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　　合適的薪酬體系設計方案能夠(gou)讓企(qi)業發(fa)展(zhan)更好，反之則可能會導致企(qi)業發(fa)展(zhan)遇到困境，也(ye)因為這(zhe)樣，在進行方案(an)設計的(de)時候必須要堅(jian)持(chi)相關(guan)原則，那(nei)么，這(zhe)些原則是什么呢？接下來(lai)就來(lai)對具(ju)體應該堅(jian)持(chi)的(de)原則做了解。

1、保證內部公平和外部競爭性

　　在(zai)企業(ye)內部要(yao)根(gen)據責任大小(xiao)和能力(li)需(xu)求高(gao)低以及工作性質等(deng)等(deng)來(lai)進(jin)行差異化(hua)薪酬(chou)區分(fen)，而外部則必須要(yao)讓薪酬(chou)福利有競爭(zheng)性，這樣才能夠(gou)讓更多有能力(li)的人進(jin)入到企業(ye)當中亂來(lai)。

2、要堅持激勵原則

　　薪(xin)酬(chou)本身就是為了激勵員工，所以，在(zai)進(jin)行薪(xin)酬(chou)方案設(she)計的(de)(de)過程當中要根據情況(kuang)(kuang)來(lai)進(jin)行動(dong)態工資和獎勵設(she)置，這樣能夠讓員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)得以增加，當然(ran)，也可以根據情況(kuang)(kuang)進(jin)行不一(yi)樣的(de)(de)薪(xin)酬(chou)設(she)計，讓不一(yi)樣崗位的(de)(de)員工也能夠享受到該有的(de)(de)晉升機會。

3、要堅持跟績效相關原則

　　薪(xin)酬必(bi)須要跟(gen)績效完(wan)成(cheng)的(de)情況相(xiang)關(guan)，不(bu)一樣(yang)的(de)績效也需(xu)要從薪(xin)酬里面體(ti)現出(chu)來，這(zhe)樣(yang)才能夠讓員工(gong)感受到公(gong)平(ping)，從而更賣力為企業創(chuang)造更多價值。

4、堅持可操作性原則

　　如果薪酬體系設(she)計方(fang)案過于復雜，那(nei)么(me)，就會讓員工沒有辦法理解它的(de)(de)深層次含義，甚至可能會導致(zhi)出現誤解情況(kuang)，所以，建(jian)議在設(she)計方(fang)案時候以淺顯易懂為原則(ze)，這樣(yang)能夠讓員工知道設(she)計的(de)(de)目(mu)的(de)(de)所在，然(ran)后按照要(yao)求來(lai)工作，保證工作效果更理想(xiang)。

5、堅持可承受性原則

　　在(zai)進行薪酬體系設計方案(an)的(de)過程當(dang)中(zhong)，一定要把企(qi)業本(ben)身(shen)的(de)支(zhi)付能力考慮進去，讓薪酬水平(ping)可以跟經(jing)濟能力保持(chi)在(zai)一致狀態，這樣才(cai)能夠保障老板的(de)利(li)益和員工的(de)利(li)益都不(bu)受到(dao)影響。

6、堅持靈活性原則

　　任何薪酬體系都(dou)不(bu)可能一成不(bu)變，所以(yi)，為了(le)讓企業(ye)未(wei)來發展更(geng)好(hao)，在(zai)實(shi)際制定相關體系過程當中，還得要(yao)根據具(ju)體情況做合(he)理(li)調整，故，在(zai)設計過程當中也(ye)要(yao)把靈活性考慮進去。

7、堅持合法性原則

　　這(zhe)也是在進行薪酬體系設計方案過程當中必須(xu)要(yao)堅(jian)持的重要(yao)原(yuan)則(ze)，也就是說，相關的設計必須(xu)要(yao)在國家以及當地勞(lao)動法(fa)允許的范圍以內(nei)，否則(ze)就可能會因為不(bu)符合相關法(fa)律(lv)規(gui)定而(er)無法(fa)實施。

　　薪酬(chou)體系(xi)設計(ji)(ji)方案要堅持(chi)哪些原則(ze)？上面(mian)就是需要堅持(chi)的原則(ze)簡單(dan)說明。在設計(ji)(ji)方案過程當(dang)中(zhong)要找有經驗的公(gong)司完成(cheng)，這樣可以(yi)使日后運用薪酬(chou)體系(xi)過程當(dang)中(zhong)遇到的困擾更少，眾多公(gong)司當(dang)中(zhong)，遠大方略管理咨(zi)詢有限公(gong)司是個很(hen)不錯的選(xuan)擇，想要選(xuan)擇給力(li)設計(ji)(ji)公(gong)司的企業可以(yi)優先考慮它。

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