lie)的(de)激(ji)勵感。適度性(xing)原(yuan)則(ze)對于公(gong)司本身(shen)來說也是比較重要(yao)的(de)，工(gong)資的(de)制定(ding)不(bu)能夠超出公(gong)司的(de)財務(wu)能力，避免(mian)給公(gong)司增加額外的(de)負擔。

　　遠大方(fang)略管理咨詢有限公司在薪酬體系設計方(fang)面(mian)有著非常突出(chu)的市場(chang)表現，建議(yi)可以(yi)考慮一下。

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