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　　在以往，可能工資都是老板說了算，并沒有討價還價的余地，而且，大部分員工工資都是一口價，所以，很多員工在工作的過程當中都抱著混日子的心態來過，這對企業長期發展無疑是很不利的，故，現在很多企業管理者開始轉變思路，他們會找專業的團隊來設計薪酬體系設計方案。那(nei)么，薪(xin)酬體系設計方案有什(shen)么用？下面(mian)就來對它的作用做了解。

1、什么是薪酬體系設計方案？

　　薪酬體系(xi)其實是人力資源系(xi)統里面的(de)一(yi)部分，通過它能夠(gou)傳達出員工在組織當中的(de)價值，然后(hou)根據價值來給員工支(zhi)付一(yi)定的(de)報酬，它包含有基本工資、職(zhi)位(wei)工資、績效工資、工齡工資以及各種補貼在其中。

2、薪酬體系設計方案的作用？

　　1）好的薪酬體系可(ke)以(yi)讓(rang)員工覺(jue)得(de)自(zi)己通過工作獲得(de)了(le)適當的報(bao)酬。也就是說，在企業當中，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的工作越多(duo)，得(de)到的報(bao)酬也就越多(duo)，反之得(de)到的報(bao)酬則會更(geng)少(shao)，這(zhe)樣會讓(rang)員工覺(jue)得(de)是公(gong)平的，所(suo)以(yi)，為了(le)讓(rang)自(zi)己獲得(de)更(geng)多(duo)的報(bao)酬，他們可(ke)能會更(geng)努力(li)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工作。

　　2）合理的(de)薪(xin)酬體系能夠(gou)讓(rang)員工感覺(jue)很有挑戰性。薪(xin)酬體系是一(yi)門(men)(men)科學(xue)更是一(yi)門(men)(men)藝術(shu)，它可以根據企(qi)(qi)業和(he)(he)員工的(de)實際情況來進行監控和(he)(he)調整，在這(zhe)個過(guo)程當中(zhong)也能夠(gou)讓(rang)有能力的(de)人(ren)脫穎而出，讓(rang)他(ta)們獲(huo)得該(gai)有的(de)收益和(he)(he)獎勵，從而讓(rang)更多的(de)企(qi)(qi)業員工為了(le)自己的(de)利益而不斷努(nu)力提升自己，讓(rang)自己成為企(qi)(qi)業人(ren)才。

　　3）合理(li)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系能夠(gou)讓(rang)(rang)員工有(you)受重(zhong)視(shi)的(de)(de)感(gan)覺。很(hen)多企業都有(you)工齡工資，這(zhe)個工資設(she)計(ji)的(de)(de)目的(de)(de)是肯定員工長期為(wei)企業服務。除(chu)此(ci)以(yi)外，還要注意設(she)計(ji)升遷和薪(xin)(xin)酬(chou)調整(zheng)門檻(jian)，讓(rang)(rang)員工可以(yi)通過自己的(de)(de)努力來得到(dao)升遷或者是薪(xin)(xin)酬(chou)調整(zheng)機會，這(zhe)樣(yang)也(ye)就(jiu)讓(rang)(rang)員工有(you)被重(zhong)視(shi)的(de)(de)感(gan)覺。

　　4）合(he)理的薪酬(chou)體系可以讓(rang)員(yuan)工(gong)有主人翁意識。有很多員(yuan)工(gong)在工(gong)作過程當中(zhong)并不關注(zhu)企(qi)業業績(ji)怎么樣(yang)，因為他們認為企(qi)業業績(ji)跟自己并沒(mei)有直接關系，所以，在薪酬(chou)體系設計方(fang)案當中(zhong)，也要(yao)根據情況做(zuo)出調(diao)整，比方(fang)說員(yuan)工(gong)到高層以后，可以參(can)與(yu)企(qi)業分紅，讓(rang)員(yuan)工(gong)能夠跟企(qi)業榮辱與(yu)共(gong)。

　　以上(shang)就(jiu)是(shi)薪酬體系設計方案(an)(an)(an)的作用說明，它的好處值(zhi)得肯(ken)定，但(dan)是(shi)，前(qian)提是(shi)所選擇的設計方案(an)(an)(an)足夠給(gei)力，要是(shi)希(xi)望(wang)自己的企業能夠擁有完(wan)善的設計方案(an)(an)(an)，不妨把方案(an)(an)(an)交給(gei)遠大方略管理咨詢有限公(gong)司。

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